亚马逊中国是亚马逊一个痛点。EBAY也是。国外管理的方式似乎在中国水土不服。相比之下，天猫之类更多炫丽多彩。作为一个卖家，在亚马逊获得的发挥余地太小了。天猫之类和亚马逊都会圈养卖家，但亚马逊是束缚，天猫之类是洗脑式。

中国已经是全球最大的电商市场。2016年中国人在网上花了51556亿买东西，比一年前多了四分之一。曾经在很久很久以前，坤鹏论非常喜欢在亚马逊上购物，第一感觉自己很洋气，第二服务不错，第三价格也与其他渠道不分伯仲，甚至有的时候搞个活动，还能抢到超低价的好东东。2004年8月，当时亚马逊斥资7500万美元，从雷军和陈年的手中接盘卓越网，正式进入中国市场。彼时，淘宝才一岁半蹒跚学步，在中关村卖电脑配件的京东刚刚启动在线销售业务。但亚马逊2016年在中国B2C电商市场的份额却从2015年的2.1%跌倒了不到1%。如果把实际上由大量中小商家构成的淘宝算进来，亚马逊所占比例就更小了。在2015年，亚马逊中国一整年的销售额不及阿里巴巴公布的“双十一”的成交额。曾经，在进入中国之初，亚马逊一直坚持试图复制美国本土的成功路径。他们将大部分投资都放在了消费者很难看见的地方，比如仓储、物流体系的铺设，建成了亚马逊除美国本土之外最大的运营网络。曾经亚马逊中国还能保证商品品类齐全，同时价格也能基本做到自己承诺的全网最低。但过去十多年里，亚马逊一直没能解决一个根本问题：让中国用户知道自己在呢！在中国！而且在所有电商尽量淘宝化的今天，亚马逊的页面设计、支付方式和购买方式顽固地坚持着就是要和中国用户的习惯不同。所以，亚马逊中国的市场份额从2008年15.4% 掉到了现在的不到1%。现在为了缩减亏损，亚马逊减少了商品品类。卖得不好的、利润低的东西越来越少。同时作为一个1% 渠道，它也很难争取到主流品牌的低价——大品牌一般都不会为了它去得罪天猫、京东。后来，亚马逊甚至在竞争对手天猫平台上开了旗舰店，销售从海外批量采购的商品。为了增加曝光、解决流量问题，亚马逊在2016年重新打起了广告。六年来第一次，你在写字楼、居民楼的电梯里乃至视频网站的节目开始之前，都能看到关于Prime的广告片。黑色星期五之前，他们还在北京三里屯的核心地区开出了一个线下体验店。牛皮纸色的外观加上印有“Prime”字样的黑色胶带，从外面看起来这个体验店就如同一个巨大的快递盒——就是从亚马逊海外购频道买了东西，从美国、英国寄到消费者手里的那种。虽然，亚马逊中国说Prime很成功，发言人称Prime成长率远超自己预期。发言人还说，亚马逊中国在2016年黑色星期五获得了双十一当天6倍的销量，这个数字则是2015年黑色星期五的两倍。但亚马逊并没有骄傲地公布具体数字，而在2016年11月25日黑色星期五当天，亚马逊应用在中国iOS商店的下载排名没有很明显提升。