单纯的说是运营一款app 的话，也不一定是一家网络公司，app 的类型分很多种，举个例子，你要是关于网购，商城的，那部门会有运营部，营销部，人事部，财务部门，这些基础的。当然还有线下的渠道，仓库，地推，后续还有海外部，事业部。盘子大了还会有广告部，各种部门。总之都是为了互相配合使得公司事业能不断发展，为社会的发展做贡献。

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不过，我有话直说，看了这个问题，我第一反应是——你们不要再运营什么APP了，超过80%的概率，你们会失败的。且不说运营APP是一件吃力不讨好的事情，现在人们已经淹没在了APP的海洋中，手机里不知道装了多少的基本上打开次数不超过2次的APP！你都不知道要人们再多下载一个APP有多难？就算下载了，让他们用一下又有多难？关键的是，你让人们在APP的海洋中，看到你的这一滴水，你耗费的成本是太高太高了。所有的因素，都告诉我们，现在除非是功能上的必不可少，都不要动不动就运营什么APP了。有很多可以替代的方案，比如一个微信公众号，甚至是一个微信的小程序。最起码，你们先考虑通过微信公众号或微信小程序，先对你的APP功能做个测试，人们接受你们的提供的功能，离不开你们的功能，再想办法往APP上引流。这是现在很多创业公司的做法！虽然上面说了很多关于运营APP有多难的话，这都不是我劝你们不要做APP最主要的原因。最让我崩溃的是，你们居然提出来这个问题，是典型的完全不知道互联网或移动互联网应该怎么玩。你们都不知道，一般一个互联网公司，都会有产品、技术、运营、营销（现在叫增长）等部门，还需要设计或UI、测试、认识、财务等必须的基础部门等，这些个差不多都是标配了的。这些标配的信息都不了解的话，你们明显是个新手，这都敢去玩一个老鸟都有些发憷的事情，果然是初生牛犊不怕虎。我都不知道你们会怎么死掉，但我知道，你们一定会死掉！不过，如果你们的APP只是运营着玩，有它没它无所谓，它好它坏也无所谓的话，就当我上面的话没说。以上，供参考。