和国内普通电商一样带就好了！要不断的总结，学习！创新就好了！

亚麻酸是哪个国家的，你是哪个国家的，亚麻酸国家和我们国家是同一个吗？是一条汉子别给老外打工，丢国人的脸，要想怎样把亚麻酸搞垮，这个我支持。

不知道下面做保险的兄弟是什么心态。好像很激动的样子。

其实做亚马逊，也是将中国的制造卖给老外，不管是从品牌的推广，还是从商业的角度，为何就被理解成给老外打工了。卖的是中国的产品，赚的也是老外的钱，不存在给谁打工这个说法。也不存在丢国人的脸，难道华为不在美国有市场，很多美国人都抵制华为的在美国占有率，难道你们没有觉悟。至于带团队，很多的时候，还是在于如何分工，

作为一名从业多年的电商运营，我来好好回答你这个问题

本人从事淘宝天猫运营8年，两年前开始做跨境电商，速卖通，亚马逊等平台既然你问怎样带领小团队，想必你也对亚马逊运营的流程已经很熟悉了如果你是亚马逊运营，除了你自己的运营推广工作之外，带领团队你应该把握统筹全局，你带的团队职位有美工，客服，打包发货，很多事情不需要你亲力亲为，你要做的事就是协调各个岗位，朝着一致的目标，维护好店铺的正常运转，避免运营过程中出现失误比如需要改图片，把你的想法告诉美工让告诉客服如何更好的回答买家的咨询，以及协调美工做好图片上传listing，让打包人员按正确的数量和产品打包货物你还需要跟老板协调运营的方案，资金的投入，备货等事项如果你是老板，带领团队，跟运营要数据，要求运营提供每天的访客数，转化率，成交量等数据，还有遇到的问题，解决的方案，总之，让团队朝着把店铺越做越好的方向一起努力

你好，我是从业跨境电商多年，也一直在摸索着。

亚马逊无疑是现在最火的跨境电商平台。怎么带好一个跨境电商团队，是非常重要的事情。结合自己亚马逊店铺的实际情况，按照团队人员数量分配具体负责的工作内容，做到各司其职，各负其责，还有有个头领，也就是亚马逊运营，统领协调各方面的工作。亚马逊经营涉及到许多方面，具体可以设 产品开发岗（开发选品），摄影美工岗（拍摄照片处理图片），平台日常维护岗（上架产品，销售产品），采购岗（采购商品，保证货源，保证库存跟上销售），打包发货（打包很重要，做到货标一致）等等岗位，这是大概的一些职业划分，初创团队，不可能做到一岗一人设置一岗多人，要结合自身情况，合理分配。小微电商很多是一人身兼多职，也可以做得很好，但是要做大肯定要团队运营，调配好团队，协同工作，提高工作效率。这是事情成功很重要的环节。以上是我的一些拙见，欢迎批评指正，欢迎欢迎，欢迎有不同观点和方法在下方评论区留言探讨，谢谢！