现在电商技术 没有什么的了，就是看你怎么会花钱，学运营还是有些难的，有的人半年就可以 有人好几年看你有没有好师傅带你了，建议现在不要做电商方面的，电商是 没有投资的钱你是很难做好的
运营说简单也简单，说难也难
学习淘宝运营技术有2个方式：一个是进入一家淘宝店铺里面学，一个是自己开店实习。
关于这个问题，我想说，学，可以，但要看怎么学。
淘宝运营，在当今的电商行业已经细分很多岗位；而多数人朋友探讨的“运营”，其实只停留在“引流”、“卖货”的初级阶段。很多电商爱好者在接触新领域时，并没有实战经验，身边也并没有职业电商人可以交流；所以，对“淘宝运营”的了解仅从一些资讯、课程的某个内容介绍，甚至被某些断章取义的培训大神所误导，从而对淘宝开店、创业产生一定的偏差、脱节。以下，我将通过十余年从业经历，以亲身经验作答，望读者们有所启发，少走弯路。淘宝运营，这个岗位最初定性就是“店长”级别；主要职责是推广、策划，并协调美工、客服完成“运营目标”，通俗点讲：就是负责天猫或c店的经营工作，以盈利为主。2009年我还在湖南某化妆品企业任职“淘宝运营”，负责三个c店、20人团队、年销售额1500万，充当的就是这个角色，级别主管；而我头上还有项目经理、总监、ceo。我直接向经理回报。随着时代进步，电商普及；“淘宝运营”似乎比白菜还不如，阿猫阿狗、是人是鬼了解一点皮毛、或者在某个公司混几个月，都称自己为“运营”，这常见于小公司、小团队惯出来的。淘宝运营，发展到现在，在成型的公司非常之详细，我公司如下框架：运营助理，大都为见习生/应届生、学徒，没有工作经验，或工作技能较浅的人群；运营推广，大都为助理提升上来的伙伴；能够熟练运用各种引流技巧，懂得盈亏止损运营思维，一般多为技术流；数据分析，采集各种平台数据进行分析；与推广及下面介绍的店铺运营形成黄金三角，辅助型；运营管理，大都为三年以上运营推广经验、并具有成功案例的推广；懂得各种引流、具备非常清晰的店铺盈利蓝图、掌握整个店铺发展的节奏，并能够协调、培训团队各岗位。为店铺业绩、盈利负责。其他视觉运营、渠道运营、客户运营、媒体运营等不一一阐述了。所以，每次看到很多朋友谈到“运营”岗位就聊到“引流”、“转化”、“优化”，我都苦笑的很，这是最基础的日常运营工作；岗位级别在充其量在组长，这个只是推广好吗。一个运营，就是统筹、核算、评估、优化整个团队的工作效率、目标，为业绩、为盈利负责。在团队位置，类似古代的总管李莲英，上下不讨好，但自娱自乐的角色。所以我每次苦口婆心讲到，新人卖家想要做好淘宝，一口气吃不成一口胖子；只能一个系统、一个模块的了解、理解、实践、熟练，否则跳级似的发展，你会很累，因为很多知识点很难连贯，你会很懵逼，无从下手。有些卖家为什么老习惯性的对某个黑搜、刷单、直通车等快速提升方式感兴趣，也去操作，最后还是失败呢？就是核心驱动不够。所以我建议：想要学习运营，先了解运营是什么、有哪些？从基础一步步打结识，再去飞跃，就会快很多。否则，你的试错成本（钱/时间/人力）会很大。如果我的个人见解分享中，某一个思路、某一句话能够让你有所帮助、有所启发，敬请“赞”、转发，让身边更多朋友从中脑补；人人为我、我为人人，由衷感谢你的关注与支持。关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识，希望结识更多正能量、有思想、积极拼搏的群体！ 如果你对电商行业感兴趣，点击“花和尚”头像点“关注”- 私信回复“学习”，我会免费送你一套VIP弟子班视频，相信你一定会受益匪浅；如果你是淘宝卖家，需要一个无广告的学习交流氛围，私信回复“社群”，即可获取入群方式。
现在电商技术 没有什么的了，就是看你怎么会花钱，学运营还是有些难的，有的人半年就可以 有人好几年看你有没有好师傅带你了，建议现在不要做电商方面的，电商是 没有投资的钱你是很难做好的
运营说简单也简单，说难也难
学习淘宝运营技术有2个方式：一个是进入一家淘宝店铺里面学，一个是自己开店实习。
关于这个问题，我想说，学，可以，但要看怎么学。