因为京东需要调整自己的业务结构，包括京东在内的很多互联网大厂都需要进一步裁员。在新冠疫情的影响之下，新冠疫情直接伴随着互联网行业的发展瓶颈，这进一步导致很多互联网大厂的业务压力越来越大。在这种情况之下，可能互联网大厂选择进一步削减自己的人员规模，有些互联网大厂甚至已经裁员了50%以上。京东又开启了一轮裁员潮。严格意义上来讲，京东每年都会对自己的人员结构进行优化，通过这种方式来保证业务活力。在进入2022年之后，京东又开始了一轮裁员潮，有接近1000名员工竟然在排队办理离职手续，很多人也在质疑京东是不是出现了业务线的问题。这主要是跟京东的业务结构有关。对于京东来说，虽然京东的整体业务没有什么问题，但为了进一步应对经济下行周期所带来的经营压力，京东不得不选择通过缩减人员的方式来减少用人成本。在此之后，京东会更加专注于固有业务的经营，同时也会进一步降低自己的运营成本，通过这种方式度过互联网行业的寒冬。对于在京东工作的员工来说，即便很多人的工作本身没有任何问题，很多人也可能会因为部门的经营问题而被迫裁员。这个问题也在其他互联网公司发生。除了京东本身的裁员之外，几乎所有的互联网企业都在主动缩减人员规模，我们可以把这种行为理解为互联网行业对于新冠疫情的反馈，也可以理解为互联网行业本身的业务调整问题。但不管是因为何种情况，很多在互联网大厂上班的员工确实受到了显著影响，有些人甚至没有办法正常偿还自己的房贷与车贷。
京东为了公司更好的发展，为公司注入一些新的活力，引用一些更加专业的人才，因此会裁掉一些不适合的员工，这样的裁员目的也是可以理解的。
官方表示是架构变动导致的，这次的临时员工非常的多，现在很多在职的员工也非常的惊慌。
可能是为了让公司更好的运行下去，要进行架构的变动，但是这样的信号也让人很有压力。

马云管裁员叫“向社会输送人才”，马化腾管裁员叫“公司结构优化”，而刘强东又把裁员玩出了新花样，管裁员叫“毕业”。京东裁员事件互联网裁员可以说是2022最大的热门话题了，2022年4月1日京东公司的大裁员可以说是震惊了整个互联网行业，裁员规模达到了数万人。据京东商城内部网友披露，一天之内最高裁员近2000人，员工根据编号按部就班签订解除劳动合同。京东裁员事件上了热搜，并且网友调侃刘强东够狠，把自己也“裁掉”了，因为刘强东卸任了京东的CEO，实际上，现在不仅京东在裁员，阿里、腾讯等其他互联网巨头们也都在裁员，但为什么只有刘强东非要出面回应裁员一事呢？很多大公司也在裁员，为什么只有刘强东出面回应裁员一事呢？其实，刘强东是不得不出面表态，因为京东裁员闹得沸沸扬扬，甚至还引发了部分网友们的群嘲乃至恶语相向，究其原因还在于刘强东早年间的一番话，他曾说“京东的每位都是兄弟，京东永远不会开除一个兄弟”。而今出现了这种现象（裁员），有人以此说事也是情理之中的，无论他现在如何解释都是苍白无力的，归根结底还是在于他当年说话太满，才给今天的自己带来了如此的负面，说难听点就是打自己的脸了！如果他不出面解释，那恐将给整个京东企业带来不小的舆论负面和形象上的不利形象，当年为了团结每一个与其一起拼搏的人，说出了那番颇为感动人的话，却忘了今日之尴尬。企业从过去粗放式野蛮增长到今天的集约化发展，需要进行裁员（也就是他们所谓的“人才优化”）这可能是有必要的，也是无可奈何的，但别人拿他那段慷慨激昂的承诺说事也没错。要说错就在于，他未明白“诺不轻许故我不负人”的道理。
因为刘强东对于这件事情有一个比较好的回应，就能够收获消费者的好感，其他企业都觉得这是公司的个人事情不愿意过多透露。
因为刘强东喜欢出现在公众的视野中，而且他比较能说，所以只有刘强东出面回应裁员一事。
因为刘强东很在意公司的口碑，怕自己公司裁员后被别人说自己公司不好。

近期，京东正在进行一轮覆盖范围较广的人员优化，优化范围覆盖了零售、物流、健康等多个主流板块。其中，京东旗下京喜拼拼裁员 10%-15％，受到社会广泛关注。这次裁员也传递出行业以下信息：1、互联网行业在收缩规模，互联网企业开始“裁员潮”，已经是事实。从2020年开始的反垄断，到如今的反无序扩张，互联网的政策底还没看到。近日除了京东裁员，有赞据说裁员比例更惊人，疑似达到70%，看着这些工牌和电脑，确实有点震撼。有赞这几年发展确实不太顺，市值蒸发90%、没能实现盈利，连副总裁都走了，裁员也不奇怪了。最近裁员的还有滴滴货运，滴滴不止货运，几乎全线业务都将裁员。除了这些，上周开始传出的阿里、鹅厂裁员15%-30%，在此之前，字节跳动、爱奇艺、美团、快手等互联网大厂也传出了裁员消息。所以通过这些互联网大厂裁员消息，我可以看出行业发展的变化和趋势，原先互联网大厂的光环似乎已褪去，相比之前的风光场面，互联网巨头的2022年开始的多少不是多顺利。2、行业轮动和洗牌是市场规律，也是大势所趋刚刚发布的《2022胡润全球富豪榜》，去年第二的马化腾财富减少了1500亿元，以3300亿元位列中国第四。去年第三的黄峥财富减少了3000多亿元，排名中国第26位。去年第四的马云财富减少了1000多亿，位列中国第五。2015年以来，“二马”第一次都跌出中国前三名。所以对于财富和荣誉，没有什么是一劳永逸的，只有不断调整和符合市场发展趋势，才能在市场洗牌中屹立不倒。3、在风险和不确定的大环境下，修炼好自己才能够独善其身对于大厂员工，高收入对应着更多的付出和投入。很多被裁员的员工，一旦被裁，重新回到社会很难适应，还要被迫重新找工作。对于一些有房贷和支出较大的人群来说，被裁员更是雪上加霜。面对不确定性，我们不能够完全避免意外的到来，但是我们可以通过提升个人的能力和收入来抵御这种风险。所以调整自己的学习意识和生活方式是非常重要的一件事，由俭入奢易，由奢入俭难。但对于我们这一代人来说，建立风险意识的能力要常在，不要被意外打得措手不及。
京东旗下京喜拼拼裁员10%左右，这次裁员传递出行业在社区团购方面产生了危机，发生了亏损。靠裁员来紧缩开支，缩小成本，进行战略转移。 显然社区团购的蛋糕惊喜拼拼，并没有占得先机，在某些方面没有竞争力，不管是售后服务质量还是管理还是促销手段，都存在问题，才会在激烈的市场竞争中败下阵来。也可以看出社区团购行业以人满为患，大家都在拼一块蛋糕，形成了恶性竞争，靠撒钱优惠占领市场，造成两败俱伤的局面。在社区团购经营策略上完全印证了强者恒强，适者生存的道理。 不仅仅是京东旗下京喜拼拼裁员10%，其他的社区团购也在紧缩规模，甚至有些倒闭，如十荟团、橙心、兴盛等都有不同的亏损和减小规模，也就证明了社区团购行业己饱和。
京喜拼拼优化10%-15% 目前京喜事业群主要包含四大业务：京喜、京喜拼拼、京喜达快递以及新通路事业部。其中，裁员比例最高的是社区团购业务“京喜拼拼”。有传言称，由于市占率低，业绩不佳，京喜和京喜拼拼将关闭其全国业务线。对此，澎湃新闻记者从京东内部人士获悉，该传言不实。京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。此次具体优化比例为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。根据此前发布的四季度财报显示，京东的社区团购业务亏损严重。包含京喜拼拼的新业务亏损达到了32.2亿，同比扩大230%。零售、物流、健康等业务均有涉及据澎湃新闻记者了解，除了京喜拼拼外，近期京东正在进行一轮覆盖面较广的裁员，除京喜事业群外，还覆盖了零售、物流、健康等业务。裁员的核心原因是为了“降本增效”。另一名京东健康员工则向记者透露，此次裁员比例较高，可能达到每个团队20%。 局部的整合、调整、增加或者缩减，是任何一家快速发展过程中的公司、尤其还是在做着大量创新探索实践的公司，一定会发生的事情。”
这已经不是京喜拼拼第一次大规模的区域裁撤，此前的 6、7 月份，京喜拼拼已经密集关闭了福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏、青海和山西等多个省份，并减少了补贴额度。 根据中信证券的预估，Q3 和 Q4 京喜拼拼以及京喜业务的单季亏损可能分别超过 15 亿元和 20 亿元。早在去年三季度，京喜拼拼内部人士就告诉 36氪，眼下（京喜拼拼）对 UE 的考核优先级远高于 GMV，部分品类已经明确开始要求正毛利。“总部对各省区有个红绿灯评估，相当于业务健康度的指标 ，如果是红灯，便不允许点亮新区，即开新城”，一位京喜员工告诉 36氪。据悉，此次保留的几大省份，也是京喜拼拼目前 UE 模型最好的区域。根据 36氪拿到的数据，去年 Q4 京喜拼拼的日单量在 800 万上下，GMV 则在 90 亿左右（1 月份的 GMV 在 72 亿），相对比下，多多买菜、美团优选和淘菜菜的 GMV 分别在 430 亿（日单 4400 万）、380 亿（日单 4200 万）以及 130 亿（日单 1200 万）上下。无论是单量还是 GMV，京喜拼拼都远落后于竞争对手。这不难理解，京东真正意义上发力社区团购是在去年 12 月京喜事业群成立之后，这相比美团、拼多多等巨头迟到了近 1 年半的时间。相比于对手的疯狂补贴，京喜拼拼的成本投入也并不激进。上述知情人士就表示，京东集团对京喜拼拼的态度一直是提升能力和效率，而非补贴方面的竞争，这一点京东集团 CEO 徐雷在此前的电话会上也曾多次提到。但这也导致京喜拼拼的市场份额迟迟提不上来，作为一个需要靠规模优势获取盈利的赛道，京喜拼拼的打法过于保守。 对此，有行业人士也表示，社区团购之于京东的业务重要度远不如美团和拼多多，“后两者是有着巨大的危机和紧迫感，前者经过疫情的洗礼，反倒成了业务增长最稳健的巨头”。
京东还是一家单纯的电商公司。而后刘强东宣布：未来12年，京东将全面向科技创新型公司转型。那么就意味着京东未来将要大幅裁员？要知道京东目前有员工16万人，而且快递与仓库的员工比例占的很大。 其实刘强东这样的言论还是非常有预见性的，毕竟人工智能已成为未来最大的趋势，而未来不少公司也必将用这一新技术来代替很多人的工作！对于人工智能如何取代人的工作，刘强东的观点有以下几点。机器人爬楼梯、上斜坡的问题解决后，机器人可以完全替代人员进行物流配送。再者京东推出了无人机，京东无人机最重点解决的问题不是送包裹，而是解决偏远地区物流成本高企问题。在一些偏远的农村地区，很多人并不能从电商的快速发展中受益……所以为了有效的解决这些问题，我们推出了无人机项目。 刘强东还表示：京东无人机要布局10省份偏远农村。同时刘强东也对京东裁员一事做出了辟谣！

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京东集团于2022年4月7日宣布：京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。很多人对徐雷非常陌生，下面我就给大家介绍徐雷究竟是何许人也。徐雷在京东内部历经沉浮徐雷是一个看起来不太正经的样子，还是酒桌的常客和主力段子手，看似不正经之外，徐雷也是出了名的刚直和讲规矩的人。徐雷曾说，“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”徐雷在京东内部也是历经沉浮。早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。2017年，徐雷地位进一步上升京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。京东当时说，徐雷帮助公司搭建大市场营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。此后，刘强东进一步提拔了徐雷，任命徐雷为京东商城CEO，与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉一起，并称为京东集团旗下三大业务掌门人。
徐雷在加入京东后先后出任了营销及品牌负责人，京东无线业务部负责人以及平台运营负责人，在18年成为了京东零售集团首席执行官，在19年后就代替刘强东出席了京东的各大活动。
徐雷是京东总裁，此次接任京东CEO，负责京东集团各日常运营，也会继续向刘强东汇报工作的相关情况。
徐雷是北京人，是京东的二把手，出身于部队大院，曾在联想、好耶网等任职，并两度效力京东。有着超抢的能力，和一个高情商。