其实我一直不明白，拼多多为什么能做到市值2051.15亿美元 ，还能在美股上市，我买过这个平台的东西，质量很差，而且经常看到山寨版，之后我就卸载了。相信玩微信的都遇到过，经常收到微信好友群发的消息，就是大家帮忙砍一砍。每次看到这种信息，我就无比反感，我都不用这软件，不可能下载了帮你砍吧。近日，看了一个毕业于浙大，在拼多多任职三年的技术人员在浙大的贴吧里发的帖《我在拼多多的三年》，更是怀疑这样的企业为何撑到今天。该帖子信息量巨大，讲述了拼多多18年至今的“黑化”路程。该贴还分享了拼多多一系列经典事件，如HR查监控确认考勤、周六加班旷班被集体开除、查员工手机、白嫖加班、内网移除搜索功能等。说实话，看完真的觉得只有可怕两字，“通宵值班，屏蔽手机信号，规定定时定点到秒在工位进食，远低于国家标准给付加班费，禁止员工建群。这种劳动强度，远高于一般的工厂。之前看过黄峥的采访，他说给农户多挣5毛钱一斤，这样生意能长久。当时还以为他挺“亲民”的，以为他是个好老板。事实却是相反的。为什么关系转换为公司和员工的时候，就不能稍微给5毛呢？又不要求度假式工作，只是有个好环境。在这些关系里，公司这个虚拟“人”是主体的，其他人都是客体，本分，就是主体对客体的关注和价值。如果对员工不好，那么黄峥和他的管理层，潜意识里，把员工当成了本分的核心主体，“公司”成了客体。这种企业核心文化都带有大老板的强烈个人印记，没有任何一个高管有威望或权限推行全公司的企业文化，高管们只会投老板所好发扬光大。 面对资本市场，拼多多只是资本用来赚钱的工具，它根本不考虑底层员工的发展，他的员工结构就两种，卖命换钱的，和无人性的管理者。用愈发严苛的外在制度防备员工，而不是与员工携手并进。与其说是资本扩张过快，文化建设跟不上的原因，不如说领导层根本就没把员工当做活生生的人，而是挣钱工具罢了。 从某种角度来说，拼多多是不是把互联网这个行业的终极提前展示出来了，说白了，大家都是流水线上一个拧螺丝的，只是螺丝的呈现形式不一样而已 。总结：这样的企业连最基本的人权都没有，连员工每分每秒都要控制，希望年轻人能明白，再怎么想挣钱，也不能去这样的公司。
我感觉到老板就完全在压榨员工，在员工一次次的为自己争取休息的时间的时候，老板也是一次次的在推脱，想要到下次突破别家公司的时候再进行修改员工单休，等到突破的时候，老板又想要换一家公司突破，有一次推脱了员工想要双休的计划，一次一次的压榨，我知道老板想要成为行业第一的心情，因为人嘛，永远没有满足的时候，但是适当的调整给到员工，他们会更加卖力的为公司工作的，思维也可以跳跃的高一点，这样让公司有更好的发展他不香吗？
从中可以看出来这个员工为拼多多卖命三年，没想到因为一点错误就被开除了，也可以看得出来拼多多有些冷漠了。
我在文中看出了这个员工的心酸，他在拼多多工作这么长时间，没有一丝丝的快乐，反而都是一些吐槽这样的一个行为，真的是太不好了，所以尽早的止损还是不错的。

黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域，我认为不会对拼多多产生多大影响，因为拼多多通过上市已经是几千亿市值的企业，这么大的企业拥有自己的企业文化，拥有自己人员组织框架，任何人的离开对公司长期发展基本上都没有任何影响。随着中国经济高速发展，互联网普及不断加快，互联网也成为了新兴产业的风口，网上购物改变了很多人的生活习惯。拼多多这几年发展非常快，2020年的业绩已经超过了阿里巴巴，这让很多人感到很惊讶。当公司出现高速发展的时候，公司老总黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域，我认为这对拼多多没有多少影响。因为拼多多通过上市已经是成熟的企业，用自己的人员组织构架，拥有自己的企业文化，只要大的战略不出现问题，黄峥的离开对于拼多多基本上没有影响。一、拼多多通过上市已经变成非常成熟的企业任何人离开对企业都不会有影响。大家知道当一个企业能够上市，能够做到几千亿市值的时候，这个公司基本上已经非常成熟。这样的企业已经拥有了自己的人员组织框架，拥有了自己的核心价值观，一个人的变动基本上对公司不会有任何影响，因为这样的企业基本上靠企业文化和战略来发展，个人影响力已经非常弱，所以黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域对拼多多没有多少影响。二、对于黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域你怎么看。每个人不同阶段都有不同的追求，黄峥作为拼多多老板能够放下自己的身份，地位和金钱从事生物科学领域这是非常好的事情，这说明他找到了自己更感兴趣的东西，这样的生活更有意义。拼多多这几年的发展让人感到惊讶，特别是2020年业绩超过了阿里巴巴，这让我们感受到拼多多的强大，最后希望拼多多继续给我们带来性价比更高的产品。
有拼多多真好！现在想吃什麼都可以买到。
相信此次黄峥的辞任应该已经早有端倪，应该不会产生太大的影响，离职前应该很多事情都已经处理好了。
会对拼多多的运营产生一些不好的影响，拼多多之所以能做的如此成功，除了他便宜，还有它的营销模式，一个好的企业少不了一个好的决策人，是金子在哪都发光，希望黄峥在新的领域也有一番成就。
黄峥即使辞掉了董事长和CEO，同时放弃了一票当十票的超级投票权，但是只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这个拼多多就还是黄峥说了算。 对拼多多没有太大的影响

拼多多的发展离不开广大人民的喜爱和支持，而拼多多也一直秉承回馈社会的企业文化，不负人民对它的信赖，拼多多集团会不断的自我审视、自我调整和提升，通过不断的学习来转变经济增长方式，让产品更加贴合消费者的喜好，提升产品的的品牌价值。众人拾柴火焰高，团结力量大。拼多多在几年多的时间内构建全新的零售业态，服务全国4.43亿消费者和超过360万商户。拼多多在一二线在城市的消费占比已经达到了48%。扩展资料：拼多多的创业企业家上线“一起拼农货”，以每斤高于市场价0.15元的价格，收购中牟546名贫困户的2000多亩大蒜，较好地解决了大蒜丰收价低伤农的问题。人民日报评论认为，电商平台可以利用大数据指导贫困农业户，改善种养殖结构，增加农民收入。拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多联合创始人孙沁退出该公司法定代表人、董事及经理，均由拼多多高级副总裁朱健翀接任。
它能够很好的顺应潮流，通过网络的一些优势来发展自己的优点。坚持不懈直到成功。
还真是不知道创业企业家的个人魅力或社会影响力，社会影响力的话，大家反正现在一般都下载了拼多多这就是社会影响力吧。
个人魅力一般情况。拼多多假货太多。现在已经进入了困境。比京东和淘宝差多了。
企业家的个人魅力和社会影响力是非常重要的

应该不是有多大的影响。从微信开始，春晚的红包活动是各大互联网公司推广的最好渠道，2015年春晚，微信摇一摇红包引发全民互动狂欢，微信支付一举成名，差点掀翻支付宝。此后，哪家互联网巨头与春晚合作发红包，也成为人们关注的点。拼多多将不再成为 2021 年春晚    红包互动伙伴。拼多多暂未在内部发布相关的全员通知，但从 1 月 15 日下午 1 时开始，拼多多负责春晚项目的主管陆续向下级员工以内部通讯工具通知和口头通知等方式传达了该信息。目前，拼多多负责春晚项目的渠道部与开发团队已经从北京撤回上海。拼多多 是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。 2020年8月11日，中国最大的农产品上行平台拼多多正式开启第二届“农货节”。拼多多的诞生与发展，与传统互联网企业平台不同，拼多多是从五环外向五环内、农村包围城市的策略。诞生初期靠的就是洗脑广告，“拼得多、省的多”、“X亿人都在拼的购物APP”。直到2018年上市之后，创造性地推出”百亿补贴”项目，向中高消费人群靠拢。拼多多的活跃用户数在不断的增长，财报显示，拼多多在2020年三季度，年活跃用户数已达7.31亿。以及非常接近淘宝，也就是说，拼多多通过高强度推广、微信裂变、百亿补贴。
拼多多的支付业务和多多买菜丧失了绝佳的推广机会，甚至还可能会走向衰落。拼多多一直靠着低单价和百亿补贴这样的噱头来吸引了很多的群众，不过这个方法也确实是非常有效，而拼多多短时间内在美国上市并成为互联网的巨头，地位甚至还差点可以和淘宝京东相媲美。虽然拼多多在大家的眼中是一个充满了假货的地方，但是这并不影响消费者贪图它的便宜，依旧有很多的回头客，让拼多多这一个平台的黏糊性很高。对于正处于高速发展的拼多多来说，这就已经足够了。但是拼多多的这种高速发展是靠员工无止境的服从和牺牲为前提，是靠压榨员工而取得的发展，时间长了必然会遭到反噬。拼多多被爆退出春晚红包合作据网友爆料拼多多已经在近期退出央视春晚红包合作，虽然没有官方声明，而且拼多多官方对此事也并没有回应，但是据拼多多负责春晚红包项目的负责人员已经停下了这个项目的准备工作。其实拼多多拿下这个项目并不是很久，但因为拼多多在刚开始的这一年，却发生了非常多的负面新闻，拼多多在公众心中的名声和形象都受到了极大的影响。央视春晚作为官方舞台，自然不能和有这么多丑闻的拼多多合作。拼多多的负面新闻拼多多在2021年可以说是流年不利，不到半个月的时间就先后出现了多次丑闻，先是拼多多员工猝死，接着又到用钱换命的不当言论，接下来员工开除等等，让拼多多陷入了舆论的漩涡。连续不断的负面新闻，让拼多多的形象和口碑都跌落谷底。尤其是拼多多出来发布的公关，更是让大家对拼多多这个企业寒心，似乎在拼多多的企业文化体制和价值观上，都是要为了公司的发展而牺牲。这件事对拼多多的影响拼多多退出央视春晚，红包合作这件事情对拼多多的发展将产生非常大的不利影响。拼多多在2020年的时候就已经开始宣传支付业务以及多多买菜这两个项目，退出央视春晚，那么这两个项目推广工作将会非常艰难，甚至还可能会给人觉得拼多多是遭到了封杀，这样对拼多多的发展都会很不利。如果拼多多这一次没办法跨过去，那么很可能拼多多的事业就要止步于前。
这对拼多多来说，无疑是失掉了一个宣发渠道，失掉了春晚这么好宣传平台，拼多多的品牌影响力降低，认知度也会降低！
这对拼多多影响很大，拼多多目前的经营模式主要靠吸引新用户，如果取消跟春晚的合作会影响新用户的增长率。
最明显的就是拼多多的推广度会下降，毕竟春晚是每家每户过年必看节目，退出春晚合作，无疑会降低拼多多的知名度和注册用户数。

拼多多的眼下理念就是让更多的人拼团，然后很多人点击获得红包，拆红包，然后获得更多的用户
拼多多的营销理念实际上就是拉人头的办法，就是通过更多的人来购买商品，从而降低商品的价格。
拼多多营销理念我觉得就是薄利多销 用最低的价格保证最好的质量
拼多多的营销理念就是薄利多销。用低投入的产品，患者高额利润。
拼多多的营销理念是以骗为主，以砍一刀助力为辅，终究不会走的太远。