刚刚，供应链上市公司怡亚通杀入社区团购！

打造中国式沃尔玛，未来10年谋1万亿！怡亚通希望通过自己的供应链优势，为全国数百万实体连锁终端全面赋能，打造30万家新连锁，推动中国零售业再上新台阶！

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怡亚通2019年业绩下滑

怡亚通成立于1997年，2007登录A股中小企业板，作为供应链服务业的带头大哥。一年交易规模超万亿元，产品可直送全国380个主要城市和2800个县级市，覆盖全国超过500万家终端门店和10亿消费者的商业生态圈。

在2月28日，怡亚通（002183.SZ）披露2019年业绩快报，公司2019年归母净利润下降55.56%至8892.15万元；实现营业总收入约719.17亿元，同比增长2.63%。

然而，对于业绩大幅下滑的原因，公司表示，“一方面，在去金融杠杆的大背景下，公司融资成本增加1亿元左右；另一方面，宇商金控平台收缩供应链金融业务，导致宇商金控平台利润较大幅度下滑。此外，由于债务违约风险增加，公司相应增加了信用减值损失和资产减值损失的计提”。

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创新，从供应链+新零售开始

俗话说，站得越高，摔得越惨，高处不胜寒。

作为供应链大佬，随着业务的攀升，随之呈现出来的问题，也会越多。尤其是在近两三年，在马云提出新零售的概念之后，加上目前国内的局势，传统零售、电商平台，都面临着一场全新的革命。

然而，以社区团购为敲门砖的数字商务，将带领着我们一起前进。

2019年，怡亚通创新“供应链+”理念，推动供应链与各产业、各领域和各种技术融合。2020年1月，在“供应链+”的道路上又下一城，即全面打造“供应链+科技”的创新平台。

这是继去年搭建“供应链+新零售”平台后，又一战略布局。

怡亚通“供应链+新零售”以用全新的供应链思维赋能新零售，用互联网+物联网+智能零售+区块链技术变革新零售，用农村包围城市的思路，开启“38000战略”布局，高效推进中国城乡商品实现双向流通。

怡亚通新零售项目产品，包括国代品牌、380连锁超市、380智能零售、星链平台、小怡家社区团购等，从乡村到城市，从品牌方到消费者，怡亚通全程供应链的整合共享服务，正在以深度380分销网络、共享流通中心、营销赋能、380生活超市&便利店、星链供应链云、产业整合等六大赋能，推动扁平化、共享化、去中心化的互联互通生态体系。积极发展城市生态合伙人事业团队，共同分享城市生态合伙人事业发展收益，共建利益共同体和事业共同体体。

怡亚通团购平台「小怡家i joy home」

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怡亚通，为什么要做团购？

在2019年12月，怡亚通在深圳“供应链+新零售”发布会上，怡亚通总经理饶富琪表示，计划在深莞地区整合300家以上连锁商超门店，布局3万台智能终端设备，服务深莞2000万人口，从镇到街道，从CBD到社区，从商场到餐厅，从车站到机场，都将在怡亚通“供应链+”新零售服务的覆盖范围内。

那么，怡亚通为什么要做社区团购呢？

首先，这两年社区团购的光芒万丈，没有人不想分一杯羹。连深圳报业集团都开设了团购业务，「小团团」从深圳诞生，随后辐射至广东全省。

在社区团购的赛道里，最终还是回归到了阿里与腾讯之争。阿里系的十荟团，要如何对抗腾讯系的兴盛优选、同程生活和食享会，这场持久战必会僵持不下，锋芒四溅，血雨腥风，精彩刺激还在上演。

作为供应链本家，团购不是怡亚通的强项，但是如果能汇集一支好的团队，加上自身强大的供应链体系，也可在区域范围与之角逐。在深圳，有盒马、每日优鲜、美团、饿了么等众多的到家业务，次日达的团购模式，稍显下风。

快节奏的城市生活，速度至关重要，然而深圳也有做得不错的本地团购公司，比如土地公，低调神秘，专心做自己的业绩，在去年10月，优秀团长能达到月入4万，而公司月GMV在2000万以上。所以说，不是社区团购在一线城市没机会，而是你还没找到秘诀。

那么，小怡家的出现，又能否激起一片涟漪呢，还有待考察。相信有好团队，加上正确的发展方针，用自家的供应链去加持，一定不会太差。

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下沉仍是主旋律

本质上，怡亚通是一家供应链管理服务商，它围绕企业的采购与分销提供外包等诸多服务，将客户供应链上的对外环节集中到自己的平台上来，从而使客户能更专注于自己的主业。

2007年，怡亚通的第一个十年，营业收入为18亿元。而到2019年，营业总收入为719.17亿元，12年的时间，近40倍的增长。未来，在业务的不断整合之下，怡亚通能否继续突破保持神坛位置呢？

随着38000战略的加剧，下沉会是怡亚通的主旋律。下沉的原因在于，中国三至五线城市的消费能力正在快速提升，而同样产品的价格甚至贵过一二线城市，这激发了品牌商渠道下沉的需求。

做渠道下沉，必须适应当地社会和商业环境。从依靠流程管理到依靠标准管理，是怡亚通围绕渠道下沉所做的最重要管理方式变革。通过「小怡家」为数字商务的入口，怡亚通的未来，能否再次逆盘，未知，但可期！