创业分享第2期：如何组建创业团队？

1导读

企业管理之神杰克·韦尔奇告诉我们：“优秀的领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”

企业的成长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。

2创业需要金三角团队

所谓金三角团队，是我个人对创业团队的体会，创业之初往往大家分工不是很细，需要各自补位，而管理、技术、运营将决定了初创企业能不能生存、能不能把技术创造的价值转化成钱的关键。所以金三角团队必须要具备管理、技术、运营三个角色因互补、相互补位而形成最稳定的金三角团队。

一般初创公司的发起者要么是业务出身，要么是技术出身，他们都掌握一定的社会资源和人文资源，可以独立拉起一杆旗占山为王而创立公司，所以创业者老总必须要根据自己的优势和短板去寻找合适的金三角团队，因此初创公司的核心团队，即金三角团队是不能乱找、乱搭配，一个团队绝不是堆人头，而是要根据实际合理搭配。

金三角之一：管理角色，综合能力很强，管理出色担当ceo，通晓技术和运营，起到统筹、决策的作用，此角色就是初创公司的舵手，理由不多说，创业朋友都明白。

金三角之二：技术角色，技术基础扎实、对行业前景和技术前沿有较深刻的研究和方向判断力，一般担当技术总监，负责初创公司的技术选型、技术架构和技术规范制定以及技术方向研究，该角色决定了初创公司能不能高效、高质量地做出产品。

金三角之三：运营角色，要求对用户有较深刻的研究，对市场嗅觉灵敏、能多维度分析用户数据，并做出市场策略调整，该角色直接决定了初创公司能不能变现的关键。

3机制决定成败

对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。

硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。

从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。

周鸿祎曾说：不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。

4如何打造核心团队

建立一支具有战斗力的核心团队是很多企业家迫切希望解决的难题之一。要创建核心团队，首先要明白什么是核心团队！企业的核心团队是由具有一致核心价值观的人组成的，与是否亲属、朋友关系无关。一支强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致，那么，企业如何打造一支有战斗力的核心团队呢？

1.必须有一个领袖

领袖的作用是:镇宅、辟邪！他必须能解决其他人不能解决的一切问题，所以老板一定要成为企业的“神”，领袖要从思想、战略的高度上把控下属的人性、人欲、人心，这样才能降服人，让大家永远追随。

2.理念一致

建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值链体系决定他的行为，如果下属的价值链体系与管理者不一致，管理者就很难领导他，因为价值观念的差别导致思维方式的差别，价值观念一致，大家做事才会很合拍，就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力。

3.性格互补

4.机制保障

合适的员工被选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们呢？应该采用事业留人，文化凝人，机制励人的方法。首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；用当其长，用当其愿。在企业中，只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的人，才是最高明的管理者。

5.定期成长

企业需要对核心团队不断提供学习和培训机会，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过团队学习，可以改变下属成员的工作作风，使成员养成正确的工作方法与销售习惯，通过对团队每一个人业务功力的提升，来增强整个团队的战斗能力。