京东开始裁人是因为当前的经济形势受影响。最近几年因为疫情，不少中小企业相继倒下，但是大厂也并不好过，疫情带来的经济冲击是全球化的，互联网产品更新换代的速度非常快，一个企业通常具有好几条产品线，但并不是每条产品线都能够获取到利润。京东裁员的特点京东这样的大厂也不例外，在之前形势大好的时候，为了扩大业务，可能各种扩招增加业务线，但随着疫情的发展经济自然也受到了不小的影响，所以重整企业多余繁杂的业务线，缩减开支，保持在经济萎靡的情况下，重要的业务线可以稳定持续发展。公司里总是会设置各种大大小小的部门，某些部门在某些公司里的生命周期是很短的，比如设计部项目部等等，其生命周期的长短跟公司的企业文化和未来的发展有着很大的关联，像前期他们可能需要设计师做产品原型图，后期没有新产品，也不需要频繁的优化和迭代。

京东的回应是公司的正常优化现象。互联网行业，多家企业必须保持稳定的发展状况，才可以保证公司员工获得多项业务。进入2022年以来，媒体纷纷报道多家互联网企业面对着裁员状况。当企业裁员登上微博热搜后，官方也会在第一时间对裁员进行回应。京东公司作为我国最具影响力的企业，企业发展和公司运营必将会受到多方关注。裁员消息一出，外界纷纷关注互联网企业，乃至京东公司。正常优化，并不影响公司发展根据网友在网络社交媒体平台上发布的内容，网友晒出了自己收到的一封通知信。信中的内容大致指的是该名员工即将在京东毕业，并且用极为温暖的话语说出裁员的信息。京东官方已经正式回应此事，这只是公司发展的优化行为，这种情况并不会影响公司的正常发展。当媒体采访工作人员后，工作人员只是表示不方便回应。尽早树立合理的择业观，从而应对公司裁员由于每一位工作人员的工作任务和工作内容不尽相同，这也会导致部分工作人员被公司裁员后，他们很难在第一时间找到合适的工作。可是生活还在继续，缺乏大量的稳定收入，只会导致年轻人的压力越来越大。其实，我们更应该尽早地树立合理的择业观，从很大的程度上应对公司的发展状况。即便公司员工面临突发状况，他们也可以寻求更加良好的发展之路。总的来说，并不是所有公司都能在行业竞争中杀出重围，反观互联网浪潮，多家互联网企业受到影响。并且为了稳定公司收益，多家互联网企业只能选择裁员。可是裁员之后会造成比较激烈的内卷，反而会使员工面对着更多的压力。
京东是属于一家线上购物平台。但是多条运营线路裁员也说明京东现在的运营出现了问题。这是受到疫情影响导致的。
京东对此表示，此轮裁员只是业务板块的正常优化，并未对京东主体业务产生影响。
京东的相关人员说此次裁员是业务板块的正常优化，而京东主体业务很健康。

马云管裁员叫“向社会输送人才”，马化腾管裁员叫“公司结构优化”，而刘强东又把裁员玩出了新花样，管裁员叫“毕业”。京东裁员事件互联网裁员可以说是2022最大的热门话题了，2022年4月1日京东公司的大裁员可以说是震惊了整个互联网行业，裁员规模达到了数万人。据京东商城内部网友披露，一天之内最高裁员近2000人，员工根据编号按部就班签订解除劳动合同。京东裁员事件上了热搜，并且网友调侃刘强东够狠，把自己也“裁掉”了，因为刘强东卸任了京东的CEO，实际上，现在不仅京东在裁员，阿里、腾讯等其他互联网巨头们也都在裁员，但为什么只有刘强东非要出面回应裁员一事呢？很多大公司也在裁员，为什么只有刘强东出面回应裁员一事呢？其实，刘强东是不得不出面表态，因为京东裁员闹得沸沸扬扬，甚至还引发了部分网友们的群嘲乃至恶语相向，究其原因还在于刘强东早年间的一番话，他曾说“京东的每位都是兄弟，京东永远不会开除一个兄弟”。而今出现了这种现象（裁员），有人以此说事也是情理之中的，无论他现在如何解释都是苍白无力的，归根结底还是在于他当年说话太满，才给今天的自己带来了如此的负面，说难听点就是打自己的脸了！如果他不出面解释，那恐将给整个京东企业带来不小的舆论负面和形象上的不利形象，当年为了团结每一个与其一起拼搏的人，说出了那番颇为感动人的话，却忘了今日之尴尬。企业从过去粗放式野蛮增长到今天的集约化发展，需要进行裁员（也就是他们所谓的“人才优化”）这可能是有必要的，也是无可奈何的，但别人拿他那段慷慨激昂的承诺说事也没错。要说错就在于，他未明白“诺不轻许故我不负人”的道理。
因为刘强东对于这件事情有一个比较好的回应，就能够收获消费者的好感，其他企业都觉得这是公司的个人事情不愿意过多透露。
因为刘强东喜欢出现在公众的视野中，而且他比较能说，所以只有刘强东出面回应裁员一事。
因为刘强东很在意公司的口碑，怕自己公司裁员后被别人说自己公司不好。

近期，京东正在进行一轮覆盖范围较广的人员优化，优化范围覆盖了零售、物流、健康等多个主流板块。其中，京东旗下京喜拼拼裁员 10%-15％，受到社会广泛关注。这次裁员也传递出行业以下信息：1、互联网行业在收缩规模，互联网企业开始“裁员潮”，已经是事实。从2020年开始的反垄断，到如今的反无序扩张，互联网的政策底还没看到。近日除了京东裁员，有赞据说裁员比例更惊人，疑似达到70%，看着这些工牌和电脑，确实有点震撼。有赞这几年发展确实不太顺，市值蒸发90%、没能实现盈利，连副总裁都走了，裁员也不奇怪了。最近裁员的还有滴滴货运，滴滴不止货运，几乎全线业务都将裁员。除了这些，上周开始传出的阿里、鹅厂裁员15%-30%，在此之前，字节跳动、爱奇艺、美团、快手等互联网大厂也传出了裁员消息。所以通过这些互联网大厂裁员消息，我可以看出行业发展的变化和趋势，原先互联网大厂的光环似乎已褪去，相比之前的风光场面，互联网巨头的2022年开始的多少不是多顺利。2、行业轮动和洗牌是市场规律，也是大势所趋刚刚发布的《2022胡润全球富豪榜》，去年第二的马化腾财富减少了1500亿元，以3300亿元位列中国第四。去年第三的黄峥财富减少了3000多亿元，排名中国第26位。去年第四的马云财富减少了1000多亿，位列中国第五。2015年以来，“二马”第一次都跌出中国前三名。所以对于财富和荣誉，没有什么是一劳永逸的，只有不断调整和符合市场发展趋势，才能在市场洗牌中屹立不倒。3、在风险和不确定的大环境下，修炼好自己才能够独善其身对于大厂员工，高收入对应着更多的付出和投入。很多被裁员的员工，一旦被裁，重新回到社会很难适应，还要被迫重新找工作。对于一些有房贷和支出较大的人群来说，被裁员更是雪上加霜。面对不确定性，我们不能够完全避免意外的到来，但是我们可以通过提升个人的能力和收入来抵御这种风险。所以调整自己的学习意识和生活方式是非常重要的一件事，由俭入奢易，由奢入俭难。但对于我们这一代人来说，建立风险意识的能力要常在，不要被意外打得措手不及。
京东旗下京喜拼拼裁员10%左右，这次裁员传递出行业在社区团购方面产生了危机，发生了亏损。靠裁员来紧缩开支，缩小成本，进行战略转移。 显然社区团购的蛋糕惊喜拼拼，并没有占得先机，在某些方面没有竞争力，不管是售后服务质量还是管理还是促销手段，都存在问题，才会在激烈的市场竞争中败下阵来。也可以看出社区团购行业以人满为患，大家都在拼一块蛋糕，形成了恶性竞争，靠撒钱优惠占领市场，造成两败俱伤的局面。在社区团购经营策略上完全印证了强者恒强，适者生存的道理。 不仅仅是京东旗下京喜拼拼裁员10%，其他的社区团购也在紧缩规模，甚至有些倒闭，如十荟团、橙心、兴盛等都有不同的亏损和减小规模，也就证明了社区团购行业己饱和。
京喜拼拼优化10%-15% 目前京喜事业群主要包含四大业务：京喜、京喜拼拼、京喜达快递以及新通路事业部。其中，裁员比例最高的是社区团购业务“京喜拼拼”。有传言称，由于市占率低，业绩不佳，京喜和京喜拼拼将关闭其全国业务线。对此，澎湃新闻记者从京东内部人士获悉，该传言不实。京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。此次具体优化比例为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。根据此前发布的四季度财报显示，京东的社区团购业务亏损严重。包含京喜拼拼的新业务亏损达到了32.2亿，同比扩大230%。零售、物流、健康等业务均有涉及据澎湃新闻记者了解，除了京喜拼拼外，近期京东正在进行一轮覆盖面较广的裁员，除京喜事业群外，还覆盖了零售、物流、健康等业务。裁员的核心原因是为了“降本增效”。另一名京东健康员工则向记者透露，此次裁员比例较高，可能达到每个团队20%。 局部的整合、调整、增加或者缩减，是任何一家快速发展过程中的公司、尤其还是在做着大量创新探索实践的公司，一定会发生的事情。”
这已经不是京喜拼拼第一次大规模的区域裁撤，此前的 6、7 月份，京喜拼拼已经密集关闭了福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏、青海和山西等多个省份，并减少了补贴额度。 根据中信证券的预估，Q3 和 Q4 京喜拼拼以及京喜业务的单季亏损可能分别超过 15 亿元和 20 亿元。早在去年三季度，京喜拼拼内部人士就告诉 36氪，眼下（京喜拼拼）对 UE 的考核优先级远高于 GMV，部分品类已经明确开始要求正毛利。“总部对各省区有个红绿灯评估，相当于业务健康度的指标 ，如果是红灯，便不允许点亮新区，即开新城”，一位京喜员工告诉 36氪。据悉，此次保留的几大省份，也是京喜拼拼目前 UE 模型最好的区域。根据 36氪拿到的数据，去年 Q4 京喜拼拼的日单量在 800 万上下，GMV 则在 90 亿左右（1 月份的 GMV 在 72 亿），相对比下，多多买菜、美团优选和淘菜菜的 GMV 分别在 430 亿（日单 4400 万）、380 亿（日单 4200 万）以及 130 亿（日单 1200 万）上下。无论是单量还是 GMV，京喜拼拼都远落后于竞争对手。这不难理解，京东真正意义上发力社区团购是在去年 12 月京喜事业群成立之后，这相比美团、拼多多等巨头迟到了近 1 年半的时间。相比于对手的疯狂补贴，京喜拼拼的成本投入也并不激进。上述知情人士就表示，京东集团对京喜拼拼的态度一直是提升能力和效率，而非补贴方面的竞争，这一点京东集团 CEO 徐雷在此前的电话会上也曾多次提到。但这也导致京喜拼拼的市场份额迟迟提不上来，作为一个需要靠规模优势获取盈利的赛道，京喜拼拼的打法过于保守。 对此，有行业人士也表示，社区团购之于京东的业务重要度远不如美团和拼多多，“后两者是有着巨大的危机和紧迫感，前者经过疫情的洗礼，反倒成了业务增长最稳健的巨头”。
京东还是一家单纯的电商公司。而后刘强东宣布：未来12年，京东将全面向科技创新型公司转型。那么就意味着京东未来将要大幅裁员？要知道京东目前有员工16万人，而且快递与仓库的员工比例占的很大。 其实刘强东这样的言论还是非常有预见性的，毕竟人工智能已成为未来最大的趋势，而未来不少公司也必将用这一新技术来代替很多人的工作！对于人工智能如何取代人的工作，刘强东的观点有以下几点。机器人爬楼梯、上斜坡的问题解决后，机器人可以完全替代人员进行物流配送。再者京东推出了无人机，京东无人机最重点解决的问题不是送包裹，而是解决偏远地区物流成本高企问题。在一些偏远的农村地区，很多人并不能从电商的快速发展中受益……所以为了有效的解决这些问题，我们推出了无人机项目。 刘强东还表示：京东无人机要布局10省份偏远农村。同时刘强东也对京东裁员一事做出了辟谣！

京东集团于2022年4月7日宣布：京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。很多人对徐雷非常陌生，下面我就给大家介绍徐雷究竟是何许人也。徐雷在京东内部历经沉浮徐雷是一个看起来不太正经的样子，还是酒桌的常客和主力段子手，看似不正经之外，徐雷也是出了名的刚直和讲规矩的人。徐雷曾说，“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”徐雷在京东内部也是历经沉浮。早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。2017年，徐雷地位进一步上升京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。京东当时说，徐雷帮助公司搭建大市场营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。此后，刘强东进一步提拔了徐雷，任命徐雷为京东商城CEO，与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉一起，并称为京东集团旗下三大业务掌门人。
徐雷在加入京东后先后出任了营销及品牌负责人，京东无线业务部负责人以及平台运营负责人，在18年成为了京东零售集团首席执行官，在19年后就代替刘强东出席了京东的各大活动。
徐雷是京东总裁，此次接任京东CEO，负责京东集团各日常运营，也会继续向刘强东汇报工作的相关情况。
徐雷是北京人，是京东的二把手，出身于部队大院，曾在联想、好耶网等任职，并两度效力京东。有着超抢的能力，和一个高情商。