黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域，我认为不会对拼多多产生多大影响，因为拼多多通过上市已经是几千亿市值的企业，这么大的企业拥有自己的企业文化，拥有自己人员组织框架，任何人的离开对公司长期发展基本上都没有任何影响。随着中国经济高速发展，互联网普及不断加快，互联网也成为了新兴产业的风口，网上购物改变了很多人的生活习惯。拼多多这几年发展非常快，2020年的业绩已经超过了阿里巴巴，这让很多人感到很惊讶。当公司出现高速发展的时候，公司老总黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域，我认为这对拼多多没有多少影响。因为拼多多通过上市已经是成熟的企业，用自己的人员组织构架，拥有自己的企业文化，只要大的战略不出现问题，黄峥的离开对于拼多多基本上没有影响。一、拼多多通过上市已经变成非常成熟的企业任何人离开对企业都不会有影响。大家知道当一个企业能够上市，能够做到几千亿市值的时候，这个公司基本上已经非常成熟。这样的企业已经拥有了自己的人员组织框架，拥有了自己的核心价值观，一个人的变动基本上对公司不会有任何影响，因为这样的企业基本上靠企业文化和战略来发展，个人影响力已经非常弱，所以黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域对拼多多没有多少影响。二、对于黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域你怎么看。每个人不同阶段都有不同的追求，黄峥作为拼多多老板能够放下自己的身份，地位和金钱从事生物科学领域这是非常好的事情，这说明他找到了自己更感兴趣的东西，这样的生活更有意义。拼多多这几年的发展让人感到惊讶，特别是2020年业绩超过了阿里巴巴，这让我们感受到拼多多的强大，最后希望拼多多继续给我们带来性价比更高的产品。
有拼多多真好！现在想吃什麼都可以买到。
相信此次黄峥的辞任应该已经早有端倪，应该不会产生太大的影响，离职前应该很多事情都已经处理好了。
会对拼多多的运营产生一些不好的影响，拼多多之所以能做的如此成功，除了他便宜，还有它的营销模式，一个好的企业少不了一个好的决策人，是金子在哪都发光，希望黄峥在新的领域也有一番成就。
黄峥即使辞掉了董事长和CEO，同时放弃了一票当十票的超级投票权，但是只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这个拼多多就还是黄峥说了算。 对拼多多没有太大的影响

拼多多可以说是近几年来最大的一匹黑马，从刚一开始推出的时候根本不被人看好，到后来强势逆袭，现在基本上很多人都是用过拼多多。我非常看好拼多多未来的发展，因为它占据了下沉消费市场，东西非常便宜，再加上他的口碑正在逐渐好转，相信以后有越来越多的人是用拼多多。一、占据了下沉消费市场拼多多最聪明的一点就是他没有和淘宝正面竞争，而是抢先占据了下沉消费市场，进攻三四线城市。我们都知道下沉市场的消费力还是非常巨大的，不过他们消费的产品往往价格都比较便宜，于是拼多多瞄准了这一点，以低廉的产品迅速的占领了下沉消费市场。二、东西价格低廉拼多多最大的优点就是它的商品价格非常便宜，虽然有些人会怀疑便宜没好货，不过拼多多的便宜是因为他砍掉了很多中间商环节，从农民们手中直接把商品卖给消费者，这样一来也能够大大降低商品的价格，因此他才能够卖那么便宜，质量方面还是有一定保证的。三、口碑逐渐好转拼多多在一刚开始推出的时候给人的印象并不好，很多人都认为拼多多上的东西非常差。不过后来拼多多的规模逐渐扩大，拼多多的负责人也在逐渐抓拼多多商品的质量，因此他的口碑也逐渐好转，很多消费者也是看到了拼多多的变化，后来觉得拼多多真香，于是也逐渐成为拼多多的忠实用户。各位读者，你们又有怎样的看法呢？欢迎在评论区里留言讨论一下。
我当然看好拼多多未来的发展，毕竟他在这么短的时间内就侵占了所有老年人的生活，所以他未来发展一定是很好的，只不过把自己的公司内部的制度调整一下更好。
不看好，因为拼多多上充斥了很多便宜但是质量不好的货物，所以时间久了可能会有许多用户离开它。
个人不看好拼多多未来的发展，如果拼多多继续以这种压榨员工的形式生存，这种企业文化，个人认为它不会长久。

你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。如今再看拼多多的回复，尽管好似充满“哲学”与“鸡汤”意味，但对于事件的主人公，那个22岁如花一般的少女来说，实在显得有点过于凉薄。回归当下，我们不难发现，不管是互联网大厂也好，亦或是私企单位也罢，加班已不是不能多提的“潜规则”，而是明面上实实在在甚至被拿出做标榜竞争的“狼性文化”，996包括007这些不久的以前还让人惊叹的热词如今也早已变得司空见惯。一位在拼多多工作了几个月的网友这样说，概括起来 ： 这是一家发展过快的创业公司，就像一个很瘦的瘦子，一夜之间吃了太多东西，瞬间长成了大胖子。发展很快，超出想象。文化相对缺失，可能是因为业务发展太快，整个公司忙于业务发展，而不是特别重视于文化建设。价值观、使命、品牌理念等等的东西的相对缺失。导致拼多多内部大部分人，完全是冲着薪资高来上班，而不知道自己所做的工作的价值，更别提归属感。面对拼多多的大部分负面，是真是假，其实大部分员工也根本没有判别能力。当然，高管明显是意识到这个问题的，在今年去年的年会上都讲了要建设文化价值观，至于推进的进度如何，我就不知道了。不敢说大多数人，至少我个人对拼多多不算偏见，是最真实的厌恶。从商业逻辑，到企业文化，到品牌价值观，拼多多的社会危害大于它的存在价值。
拼多多靠利用人的捡便宜的心理来诱惑更多的用户，以此来获取巨大的收益，已经背离了诚实守信的原则，暴露了当今企业利益至上的价值观，这种行为已经失去了更多人的信任。
我认为暴露了企业为了流量毫无底线的做法，他们只想要自己得到利益，不惜欺骗别人。
我认为企业的价值观现在都是套路，因为以前拼多多是特别好的，可以砍价成功，但是人们习惯用了之后，现在就已经砍价不成功，所以我认为这种现象也是非常不合理的。
非常腐败的那种做法，对员工特别的狠心，基本没死的就是命大了。只要一天没死，就是天天折磨。

应该来说不会产生太大影响的，虽然说，一个合格的领导人，对于一个团队影响甚大，但是这个团队已经发展壮大，并且形成了一支强大的队伍，所以说，即便是没有创始人在，就靠其他的人一起出谋划策，也能够将这份事业延续下去我记得以前疯狂英语的李阳，当时好像有一则报道奖，他就是完全凭着个人的魅力在支撑着这个企业，一旦他离开了，所有的一切都灰飞烟灭，像这种情况，就是没有一支比较强大的队伍导致的
其实不会有什么影响的。因为大家是冲着拼多多去的，不是冲着他的董事长去。如果他的董事长经营理念没有什么太大的改变，我想不会有太多的影响。但如果。继任者对前任有了突破性的改变，那好坏就两说了。
去年辞任CEO后，原以为黄峥会在董事长职位上深耕多年。没想到短短半年时间，黄峥又在40岁时卸去了董事长职位，至此可能会彻底淡出公众的视野，这绝对是一次不折不扣的意外。 但对拼多多有深入研究的人都知道这件事迟早会发生。首先，黄峥给自己的定位一直是“理科生”、“不喜欢社交和混圈子”，他的志向不仅仅是做个企业家或赚多少钱。在过去几年的数次采访中黄峥都明确表达过诸如“希望做个科学家”、“会把职位交给更擅长跟外界接触的人”等观点，此次辞任是他遵循多年来的意愿行事，是长期周全思考后的理性行为。（2018年拼多多上市后，黄峥接受腾讯新闻专访）（2018年拼多多上市后，黄峥接受腾讯新闻专访）（2018年4月拼多多上市前，黄峥接受《财经》杂志专访）其次，黄峥受恩师段永平的影响颇深，段永平也是在40岁左右从步步高公司董事长任上退休。黄峥本次辞任某种程度上是在仿效恩师。最后，有人认为黄峥的辞任跟当前的大环境也有一定关系。之前有马云辞任阿里巴巴董事长的案例，最近有对互联网巨头的反垄断调查和行动，故认为黄峥此时辞任是在做对拼多多长久未来更有益的事情。我们无法判断到底有没有这种因素，可能有，也可能没有，即使有的话，也不会是主要因素。我们认为最有可能促成黄峥辞任的因素是回归自我定位，这是他多年来夙愿的体现，并不是像他的同行前辈们那样受舆论压力所迫辞任，这也体现了黄峥这个人的“胸无大志”和高明之处。2黄峥辞职不影响拼多多发展外界担心拼多多是黄峥一手做起来的，他辞职后就不再管理公司事务了，拼多多的发展会受影响。但对拼多多以前的管理方式有了解的话，就能发现无论黄峥在不在董事长和CEO的位子上，对拼多多都不会有很大的影响。首先，黄峥在拼多多的作用更像是一位精神领袖，主要负责公司的价值观和企业文化建设。虽然他也会参与具体业务，甚至参与到（诸如多多买菜仓储建设）非常细致的环节，但在实际分工中，他并不分管具体业务。价值观和业务方向一旦确定后，他往往是充分放权的。这与美团、字节跳动的另两位创始人王兴和张一鸣重度参与企业管理的做法完全不同。这就决定了他完全可以不参与具体工作流程，公司的业务也不会受重大影响。（2018年接受《财经》杂志专访） 另外，拼多多的核心高管团队非常稳定。除了黄峥之外，其余几位都是跟随黄
拼多多的日均活跃用户（DAU）首次登顶行业第一。其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快，用户粘性维持高速增长。 专业分析人士认为，拼多多在今年春节期间的“逆袭式”大幅增长，和疫情影响下的“就地过年”不无关系。 “'就地过年'深刻改变了春节期间的电商业态。”资深互联网观察分析人士裴培认为，此前，最适合在春节期间做增长的是娱乐、游戏、社交类的APP，绝不包括电商。因为春节期间发货不及时、广大用户在回家过年往往没有迫切的网上购物需求。随着物流基础设施的改善，前一个问题解决；“就地过年”则解决了后一个问题。在他看来，拼多多和淘宝都注意到了“就地过年”带来的购物需求，也都推出了“春节不打烊”计划，并分配了市场及运营资源。相比之下，拼多多对“春节不打烊”策的执行要更坚决，“拼多多对一切不能及时发货、不适应春节期间市场需求的商品，全部做了流量沉底处理；因此，用户在春节期间被推送的、搜到的，绝大部分是能立即发货、能刺激及时购买欲望的商品。”另外，财报数据显示，2020年，拼多多平台活跃买家年度平均消费额为2115.2元，较2019年同期增长23%。此前券商中国也有报道，截至2019Q1前12个月，拼多多人年均消费金额1493元，相比之下两年时间翻了近一倍。这也是平台用户规模增长背后更值得注意的方面，客单价的变化也意味着，最初以“五环外”为人所知的拼多多，已通过农产品采购销直连和工业定制直销，渗透“五环内”，闯入一二线城市，杀入阿里巴巴与京东的腹地。有分析人士预测，拼多多的用户规模达到7.884亿，已接近中国电商用户的上限，未来用户增速有放缓的可能。阿里、京东加大在低线市场的投入力度，三大电商平台在竞争策略上有趋同之势，未来几大平台在商户和用户的争夺将更为激烈。 在商家端，财报营收数据显示，拼多多依旧推行商家“0佣金”和“0平台服务年费”的策略。“按照行业普遍现行标准测算，2020年这项（0服务费、0佣金）策略合计资金成本大约是超过800亿元。”华东某互联网资深运营人士告诉记者，这相当于是为商家节省成本的“补贴”，对各类商家入驻的吸引力很大。拼多多去年营收同比增长97%，去年净亏损29.65亿元从财报数据来看，四季度，拼多多平台实现营收265.477亿元，较上一年同期增长146%，全年实现营收594.919亿元，较上一年同期增长97%。 营收增长主要源于在线营销技术服务收入的强劲增长以及新增商品销售所产生的收入。四季度，平台在线营销技术服务收入为189.22亿元，较上一年同比增长95%。四季度，平台商品销售收入为53.578亿元。要从强大的竞争对手中突围，快速扩张的拼多多仍在持续加大补贴力度，但是亏损规模已经明显缩小。非通用会计准则下，平台四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，对比2019年同期的8.15亿元大幅收窄。全年归属于普通股股东的净亏损为29.65亿元，对比2019年同期为42.658亿元。四季度，拼多多的现金流维持稳健增长。拼多多平台当季运营现金流为149.466亿元，全年实现运营现金流281.966亿元。截至2020年底，拼多多持有现金及现金等价物及短期投资870亿元，对比2019年底为411亿元。 对于今后的业务布局重点，黄峥在辞去董事长任职的股东信中有所提及。当天，黄峥发布2021年度致股东信称，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。 黄峥在致股东信中认为，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域，未来要通过对农产品种植过程的控制及对食品科学和生命科学领域的研究，确保拼多多10年后的高速高质量发展。从财报看，四季度，拼多多在仓储、物流及农货源头进行新一轮重投入，但在强劲营收的带动下，该季经营仍基本达到盈亏平衡。
每一个企业的创始人卸任，对企业影响并不大。换了董事长，很有可能给企业带来新的生机。每个人不可能在一个岗位上做一辈子。都需要新人换旧人的。

应该不是有多大的影响。从微信开始，春晚的红包活动是各大互联网公司推广的最好渠道，2015年春晚，微信摇一摇红包引发全民互动狂欢，微信支付一举成名，差点掀翻支付宝。此后，哪家互联网巨头与春晚合作发红包，也成为人们关注的点。拼多多将不再成为 2021 年春晚    红包互动伙伴。拼多多暂未在内部发布相关的全员通知，但从 1 月 15 日下午 1 时开始，拼多多负责春晚项目的主管陆续向下级员工以内部通讯工具通知和口头通知等方式传达了该信息。目前，拼多多负责春晚项目的渠道部与开发团队已经从北京撤回上海。拼多多 是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。 2020年8月11日，中国最大的农产品上行平台拼多多正式开启第二届“农货节”。拼多多的诞生与发展，与传统互联网企业平台不同，拼多多是从五环外向五环内、农村包围城市的策略。诞生初期靠的就是洗脑广告，“拼得多、省的多”、“X亿人都在拼的购物APP”。直到2018年上市之后，创造性地推出”百亿补贴”项目，向中高消费人群靠拢。拼多多的活跃用户数在不断的增长，财报显示，拼多多在2020年三季度，年活跃用户数已达7.31亿。以及非常接近淘宝，也就是说，拼多多通过高强度推广、微信裂变、百亿补贴。
拼多多的支付业务和多多买菜丧失了绝佳的推广机会，甚至还可能会走向衰落。拼多多一直靠着低单价和百亿补贴这样的噱头来吸引了很多的群众，不过这个方法也确实是非常有效，而拼多多短时间内在美国上市并成为互联网的巨头，地位甚至还差点可以和淘宝京东相媲美。虽然拼多多在大家的眼中是一个充满了假货的地方，但是这并不影响消费者贪图它的便宜，依旧有很多的回头客，让拼多多这一个平台的黏糊性很高。对于正处于高速发展的拼多多来说，这就已经足够了。但是拼多多的这种高速发展是靠员工无止境的服从和牺牲为前提，是靠压榨员工而取得的发展，时间长了必然会遭到反噬。拼多多被爆退出春晚红包合作据网友爆料拼多多已经在近期退出央视春晚红包合作，虽然没有官方声明，而且拼多多官方对此事也并没有回应，但是据拼多多负责春晚红包项目的负责人员已经停下了这个项目的准备工作。其实拼多多拿下这个项目并不是很久，但因为拼多多在刚开始的这一年，却发生了非常多的负面新闻，拼多多在公众心中的名声和形象都受到了极大的影响。央视春晚作为官方舞台，自然不能和有这么多丑闻的拼多多合作。拼多多的负面新闻拼多多在2021年可以说是流年不利，不到半个月的时间就先后出现了多次丑闻，先是拼多多员工猝死，接着又到用钱换命的不当言论，接下来员工开除等等，让拼多多陷入了舆论的漩涡。连续不断的负面新闻，让拼多多的形象和口碑都跌落谷底。尤其是拼多多出来发布的公关，更是让大家对拼多多这个企业寒心，似乎在拼多多的企业文化体制和价值观上，都是要为了公司的发展而牺牲。这件事对拼多多的影响拼多多退出央视春晚，红包合作这件事情对拼多多的发展将产生非常大的不利影响。拼多多在2020年的时候就已经开始宣传支付业务以及多多买菜这两个项目，退出央视春晚，那么这两个项目推广工作将会非常艰难，甚至还可能会给人觉得拼多多是遭到了封杀，这样对拼多多的发展都会很不利。如果拼多多这一次没办法跨过去，那么很可能拼多多的事业就要止步于前。
这对拼多多来说，无疑是失掉了一个宣发渠道，失掉了春晚这么好宣传平台，拼多多的品牌影响力降低，认知度也会降低！
这对拼多多影响很大，拼多多目前的经营模式主要靠吸引新用户，如果取消跟春晚的合作会影响新用户的增长率。
最明显的就是拼多多的推广度会下降，毕竟春晚是每家每户过年必看节目，退出春晚合作，无疑会降低拼多多的知名度和注册用户数。