1.部门经理 负责统筹部门各岗位的整体工作

2.网站总编 协调下级岗位的工作3.商品编辑 负责采购部门采集提供商品信息的文字编辑4.美工编辑 美工编辑 根据网站策划制定的网站专题策划案，进行网站专题页面的设计制作5.文案编辑 网站基础需要，制定和收集网站基础展示文档，发布到网站平台6.流程编辑 管理网站订单流程，将用户订单汇总整理，提交给物流配送部门安排配送7.网站策划 协调下级岗位的工作，将部门经理分配下来的任务 发布给管理岗位8.活动策划 根据网站业务需求 定期或不定期策划网站线上 线下专题活动9.外联推广 协助网站采购部门 网站销售部门相关岗位进行网站合作伙伴在网站的推广宣传，以及在合作伙伴网站的推广宣传互换10.网站程序 协调下级岗位的工作11.程序开发 根据网站需求，对新提出的功能模块进行程序的开发12.程序维护 根据网站需求 对上线后的网站进行测试，bug的修改并维护网站的正常运行

谢谢邀请。

电商运营广义上是指完成电商交易的整个过程，这个过程其实就是运营的过程或者是结果。狭义上的电商运营是指纯粹的电商销售计划制定，文案的策划，售前售后客服以及美工。不管是广义上的还是狭义上的，都需要团队的协作。拿我们自己的电商团队举例，我们是做电商包装的。这个要看电商的业务模式，有无自己生产产品，是否是代理或是分销等。我们是自产自销，我们的电商运营需要的岗位是这样的：1.电商部门经理，负责统筹部门岗位的工作，和公司其他部门的协作沟通。比如部门内销售目标的制定与实施，比如其他部门的生产协调，财务沟通等。2.运营经理，负责线上销售目标的具体实施，销售文案，策划，美工等环节，对产品运营效果进行评估并持续改进。3.仓储及物流运输经理，负责产品的仓储，发货，运输车辆的调配以及和快递公司，物流公司的沟通。4.客服经理，负责电商售前和售后的客服工作。电商销售的各种订单及单据处理。5.财务，负责当期和过往的电商财务数据统计并形成报表。以上就是我们自己的电商部门的大致岗位划分，各岗位下还有其他同事一起作为团队协作。另外，现在还有运营外包模式，这样就不需要自己投入人力和资金，但运营外包也有优缺点，这个以后再讲。谢谢。