拼多多的眼下理念就是让更多的人拼团，然后很多人点击获得红包，拆红包，然后获得更多的用户
拼多多的营销理念实际上就是拉人头的办法，就是通过更多的人来购买商品，从而降低商品的价格。
拼多多营销理念我觉得就是薄利多销 用最低的价格保证最好的质量
拼多多的营销理念就是薄利多销。用低投入的产品，患者高额利润。
拼多多的营销理念是以骗为主，以砍一刀助力为辅，终究不会走的太远。

拼多多的崛起之路你知道吗？ 如今的社会高速发展，我们的生活发生了翻天覆地的改变。曾经我们想要购买商品，只能到线下的商店。但是如今随着互联网走进了我们的生活，网购已经成为了人们生活的必需品。用户只需要足不出户就可以在网络上购买自己心仪的产品，而不输几天东西就会通过快递送到我们的手中。在众多的网购平台上面，有几家是非常知名的，比如阿里巴巴的淘宝，以及京东还有拼多多等等。其中淘宝是比较早的一个网络平台，京东设计的都是大宗的电器。而拼多多就是近年来全新兴起的一个网络购物平台，最近根据一个相关的报道显示。拼多多的关联公司已经申请了拼多多支付的相关商标。从这一局可以看出，拼多多公司已经准备开始向移动支付行业进军了。纵观大多数的平台，基本上都有自家的支付系统，比如淘宝的支付宝以及京东的闪付或者是苏宁等等。只有拼多多暂时只是支持银行卡以及微信的支付。如今拼多多开始申请移动支付商标，就证明他们已经有了扩展自己版图的意愿。而这一局也是基于拼多多目前的发展已经趋于平稳，而且在处在上升阶段。拼多多尽管才刚刚面世，几年却取得了如此高的成就，这是让很多人都想不到的。依稀记得拼多多刚刚出现的时候，很多用户都十分不信任这个平台。认为平台上面有很多的假货以及快递的服务质量非常差。但是拼多多以他独特的营销模式以及宣传手法，受到了很多用户的欢迎。和其他的平台不一样的是拼多多采用的是好友拼单的方式进行销售。这样无形当中就给商品增加了曝光度。而如今的拼多多已经将这一服务模式扩展开来。现在拼多多已经推出了自己的百亿补贴项目。百亿补贴是拼多多自主推出服务用户的优秀项目。拼多多官方会补贴很大一部分钱来给用户进行商品上的让利，这一举动让很多的用户直呼叫好，大家以非常低廉的价格购买到了自己心仪的产品。如今拼多多还一直在默默的崛起当中。现在来看拼多多的野心也是非常大的期待，拼多多有朝一日可以发展起自己的商业帝国，成为称霸一方的知名网络购物平台。
在中国低收入人群占据了极大的比例，国民对低价货的需要比较大，拼多多正是占据了这方面的市场，吸收了淘宝和京东的部分用户，逐渐使自身发展了起来
拼多多虽然成立时间不长，但是却很快的成为了国内的电商巨头之一（淘宝、京东、拼多多），凭借的就是我国人口大国的基数。不得不说拼多多的高层战略眼光还是非常不错的，在淘宝和京东已经江湖地位稳定的情况下，它瞅准了国内广大的基层人口基数，把他们作为目标群体，所以很快的它就成为了国内的电商巨头了。
依稀记得拼多多刚刚出现的时候，很多用户都十分不信任这个平台。认为平台上面有很多的假货以及快递的服务质量非常差。但是拼多多以他独特的营销模式以及宣传手法，受到了很多用户的欢迎。和其他的平台不一样的是拼多多采用的是好友拼单的方式进行销售。这样无形当中就给商品增加了曝光度。而如今的拼多多已经将这一服务模式扩展开来。现在拼多多已经推出了自己的百亿补贴项目。
其实就是靠价格比较低，所以才能够一步一步发展到如今的这种局面的，不过这个公司的企业文化也是让许多人不喜欢的。

其实我一直不明白，拼多多为什么能做到市值2051.15亿美元 ，还能在美股上市，我买过这个平台的东西，质量很差，而且经常看到山寨版，之后我就卸载了。相信玩微信的都遇到过，经常收到微信好友群发的消息，就是大家帮忙砍一砍。每次看到这种信息，我就无比反感，我都不用这软件，不可能下载了帮你砍吧。近日，看了一个毕业于浙大，在拼多多任职三年的技术人员在浙大的贴吧里发的帖《我在拼多多的三年》，更是怀疑这样的企业为何撑到今天。该帖子信息量巨大，讲述了拼多多18年至今的“黑化”路程。该贴还分享了拼多多一系列经典事件，如HR查监控确认考勤、周六加班旷班被集体开除、查员工手机、白嫖加班、内网移除搜索功能等。说实话，看完真的觉得只有可怕两字，“通宵值班，屏蔽手机信号，规定定时定点到秒在工位进食，远低于国家标准给付加班费，禁止员工建群。这种劳动强度，远高于一般的工厂。之前看过黄峥的采访，他说给农户多挣5毛钱一斤，这样生意能长久。当时还以为他挺“亲民”的，以为他是个好老板。事实却是相反的。为什么关系转换为公司和员工的时候，就不能稍微给5毛呢？又不要求度假式工作，只是有个好环境。在这些关系里，公司这个虚拟“人”是主体的，其他人都是客体，本分，就是主体对客体的关注和价值。如果对员工不好，那么黄峥和他的管理层，潜意识里，把员工当成了本分的核心主体，“公司”成了客体。这种企业核心文化都带有大老板的强烈个人印记，没有任何一个高管有威望或权限推行全公司的企业文化，高管们只会投老板所好发扬光大。 面对资本市场，拼多多只是资本用来赚钱的工具，它根本不考虑底层员工的发展，他的员工结构就两种，卖命换钱的，和无人性的管理者。用愈发严苛的外在制度防备员工，而不是与员工携手并进。与其说是资本扩张过快，文化建设跟不上的原因，不如说领导层根本就没把员工当做活生生的人，而是挣钱工具罢了。 从某种角度来说，拼多多是不是把互联网这个行业的终极提前展示出来了，说白了，大家都是流水线上一个拧螺丝的，只是螺丝的呈现形式不一样而已 。总结：这样的企业连最基本的人权都没有，连员工每分每秒都要控制，希望年轻人能明白，再怎么想挣钱，也不能去这样的公司。
我感觉到老板就完全在压榨员工，在员工一次次的为自己争取休息的时间的时候，老板也是一次次的在推脱，想要到下次突破别家公司的时候再进行修改员工单休，等到突破的时候，老板又想要换一家公司突破，有一次推脱了员工想要双休的计划，一次一次的压榨，我知道老板想要成为行业第一的心情，因为人嘛，永远没有满足的时候，但是适当的调整给到员工，他们会更加卖力的为公司工作的，思维也可以跳跃的高一点，这样让公司有更好的发展他不香吗？
从中可以看出来这个员工为拼多多卖命三年，没想到因为一点错误就被开除了，也可以看得出来拼多多有些冷漠了。
我在文中看出了这个员工的心酸，他在拼多多工作这么长时间，没有一丝丝的快乐，反而都是一些吐槽这样的一个行为，真的是太不好了，所以尽早的止损还是不错的。

你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。如今再看拼多多的回复，尽管好似充满“哲学”与“鸡汤”意味，但对于事件的主人公，那个22岁如花一般的少女来说，实在显得有点过于凉薄。回归当下，我们不难发现，不管是互联网大厂也好，亦或是私企单位也罢，加班已不是不能多提的“潜规则”，而是明面上实实在在甚至被拿出做标榜竞争的“狼性文化”，996包括007这些不久的以前还让人惊叹的热词如今也早已变得司空见惯。一位在拼多多工作了几个月的网友这样说，概括起来 ： 这是一家发展过快的创业公司，就像一个很瘦的瘦子，一夜之间吃了太多东西，瞬间长成了大胖子。发展很快，超出想象。文化相对缺失，可能是因为业务发展太快，整个公司忙于业务发展，而不是特别重视于文化建设。价值观、使命、品牌理念等等的东西的相对缺失。导致拼多多内部大部分人，完全是冲着薪资高来上班，而不知道自己所做的工作的价值，更别提归属感。面对拼多多的大部分负面，是真是假，其实大部分员工也根本没有判别能力。当然，高管明显是意识到这个问题的，在今年去年的年会上都讲了要建设文化价值观，至于推进的进度如何，我就不知道了。不敢说大多数人，至少我个人对拼多多不算偏见，是最真实的厌恶。从商业逻辑，到企业文化，到品牌价值观，拼多多的社会危害大于它的存在价值。
拼多多靠利用人的捡便宜的心理来诱惑更多的用户，以此来获取巨大的收益，已经背离了诚实守信的原则，暴露了当今企业利益至上的价值观，这种行为已经失去了更多人的信任。
我认为暴露了企业为了流量毫无底线的做法，他们只想要自己得到利益，不惜欺骗别人。
我认为企业的价值观现在都是套路，因为以前拼多多是特别好的，可以砍价成功，但是人们习惯用了之后，现在就已经砍价不成功，所以我认为这种现象也是非常不合理的。
非常腐败的那种做法，对员工特别的狠心，基本没死的就是命大了。只要一天没死，就是天天折磨。

拼多多的发展离不开广大人民的喜爱和支持，而拼多多也一直秉承回馈社会的企业文化，不负人民对它的信赖，拼多多集团会不断的自我审视、自我调整和提升，通过不断的学习来转变经济增长方式，让产品更加贴合消费者的喜好，提升产品的的品牌价值。众人拾柴火焰高，团结力量大。拼多多在几年多的时间内构建全新的零售业态，服务全国4.43亿消费者和超过360万商户。拼多多在一二线在城市的消费占比已经达到了48%。扩展资料：拼多多的创业企业家上线“一起拼农货”，以每斤高于市场价0.15元的价格，收购中牟546名贫困户的2000多亩大蒜，较好地解决了大蒜丰收价低伤农的问题。人民日报评论认为，电商平台可以利用大数据指导贫困农业户，改善种养殖结构，增加农民收入。拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多联合创始人孙沁退出该公司法定代表人、董事及经理，均由拼多多高级副总裁朱健翀接任。
它能够很好的顺应潮流，通过网络的一些优势来发展自己的优点。坚持不懈直到成功。
还真是不知道创业企业家的个人魅力或社会影响力，社会影响力的话，大家反正现在一般都下载了拼多多这就是社会影响力吧。
个人魅力一般情况。拼多多假货太多。现在已经进入了困境。比京东和淘宝差多了。
企业家的个人魅力和社会影响力是非常重要的