批量起新店-我的店群终极之路

今天上午给运营开会，接下来两个月，要么把店铺做起来，要么倒闭！

周六那天有几个同行来我这里喝茶聊天，以前做采集的，现在都遇到了各种各样的问题，公司步履维艰。大家都是做店群的，在我看来，做店群，方法要稳定持久，一定是挣的那份可复制的钱，如果只给你一个店，让你用各种方法去优化，我觉得只要在淘宝无货源呆过半年以上的老鸟，很随意单店就能做到利润过万，但是，这个店几乎牵扯了你全部精力，几乎无法复制。做店群，或者叫批量做店，一定是员工在做，你要考虑到方法的可操作性、可复制性，要考虑老员工离职新员工经过一两天培训立马上岗保证工作流程顺利性，要考虑单店利润，要考虑房租水电人工工资等等等等。总之，如果要员工做店群，一定挣的是可复制性的那份钱。

有些人想要挣快钱，我想要店铺隔天就百单千单，店铺活多久无所谓，而我一直是比较保守的，想要把店铺的安全性做到百分之百，让一个店三年五年的持续盈利，所以方法也比较稳妥，起店周期虽然需要1-3个月，但是好处就是非常稳。钻店得权重要比心店得权重大的多，不过我从来不去秒钻，因为韩都衣舍那么牛逼，年销售额过百亿的店还会因刷单被封，当然，店铺多的大佬除外。今天有个朋友问我，你有技术，你怎么不搞群控？我曾经想过但是后来还是没有去做，尤其是那些不占图片空间的，因为这种做法就是在吃淘宝的蛋糕，如果是你，有人在你家蹭吃蹭喝，还天天偷你的，你会怎么做？

新店起店的确比较困难，我也要求运营一定要找到一种可复制性强的方法，把起店的周期再缩短一些。但是我觉得，目前为止，我们的方法还是比较稳妥的，也初见成效，不需要百单千单，但需要每个店都能稳定5-10单，每个店每个月都能有2000-3000的纯利润就好，剩下的，就是加店而已。其实员工批量做店，运营方法已经不重要了，更重要的是公司的管理制度，人员的分工，这些做好，不可能不挣钱的。我先做出来一套成熟稳定的做店体系，等拿到结果的时候，那些观望的小伙伴的再出手都不着急。

另外，请大家在出售中的宝贝，标题里面排查一下关键词：韩国 、德国、日本、进口、新西兰、澳洲、法国。。。等国家名词，这些容易引起淘宝的排查，售假违规，需要提供进口商品证明或者代购证明才可以申诉成功。之前说过这些，但有些人总是不注意，昨天一个学员出了这个违规，请大家自行修改、删除违规关键词。韩版、出口、进门口、韩版中国风类似这样的不违规。

还是那句话，要么店铺做起来，要么倒闭，30个店，单店平均利润3000元。