首先希望你能创业成功，也希望大家都能早点发财，至于你说的这个问题我有点建议，中不中用就当随便看看，要想创业成功，这涉及到方方面面，组建一个创业团队，你得根据你的项目去组建团队，资金和人才是分不开的，你得有专业性的人才，有共同目标，能够为了企业共进退的伙伴，最最重要的就是，你的创业团队，就一句话，如果需要求他来和你一起闯天下，那他根本不适合你的团队！

创业作为个人来说需要先看看自己有哪方面的长处，管理？技术？口才？业务能力？如果都没有单纯指望团队的力量那你能为团队带来什么？团队为什么需要你来加入。

没有创业项目就组建团队就像没头的苍蝇到处乱飞，不管做什么事，都需要费用，打仗的时候兵马未动粮草先行，没有基础，没有钱，吃饭，交通，住宿的费用谁来负责？所谓志同道合是一帮有共同理想共同目标的人聚在一起，连目标都没有聚在一起做什么？天下没有不散的宴席，在合作中会出现各种问题，团队的稳定性如何保证，出现摩擦如何去调解，出现错误问题是否能共同承担，只要前期能把问题困难都摆出来大家共同讨论，共同研究发展方向，准备好长期奋斗的银子，先组建团队，再找创业项目也未尝不可。

悟空问答，你问我答！

看题主的描述目前还没有找到合适的项目哦！要组建一个靠谱的创业团队，既然说了是要靠谱的，肯定就不是轻易就中途而废的人，那创业是艰难的，人们都说为钱做事会感到累，为了爱好跟兴趣做事让人斗志昂扬！所以要组建团队前，得先有目标！目标就是你们要发展的项目，是哪种行业？IT？金融？制造？没有目标，拿什么来吸引队友，哪来的志同道合？都没道啊！所以，你目前的首要任务是想好要做什么，要先有想法，并把它写下来，这就跟去找人要投资希望的，你先把你的想法表达出来，得到别人的认可了，别人才会给你投资或者跟你一起去做这个项目。

一说到创业，就不得不提到创业团队组建，而要想组建靠谱的创业团队则并非易事。针对上述问题，下面就创业团队组建方法给出一些建议，希望能给大家带来帮助。

1.主动寻找如果你想创业，主动寻找创业团队必不可少，可以联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。通过不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。如果身边没有这方面优秀的人才资源，你也可以通过互联网的一些平台寻找合伙人。虽然可能效率低，也需要很长一段时间来磨合，不过这也是一种高效的方式。2.朋友介绍朋友介绍的方式比自己在网上找合伙人更靠谱，你可以拜托你身边的连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，可以拜托这些朋友帮忙介绍。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富3.被动寻找主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。那何不换一种方式？让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。你可以写文章，把你想表达的东西写出来发表到一些主流媒体平台。当你的理念和项目被广泛曝光，这会带来不少优秀的人加入。创业团队组建时应注意的几点小建议：1.重视积累“低端”人脉谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。2、是合作而非雇佣作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。对创业型公司而言，个人对整个公司的影响是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。因此要想方设法最大程度的激发出员工积极性，让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活，是各取所需的合作伙伴关系。3、有价值观的企业更有吸引力价值观到底是什么?一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。社会上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给人带来满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。4、发1.5个人的工资，干2个人的活哈哈，这句不用多加解释了。

我们为什么需要一个团队呢，因为很多工作任务一个人是完成不了，或者要花很长时间才能完成的，所以需要找人过来帮忙。但是如果只是把一群人聚到一起让他们向你汇报工作，这并不是团队。

作为一个有效的团队，不仅要跟团队的领导者沟通，最重要的是团队成员之间也需要互相协作。这也就是一个团队和一个群体的最大区别，团队的成员之间要有协同效应，让团队创造价值，让团队成员之间产生化学反应。最近比较流行的就是各种公司开始搞的团队建设活动。但是，一定要明确团队要做什么，团队的任务究竟是什么，团队的目标究竟在哪里。那么，有一个“猪队友”的问题就会脱颖而出。因为当领导确定一个团队的成员之后，必然会选择一个人成为骨干成员。而一个骨干成员与团队其他辅助人员最大的区别就是是否拥有在专业领域的权变能力。所谓的权变能力也就是这些骨干是否能够根据当时所处的非专业因素对整个工作进行一个改变，简单一点讲就是“因地制宜”。在韦恩伯格的《成为技术性领导者》一书中有提及过，骨干和领导者由于经验、教育背景、阅历等等的不同，会与辅助工作者产生思维上的不同。当这种思维上的不同被放大时，那些无法与骨干或者领导者在一个思维条线上的人就会被统称为“猪队友”。举个例子，比如一个领导下放的任务是阅读一本书，而下属的回答却是询问每天应该读几页，这两个问题明显就是不在一个思维逻辑上所产生的差异。然而如果进行有效的沟通，让骨干们认识或者了解这些所谓的“猪队友”的思维方式，那么这些辅助成员就应该发挥他们的职责，也就是执行。事实上很多团队都有类似的问题。每天喊着一些看起来比较能够达成共识的目标，诸如：一起赚钱，一起打磨自身。听起来好像很不错，但是，却缺少了一个重要的内容，也就是——达成共识。这两类人根本没有在同一个频道进行沟通，那些由领导者或者骨干所想出来的他们认为好的目标是他们自己的目标，所以即便天天月月年年去宣传，去落实这些目标，也达不到想要的效果。最终造成的结果就是大家表面上很配合，但落到行动上就变得不是非常积极，让领导感觉不少人是推一下动一下。团队的关系不单单是员工与员工之间的关系，更是员工与企业的关系。企业只有让员工在满足基本收入要求以外的工作意义，感受到他们是公司真正有价值的资产，企业才会产生出人员上的竞争力。

创业行动家 丹姐观点：

当工资不够支付日常开销，当白领真的成了“工资白领”人群，越来越多的人，或自愿或跟随大流的走上了创业的路。可是如果没有做到创业前期的充足准备，又有多少人能走到成功呢？每个人的能力都是有其局限性的，一个好的项目不可能仅靠一个人来支撑起来，那么就需要创建自己的好团队，如何找就成了所有初创人最关心的话题。如何找呢，参考以下几点，尽可能的少走弯路。一、创始团队要有共同信仰合伙人必须“三观相同，性格互补”。在各自的特长不同的情况下，对目标一致认同，才能同甘共苦。任何一家成功的企业都是因为：大家齐心协力，目标一致的。二、创始团队要有激情和自我学习的能力 　　“积极的人像太阳，照到哪里都会亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。”初期找团队成员，一定要找对项目有高度认可，并且对该项目有激情的人加入，激情是衡量一个人是否有学习热情，是否能够成为合格合伙人的标准。如果对项目和团队的信心不足，肯定无法适应创业时高强度的工作需求。那在辛苦时就会发出疑问：我这么累，收获却这么少，我没有信心了……而这种消极思想，对团队所有成员的负面影响可能是致命的。三、每个成员要有团队合作精神要想团队成员有合作精神，每个人不计较个人短期利益以及企业的合理分配机制必不可少。 　团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。此外，创业团队还要注意不能有个人英雄主义。创始人的性格与看问题的角度对团队的成败也至关重要。团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，促进团队成长，一个只喜欢说好话的组织是不可能成为一个优秀团队的！我是创业行动家 丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。忠言逆耳利于行。飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。没啥文采，都是干货。你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享！