因为有些人觉得拼多多可能要走摩拜单车的老路，毕竟拼多多这样的疯狂扩张的模式并不能长久。很多人在日常的消费过程中都会使用到拼多多这个平台，因为他们会觉得这个平台有很多福利措施，同时也会有一些补贴和激励，在这样的情况下，人们到拼多多买东西的人都是为了拼多多的便宜，但是拼多多天天去跟别人说有百亿补贴，你很难想象这些钱都是从哪里来的，这些钱要怎么样挣回来？黄峥辞去拼多多的董事长职位。在拼多多上市以后，有些人会以为拼多多会继续疯狂扩张，因为上市是一个好兆头，但是在这样的一个时机，黄峥竟然主动辞去了拼多多的董事长职位，同时也放弃了自己的一把手的权利。我们可以我们可以清楚的看到黄峥现在在辞去了董事长之位以后，也把自己的财产分割了出去，其中很大一部分留给了拼多多的董事会，还有一些捐给了慈善事业。黄峥跑路了吗？很多人大为不解，为什么黄峥在这个时期突然做这样的动作，难道是因为黄峥觉得自己的钱已经赚够了，现在想归隐山林吗？这个答案可能有点牵强，更多的人会觉得黄峥现在跑路了，因为很多人觉得拼多多的营销模式并不能长久，虽然现在拼多多做得特别大，但是很有可能会像摩拜单车一样直接崩掉。为什么黄峥要跑路？早在拼多多成立之期，我个人就对拼多多的营销模式感到诧异，因为我觉得像拼多多这样的平台到处补贴的模式似乎赚不到钱，但是拼多多为什么这样做，难道就是要像摩拜单车一样去套用户的钱，然后想办法捞一笔吗？这个答案不得而知，但是很有可能会成为黄峥现在辞去董事长的理由之一。
因为他很热爱科研行业。决定放弃拼多多去搞科研。黄峥是一位很有商业头脑的传奇人物，可是他更热爱科研。钱财权利他不放在眼里，搞科研才是最终梦想。
因为他想要实现自己年轻的梦想，想要发展生物科学领域。所以就放弃了这个工作，把这个工作交给了更有能力的人。
这是因为他觉得自己的能力已经达到了一个极限，所以也觉得之后带领不了这个企业，走向更辉煌的局面，所以就跑了。
主要是觉得自己获得的这些，已经满足了自己内心的需求，所以想要做一些其他有意义的事情。

拼多多的创始人是黄峥。黄峥，1980年出生于浙江杭州，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长。拼多多简介：拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

拼多多创始人是黄峥。黄峥1980年出生于浙江杭州，毕业于浙江大学，美国威斯康星大学麦迪逊分校硕士，曾任拼多多董事长。黄峥硕士毕业后加入谷歌，负责国内谷歌业务；后离职创业，先后成立电商和游戏公司。最后创立拼多多，并成功上市。黄峥2007年从谷歌离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。2015年4月，拼好货上线，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。2015年9月，内部孵化新电商平台拼多多。2015年以来，黄峥带领拼多多披荆斩棘，其发展速度创造了电商的新物种神话。2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并成立新的电商平台，黄峥出任新公司董事长。2021年3月，黄峥退出拼多多公司董事。黄峥辞任拼多多的原因：3月17日，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊，一石激起千层浪。对于未来，黄峥称自己将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。

一个很残酷的真相：成功与能力和努力关系不大。成功不靠努力？那靠什么？看人。你是什么样的人，以及你会遇见什么样的人。创业3年就美国上市，全世界范围内最快达到1000亿美元市值的企业是：拼多多。从0到7.88亿用户，在互联网电商赛道成为世界用户规模最大的电商平台，拼多多只用了6年时间。他是怎么做到的？2006年，黄峥26岁，他跟他的师傅段永平跟巴菲特吃了一顿午餐。这顿饭为他十年后的崛起埋下了一粒种子。这个种子的名字叫“本分”。从他创业第一天起，这个词就被他挂在嘴边并写在了墙上。与巴菲特共进午餐，黄峥最大感受是“意识到简单和常识的力量”。创业本质上是一场关于哲学的思考，最终的胜利永远是价值观的胜利。2016年2月，黄峥做拼多多后，在公众号上写了几篇创业的思考文章，文如其人，通过这些文章我们可以窥探到那时候黄峥创业的逻辑：他是怎么想的，以及对他影响最大的人是谁？《把资本主义倒过来》中黄峥几句话讲明白了巴菲特这个人和他的投资逻辑：简单，纯粹却不容易。大道至简，古人诚不我欺。黄峥还曾对罗素的《幸福之路》做过一个简单的总结。第一条也是最核心的一条就是：要有勇气面对常识，用常识做理性判断，用理性的意念指引自己行动。什么是常识？常识其实显而易见，也非常容易理解，只是由于我们各种继承的偏见和个人利益导致的偏见蒙蔽了我们，让我们对这些常识经常视而不见了。什么是理性？参考两点：巴菲特的资本帝国遵循常识，并玩得很快乐。他左手保险，右手投资。左手卖的是抗风险能力，收来的是钱，左手倒右手，右手把钱放进有护城河，能产生复利的果园。左边卖保险，收的是穷人的钱，穷人因为钱少，所以抗风险能力弱，买保险，增加自己的抗风险能力。最终通过保险产品，财富进一步从穷人向富人转移，所以有人说，保险是资本主义的极致。很有意思。但巴菲特高明的地方就在于——钱并不是他的目的。他把它们又捐给了比尔·盖茨这样的年轻人，让他们帮自己再去完成财富的再分配。他在保险和资本复利的 游戏 中得到了快乐，又轻松把有钱的包袱甩给了比尔·盖茨，是不是很有智慧？第一个看懂这个逻辑的中国人是黄峥的师傅段永平。段永明40岁退休定居美国，抄底网易赚到1亿美金，赶超自己10年创业的收入。中国有句老话“师傅领进门，巧妙在个人。”段永平的眼光确实老道毒辣，他的关门弟子黄峥2016年的文章《把资本主义倒过来》，已经有“青出于蓝，而胜于蓝”的意思啦。那一年，黄峥在家休息时候脑洞大开：有没有一种机制可以让穷人也卖“保险”给富人，倒过来的保险和福利，在资本市场会不会让财富分配得更均衡一些？传统资本和保险的逻辑是穷人积累信用和钱向富人资本家借钱付利息，这种逻辑，穷人买到的东西是比富人贵的，原因很简单，因为是借贷有利息。但是反向的保险逻辑反了过来：富人资本家出钱给普通人穷人买他们的生产资本配置的确定性，钱从富人流向穷人，富人资本家购买穷人对未来个人规划和意愿的确定性，从而降低组织生产的不确定性，降低成本，实现资源和资本的有效配置。举个例子：一千个穷人在夏天就想要在冬天买一款羽绒服，他们一起写了一个联名订单给生产厂家，并承诺愿意支付去年价格的10%定金，这种情况，工厂一般是愿意给30%的一个折扣的。也就是说，这些购买者最终都以低于市场价格三折的价钱购买了自己想要的东西。为什么？因为这个联名订单，让工厂获得了原来不具有的一种需求的确定性。这种确定性可以转换为采购原材料的笃定，和利用生产计划低谷进行生产的便利，甚至还可以把这个确定性进一步售卖给上游和配套厂商换取工厂成本的进一步降低。所以，从交易形式上讲，反向保险逻辑本质是：一群人一起花较少钱买了较高价格产品的限时抵用卷。传统资本主义模式流程：工厂(M)-供应链（S)-大厂家（B)小厂家（b)-顾客（C).这种情况供需不对等，产业链上下游畸形，大量成本沉没在流通、批发等中间环节。倒过来的资本主义就是C2M——买家和卖家直接见面，没有中间商赚差价。而这就是拼多多的底层逻辑。很简单，是一个简单常识。但是很多人看不见。黄峥不同，他不仅仅是资本家，还是哲学家、思想家。思想模型出来了，但怎么做是个问题。陈磊，是站在黄峥背后的技术天才，他把黄峥的理论，在拼多多统统变成了现实。5年前，拼多多CTO陈磊就开始带领团队研发拼多多的“分布式人工智能技术”，这套创新的算法，成为了拼多多后来完成野蛮生长的底层竞争力。拼多多算法具体指什么？1、普惠原则。“货找人”而非“人找货”。拼多多平台一头是消费者一头是制造商，决定商品销量和品牌认知的不再是传统电商平台的竞价排名和营销，而是用户的真实需求。传统电商是集中式算法，一款新的产品要投入市场，需要大量烧钱开车（购买直通车）来提高搜索排名，但是拼多多算法体系，一款新产品只要能捕捉到用户需求，一夜之家就能“成名”。在拼多多，没有任何广告宣传直接爆单，迅速做到数亿元量级爆款产品很多，但是在传统电商平台，这根本不可能。2、“以人为先”原则。淘宝的算法是关键词关联，也就是说在淘宝京东你搜索排骨就出来排骨，但是你在拼多多可能会出现四喜丸子，它背后算法的逻辑是：试图理解用户的搜索动机和偏好。这太高级了。比技术更要命的是，陈磊还特别懂战略，他认为：“技术本身不重要，重要的是技术落地后去改变什么？”拼多多的答案是：农业。陈磊说：“中国相对传统的农业领域，恰好到了迫切需要技术寻求改变的关键时刻。”6年前，他还是拼多多CTO的时候，就带领团队创立了“农地云拼”的技术体系，拼多多从农业这个人口最多的领域切口，与淘宝京东错位竞争，成为中国最大的农产品电商平台，电商格局从此三分天下。“我们服务的是中国最广大的老百姓。”就拼多多这个使命，不能成为电商第一，都对不起咱们老百姓啊。在《如创业的投资和如投资的创业》中，黄峥对创业的反思如下：黄峥一路走来，左手《穷查理宝典》（沃伦·巴菲特的精神导师查理·芒格著），右手《毛泽东思想》（从群众中来到群众中去），他若不成功，才怪。每个成功的人都必须要经过高人开悟、贵人相助，解决人生的智慧、觉悟和方向等关键问题，在一个人成长过程中，遇到高人贵人，是成本最低也是最关键的一步。问题的关键来了，如果说黄峥的转折是2006年被段永平带着一起与巴菲特吃了一顿午餐。那凭什么段永平只有一个名额却带了他？努力不是成功的必要条件，但是是成功者的标配。厉害的人，从小就很厉害。一夜暴富是不存在的，一夜成名也是不存在的。黄峥是怎么认识大佬段永平的？这是一个圈子的故事。顶层精英的圈子其实很小，一旦进取就会复利不断。下面是黄峥的入圈故事：龙应台说“教育是伸向井底的绳，井底的人能够顺着绳子爬上来”。工薪家庭的孩子黄峥第一次逆袭，是因为奥数考上了全省重点中学杭州外国语。在杭外，黄峥第一次打开了眼界。他在《我的中学和大学》中回忆道：“它是当时浙江唯一一所在小学升初中时就可以全省自主招生的学校，它能够在省内垄断性地挑选小学毕业生，另外，它是六年一贯制，初中升高中是只出不进的。所以保送大学的比例特别高，每年80％以上，也就是说，进了杭外这个中学，就几乎等于保送进了大学。”黄峥被保送进的是浙江大学混合班。浙大混合班是浙大竺可桢学院的前身。每年保送进浙大的人和高考高分比较高的人可以参加一次混合班的选拔，每年录取200人。混合班的人跟其他直接进入系里的人待遇不太一样——这个班前两年不分系，学的是理工科的基础课程和较难的素材，用的是最好的老师，这个混合班每个学期结束会淘汰一定比例的人到系里，两年后没有被淘汰的，可以选导师，直接进实验室，黄峥选的是计算机。浙大毕业后，后来又公费美国留学，学的还是计算机。在美国的时候，网易创始人丁磊找他帮忙解决一个专业技术问题，两个人于是成了好朋友，后来丁磊为了表达感谢，就把自己的朋友浙江大学毕业的段永平介绍给了黄峥。黄铮硕士毕业后，有两个选择，一个微软，一个Google（谷歌），他自己基本已经做了选择，去谷歌。因为当时谷歌势头迅猛（正要蓄势待发进军中国市场），但是他还是保守地请教了一下自己前辈段永平。像段永平拍卖巴菲特午餐一样，巴菲特讲的他都知道，但是交流的意义是碰撞新的火花。加入谷歌后，黄峥的工作是广告系统的后台，两年后他和同事李开复被派往中国开拓中国市场，一年后，黄峥辞职。为什么辞职？因为谷歌上市了，黄峥套现百万美金，靠专业杠杆，不到4年，在谷歌短时间内实现了财务自由，他计划用这笔钱做第一桶金创业。这是2007年。创业做什么呢？创业前黄峥对前东家谷歌做了深入的思考和分析。《基业长青》里面讲：利润是做正确的事带来的副产品。黄峥谷歌辞职后，决定顺应趋势做电商。他创办了一个电商平台欧酷网，干了三年，每年营业额6000多万，后来因为发现做不过刘强东，把欧酷网卖给了谷歌的前同事郭去疾。2010年，黄峥创办了电商代运营“乐其”，后来成为淘宝代运营最大玩家。2013年，乐其孵化出 游戏 开发团队“寻梦”，发展到两千人规模，每月有百万美元流水。连续创业让黄峥赚到了更多的财富，积累了创业的经验。2015年又内部孵化出拼好货（拼多多前身）是社交电商的一次新尝试：用微信的社交关系做拼团——拼好货。为什么要再次创业？他自己是这样讲的：“自己还有一些野心，还有一些能力和能量没有释放，隐约觉得当前的额机会有可能让自己做出一个影响更大，自己成就感更强的事。对拼好货来讲，希望能够做一件跟原来相比 社会 影响更大，对自己有用，对别人有用，一定程度上还能促进良币驱逐劣币发生的事情，因为之前整个中国和世界的商业形态里面，它的循环是劣币驱逐良币的。”没有一分钱推广，一年时间裂变1亿付费用户，日均订单一百万单，月GMV（成交总额）破10亿，拼多多是怎么做到的？淘宝是电商版的Google，那拼多多就是电商版的Facebook．黄峥形容自己做拼多多，就像是30年前的第一批进入经济特区的创业者，巨大的制度下孕育着巨大的红利。当然，也因为没有人证明过，所以也特别像是改革开放初期，摸着石头过河，说内心没有惶恐是不可能的。2020年，成立不到6年的拼多多，活跃买家用户7.884亿，全年营收594.919亿元，比2019年相比增长了97％，目前市值早已超过了万亿。2020年6月，黄峥的身价一度超过马云，他慌了开始分钱分权：首富像个烫手山芋，确保不是首富后，黄峥又开始分权。2020年7月，黄峥卸任了拼多多CEO，2021年3月17日，黄峥宣布卸任董事长一职，至此他在拼多多的所有职务都已经卸任完，连1：10的超级投票权也不要了。为了稳住股民和投资者还承诺：未来3年不会出售个人名下股票，我只是去摸一摸未来10年路上的石头。有人说，黄峥急流勇退是背后有高手支招，您觉得呢？

拼多多的黄峥不想再出风头了，不仅卸任CEO，而且还转股了。黄峥划转约7.74%的股份给高管团队，捐赠约2.37%的股份成立繁星慈善基金，代持天使投资人3.77%的股份将物归原主。黄峥的这一波股权操作，到底有何深意呢？我们都知道，拼多多上市的时候，黄峥并没有到现场敲钟，而且他也很少在公开场合发言，主要是通过致股东信与外界进行沟通，可见，黄峥原本就是个低调的人。黄峥真正想要退居幕后，我认为主要的原因是黄峥不愿意当首富的，符合低调性格。最近，拼多多的股价大涨，诸多的言论都在说，黄峥已经超越马云成为中国首富，其实真的并非如此，毕竟黄峥所持股份本身就有很多代持和非上市公司的因素。因此，黄峥就主动降低持股比例。为了公司组织和人事的长远发展，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。我们可以看到，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的 7.74% 股份给到拼多多合伙人集体。其实，拼多多采用了“AB股+类阿里合伙人制度”，类似于京东和阿里组合的控制权设计。而黄峥的持股还高达29.4%，这家公司还是牢牢掌握在黄峥手里的。黄峥不再兼任CEO，直接担任董事长，这个也从侧面说明了，他对自己的公司有信心，对自己的下属更有信心，认为拼多多已经度过危险期，走上正轨，不用再过多的关注具体事务，应该要懂得放手，交给其他人来打理即可。接下来，黄峥可以花很多的时间去思考拼多多系的战略，而不是拼多多电商公司的战略，未来怎样向更多的方面去发展。这一点我们可以从中国的其他互联网公司看到：虽然消费下沉市场机会很大，但另一个消费升级的机会对于黄峥来说也不能错过。黄峥需要退居幕后思考拼多多该如何破局，难道是学习阿里创立天猫吗？如果黄峥给出这种答卷，也太没有创意了。陈磊作为拼多多联合创始人，之前是负责拼多多技术的，拼多多的拼团、砍一刀玩法，就是他的 “分布式AI”算出来的。而且，陈磊并不排斥抛头露面，他经常出席各种业界大会和活动，登台演讲。醉井观商，以小见大，善于思考，乐于分享，更多的商业点评、行业趋势分析等，欢迎关注，一起探讨沟通，共赢共生，谢谢！