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年轻人适合合伙创业吗?

栏目:创业   时间:2019-07-23 14:24
年纪轻轻,正是满腔热血的时候,想与朋友合伙创业,又害怕失败,又害怕被时间磨平了棱角。又不甘平淡无奇。老了连可以吹嘘的都没有!

年轻人适合合伙创业吗?
[ 标签:合伙创业 ]

  • 全部评论(11
  • 1楼
    升级传统 2019-07-23 19:54:13

    年轻人合伙创业,首先看双方或多方是不是怀着冲动的情绪,年轻人经验经历阅历都会有不足,犹豫脑子一热,不考虑后果,而去合伙创业,很容易就失败。如果碰到志同道合的合伙人,经过仔细讨论之后才选择创业,这样,双方或多方都有用心考虑创业所带来的各种原因,只要能坚持,有恒心,一般都能成功。



  • 2楼
    言歌畅歌 2019-07-23 19:24:13

    谢谢邀请,


    为什么不适合?有什么不合适的么?

    年轻人,是最有冲劲的一批人,我记得内时候上班的时候有个银行行长给我们讲过一段话,35岁一般是一个人一生的转折点。35岁以后所有的人几乎都会定型了,除非你真的有内个机会。为什么35岁后会定型,因为内时候就一般人而言大多数都是结婚有孩子了。到时候责任真的很大,能稳定肯定都会选择稳定,创业除非你真的很了解一个行业。要不然有很大的风险的话,相信我,到时候你真的会没有那个心里去冲去拼了。

    年轻就是本钱。使劲冲呗


  • 3楼
    神马娱乐文化服务 2019-07-23 18:54:13

    年轻人可以创业吗?


    答案是肯定的。

    年轻人适合创业吗?

    那得看他或者他们有什么资源,如果是N无青年出来创业,可以做什么,手机贴膜吗?然后数十年后你可以骄傲跟你孙子,你的老朋友聊天,告诉他们,你那时候是多么的勇敢,对吗?

    很多人对“创业”有误区,就是创业是很帅的,创业很值得吹B的,创业很时尚,创业很自由。

    所以,很多人选择把工作辞了,回家“手机贴膜”,回家开个淘宝店,回家做自媒体。然后很牛的说,我们不生产内容,我们只是内容的搬运工。

    对啊,口袋羞涩的时候,我们确实是搬运工。

    很多人喜欢“创业”这个词,而不是创业本身。

    很多人不喜欢工作,或许他们是不知道他们为什么要工作。工作是为了获得生活的食粮,他们大多是这么想的。确实我也承认钱是我们工作的主要原因,这个毋庸置疑的。

    可是什么是工作呢?我记得一个定义——工作就是我们利用自己的专业知识,人脉资源+时间换取金钱,专业知识的实际+人脉资源的拓展的一个过程。

    我喜欢这个定义,因为他可以让我们知道,如果你想开创自己的“王国”,成就霸业,需要一个过程,就是累积资源的过程,他需要你对他有足够的了解,你的专业知识够硬,有足够的人脉资源。那么工作就是一个很好的过度,帮你实现你所需的一切条件。你可以在大企业学习到“管理”,团队的概念;你可以在中小企业对着老板,one on one,看到他是怎么一步一个脚印走过来的等等。

    在这里我并不是说年轻人不合适创业,我指的是没资源,没想法的年轻人不应该创业。我看到一些年轻人,不如,我们学校的一些学弟,他们很认真地去细分校园生活的某些需求,然后各种学习,找资源。我是十分佩服他们,也支持他们的项目的。

    希望你们可以有一个更美好的未来。

    谢谢!!


  • 4楼
    匠趣生活 2019-07-23 18:24:13

    在当下的环境里,创业分为很多种,字面上分析就是“创造一份事业”,那么首先要问问自己创造一份什么事业?如何创造?凭什么你能成功?这三个问题看似简单,但是基本上就定义了你未来几年的大致方向!我个人从2015年开始创业,2017年5月前基本上是亏损的,亏是指钱上亏了,但是呢,在人脉和经验上是赚了,这些经验是在学校里单位上是学不来的。


    既然正是满腔热血的时候,又想与朋友合伙创业,那么就立即行动起来。在这里我提几点:

    1.创业打拼就意味着没有了固定收入。

    2.创业后,你所有的时间都是你事业和工作的,别想着双休日和节假日。

    3.空想不如实干

    愿你成功!


  • 5楼
    用户57858901312 2019-07-23 17:54:13

    合伙创业可以做,关键是找对合伙人!


    可以了解一下自来水管清洗项目,投资低收入高,一人可做,无店可经营,市场大竞争少,总部助力开拓市场,一天清洗两户三小时,月入过万,欢迎咨询


  • 6楼
    冰棍有你 2019-07-23 17:24:13

    我建议如果开一个小门店,或者一个小投资的生意,建议不要合伙一起弄。我现在郁闷就是在这里,去年年底跟我朋友一起加盟了湖南易行之家,公司专门做黄金回收项目的,在做这个生意之前,我们也是考察了下我们当地的市场,市场是非常好的,而且利润很不错,后面去公司签约,培训,因为当时我没有时间,没有去公司签约和培训,全部是他再弄,也是当时特别信任他,回来之后就马上搞了一个小店面,投资事实上不大,很小的,包括学习加盟这块才一万多块钱,后面我也一直没有去公司学习,基本上都是我朋友在打理,到现在生意做的是非常不错的,每个月的纯利润都可以做到将近四万块钱,可以现在我真的不好说,我朋友竟然慢慢想自己独立起来,想自己一个人干,而且当时跟易行之家公司总部,签的合同也是他一个人的名字。加盟之前,还是我先在网上无意当中发现了易行之家公司,现在竟然我朋友这样对我,我都不知道怎么说。



  • 7楼
    几禾空间设计 2019-07-23 16:54:13

    感谢邀请


    我有四次创业经历,都是和好兄弟一起。我出的资金,他们运作,到现在四个兄弟只有两个关系稍微能说上话,其余的都被一次创业资金分割,反目为陌生人!

    年轻人适合一起创业,但是铁哥们,很好的兄弟不适合一起创业。每个人都有每个人的圈子,因为你们是兄弟,做起事情来很随意,没有谁能管谁,到哪一天大家心情不好,说不定说翻就翻。

    普通朋友但是可以相信的大家彼此直接还有点敬畏,都在尽力隐藏自己的缺点,把优点表现给对方看,这样才是持续下去运作之法。

    当然,我的观点只对30岁以下的年轻人创业,30岁以上的不在这个范畴


  • 8楼
    小民谈 2019-07-23 16:24:13

    年轻人合伙创业需要做到志同道合、资源共享、风险共担、取长补短、契约诚信。




    一、志同道合

    合伙创业必须基于共同的创业理念,包括项目的操作、团队建设以及产品定位以及市场营销等,大家意念一致,理想一致,才能共同创业。如果一个想长期发展,一个想赚点钱就行,肯定有一天两人分道扬镳。



    二、资源共享

    一个人的力量是有限的,所以才需要合伙创业。资源包括资金、技术、营销模式等方面,大家都拿出来,共同搭造创业平台,形成合力,才能为创业奠定稳定的基础。



    三、风险共担

    创业是有风险的。合伙创业就是将个人的风险分为两个人的风险,各自承担相应的责任,有利于减少个人损失。



    四、取长补短

    每个人有每个人的做事风格和方式,同时也各有所长、各有所短。所以,合伙正好互通有无,取长补短,成为优秀的创业团队。



    五、契约诚信

    契约和诚信精神在合伙中尤为重要,虽然大家都是好朋友,但是还需要公事公办,责权利一定要分清楚,一切按照合同办事,按照制度办事,同时双方互讲诚信,特别是涉及利益方面的事情,一定要公开透明,这样有助于合伙人之间的真诚合作。



    年轻人有冲劲、有激情、有想法,最适合合伙创业,但也避免冲动创业,需要小心谨慎,以避免造成太大的损失。


  • 9楼
    创业人加 2019-07-23 15:54:13

    感谢邀请。


    没有什么比年轻人合伙创业更合适的了,难道你想把合伙对象定位在中老年层?


    现在的发展趋势,是一个合作共赢的时代。小微企业开始创业,单打独斗和雇佣慢慢要被合作合伙替代。从你提出问题的本身能判断出,你是一个怕冒风险的人。建议你在合伙创业的时候找一个特别有主见能独当一面的创始人,你去配合他完成一个创业项目来成就你自己。




    不是每一个创业者都是总经理,你不要误解创业路上的配角就不是一个好的创业者。要给自己找准定位,做好自己不要去顾虑得失。




    加油吧,创业路上的人群已经很拥挤,希望在创业的路上创业人加又会多一个同路人。


  • 10楼
    华尔街见闻 2019-07-23 15:24:13

    小编认为,这个问题没有统一的答案,坚持具体问题具体分析,我们总能找到最正确的解决方法。





    首先,关于年轻人创业的问题,小编认为,创业不分年龄,不同年龄段都有各自创业的优势。

    年轻人创业的优势在于,有热情、有精力、有试错的机会、有闯劲,如今最后一批90后也已经成年了,他们迎来了创业的黄金时期,有政策扶持,也有市场机遇。

    其次,关于合伙创业的问题,小编想多说一点,很多关于合伙创业都有一些争执,但争执的焦点往往在于钱的分配上,但其实,合伙的基础应该是热情、目标、规则和品格。

    人都不是一座孤岛,进行创业也绝对不是一个人一腔孤勇,而是要其他成员一起想办法、干实事,所以合伙是有必要的,但是在合伙前必须要注意以下的问题:

    1、任务分配。

    既然合伙,必须明确每个人负责哪些项目,做那些事,谁是主要领导人(带头人),决策如何做,决定权在谁。之所以如此,是因为当创业遇到困难的时候,如果大家你一言、我一语,每个人不能准确定位,都想争夺话语权的时候就容易出现分歧。

    2、资产分配。

    合伙过程最容易出问题的就是钱这一方面,所以在合伙前必须明确划分,制定出划分原则,每个人出资多少、划分多少都要进行考量。

    3、责任分配。

    每个人任务分配之后也要承担相应的责任,最忌讳的就是出了事大家互相推诿,所以在责任划分方面也要明确到个人,比如这个人负责运营推广,那么在推广过程中出现任何问题,这个负责人要承担主要责任,其他成员承担一部分责任。

    4、退出原则。

    有合伙就有散伙,不排除在合伙过程中出现了不可挽回的局面,所以为了预防万一,还是应该将事情最糟糕的一面先做一个提前预想,不至于到最后有人退出导致整个运营结构出现混乱,防患于未然。


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