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干货 | 经营拼多多无货源店群,前期要注意的基本问题
公众号:电商陈读 作者:陈读 2020-05-20 14:23经营拼多多无货源网店,最主要的一点在于店群玩法。
当我们经营第一个店铺的时候,且收益逐渐稳定,以同样的方式多开几个店铺。店群的目的就是以店铺数量倍增的方式,带动经营者总销量倍增,进而获得更多的经营利润。多个店铺在一起运营其实跟单店经营没有什么不同,只是需要付出更多的精力和时间罢了。今天,我就跟大家说说,在经营无货源店群的时候,需要注意的一些问题。
IP的问题
拼多多对IP没有限制,一台电脑能下载几个浏览器,机就能等几个店铺。拼多多从开始就没有限制个人开店数量,目前也允许一个人注册两个店铺。只要能保证在多开,电脑不卡,保证正常操作爱登几个就登几个。
精力的问题
一个人能力有限,当店铺有稳定且足够多的出单量的时候,及时有拍单软件辅助,也是忙不过来的。一个人根据自己能力来,可以操作三四个店铺,也可以操作八九个店铺。再增加店铺数量,就要增加人员了。这一点大家根据自己的需要来。
店群运营模式的问
大家能做的店群可以有两种经营模式。一是多个店铺对应多个不同的类目,二是多个店铺都是同一类目。两种模式各有优势吧:如果自己的店群都做的是同一个类目的话,优点就是轻车熟路,自己对这个类目非常熟悉;在选品、优化这方面能极大的提升经营效率,而且会很容易打造爆款。不同店铺操作不同的类目,就像在理财上有一句非常经典的话“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”;不同店铺操作不同类目风险较小,哪怕其中一些类目由于市场大盘不好,收益下降,也不会影响你其他的店铺收益。最重要的一点是,这种方式不会形成自己店铺之间的竞争。
成本的问题
经营无货源最大的一块支出就是人力成本,其次是软件成本。人力成本这一点很好理解,软件的费用大家可能不太理解。有很多种软件是有限制的,比如绑定店铺。绑定一个店铺就只能在这个店铺上使用。再有就是其他的一些成本了,电脑的折旧、宽带、电费都是可以忽略不计的。如果是工作室运营的话,人力成本高的同时,也会有办公场地费用的支出。所以经营无货源店群,要尽可能的优化自己经营中的物力财力的使用,如果投入和产出不成正比,得不偿失。
管理水平
管理水平不仅仅局限于店铺的管理,团队和人员的管理也是很重要的一个环节。这一点就不跟大家说了,懂得自然懂。无货源店群经营中的各个环节,具体怎么操作,我会在后续的文章中持续分享。
在网店经营中,有其他问题的也可以直接联系。我是陈读,持续输出拼多多无货源店群运营干货!
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