同意1。再补充三点关系的维护和建立能力，也就是人。方向的把控和规划，也就是全局观和行业认知了解度。长期规划。很多粉丝得养，短视的运营只会做一些短期出成果的事情，而忽视了一些长期来说很有价值的事。

项目负责人

在知乎看了很多类似这样的问题，不仅限于电商运营，让大佬们一分析感觉大部分行业都走向末路……各种没得搞，个人拙见，任何行业，存在既合理，与其过分在乎前景，做精做专或许更有意义一些。拙见，勿喷

赞同 @老吴 所说，但正因为如此我对电商运营前景持谨慎乐观态度，为什么？

电商行业的运营其实是进入门槛较低、但进阶能力要求极高的职业。而且这个称呼范畴太大了，上到阿里的逍遥子、虚竹，下到交1000元保证金开C店的小卖家，都可以（在某种意义上）称为电商运营，但职责上其实天差地别。而前途无量的，只有职责相当于半个CEO的电商运营负责人，其他运营很大程度上都是具有高可替代性的螺丝钉。而一家公司需要有几个电商负责人？另外如今线上电商的拼杀已经不能用刺刀见血来形容了，对流量资源的争夺简直是剥皮抽髓，随着传统巨头纷纷下场，以后GMV向大卖家集中是趋势，小卖家野蛮生长的时代已经过去了。所以商家端的电商运营入行时提升都很快，但工作3-5年后往往会有个尴尬期：由于电商部门的扁平化加上这个行业从业者平均年龄不大，35岁以下的电商负责人比比皆是。如果行业良好内部稳定，那么短期做到熟练后，都没有更高的位置让新人发展；如果发展不稳动荡频繁，那么更难在内斗中打磨自己（当然不排除少数人可以）。那么怎么办？我觉得无非两条路：1.向专才发展。不是每个人都适合做负责人，一个优秀的电商负责人对大局把控、向上管理、团队领导、跨部门沟通、细节观察和临场应变缺一不可，但其实现实中能做到面面俱到的其实是凤毛麟角。在面试运营的过程中，其实我很希望能看到面试者这么说：我干别的一般，就是做直通车创意点击率比同行高。我干别的一般，就是卖同样的产品组合客单价比同行高。我干别的一般，就是玩老客户回购率率比同行高。可能你的脚已经踩进了推广甚至是设计的饭碗，但肯定比什么都会一点但什么都不精通的万金油强。2.铁了心带团队做管理，那么老板和下面人必须选一个。没有长盛不衰的行业，景气的时候大家都可以一团和气，但是一旦有哪怕短时间的寒冬期，老板和员工的利益一定是冲突的，你必须做出抉择。如果觉得BOSS、领导可靠也讲义气，那就跟好上级，难关挺过去了他有肉吃你就有汤喝，下属走了可以再招。如果觉得团队优秀而公司坑人，那么请和你的团队站在一起帮他们争取利益，就算哪天公司真不行了，能带一个团队出来即使不自主创业也不缺人要。最怕一些人屁股坐在中间，既搞不定领导也搞不定团队，做个六七八年也没有专长，只能在高不成低不就的职位间横向跳槽、原地踏步。

同意 @老吴 说的；

伴随着人工智能的发展，以后的电商运营必从事务性的工作中跳出来，更偏向于规划性和战略性的工作

个人对电商运营岗非常看好，好的运营能保证平台存活，光靠产品自身吸粉很容易死的

熟悉市场运作模式、懂产品、大数据分析、敏锐的嗅觉、了解同行竞争对手、思维方式活跃。。。。要学的东西很多。

运营未来广阔，通过运营了解了客户、产品、市场、数据、视觉、供应链、同业竞争手段----可以深度修炼的内容及工作纬度N多，不下苦功夫，那基本就是陪练了。运营的一招一式都代表了企业品牌形象、口碑-----基本功扎实、做事精细化、持续学习力是运营精英提升的基础。想飞的更高没有捷径！

我理解的电商运营，不限于独立电商、淘系或京东等，这些都叫渠道；也不想在运营和运维的职能细节间纠缠，我且按题主的意思，是问电商运营负责人的发展前景。

这个岗位的发展肯定没问题，市场永远不会拒绝拿钱回来的人。电商运营负责人的核心工作：产品力（含服务）优化，渠道拓展。这个渠道，可以是传统的线下渠道，也可以是线上电商渠道。意思是说，你的眼睛要盯住所有渠道，甚至不仅仅是电商。好吧，跑题了，回到电商运营本身来讲，互联网如同空气和水，我们已经离不开它，电商建立在互联网的基础之上，发展是肯定没有问题的。

强者恒强，真正做电商成绩斐然的人，做什么事情都游刃有余，关键是思维能力。