谢邀请回答。前提条件是合伙人必须同心同德。若是见利忘义.心术不正.性情暴戾.纵欲无度.放荡不羁.唯我独尊的人，趁早拉倒.散伙。道不同不相为谋；君子取财，取之有道。要有共同的正确的发展战略规划。合伙人相互监督彼此坦诚。财务收支公开；利润分享安股份制。雇佣员工要避亲，采取公平考核。重视人才，重视信息与市场，与国家政策同步，与时俱进。

首先是看你第几次创业了，像我之前创业过3次，不过每次都失败了.下面就分享一下我的经验

首先是合伙创业要有一个做主的人，不能每一个人都说了算，就是要有一个人是拿大头的，这样才好解决问题，其次是出了问题以后，有一个人要出来说和，不能都尴尬下去，这样是不对的.我之前就是想的特别好，觉得大家都认识，没有什么不能说，不能聊的，结果到了处理问题的时候，大家都想做主，大家都想按照自己的来，这样就出问题了，就不能继续下去了，所以这样是我们要提前就确定好谁做主的问题.第二次是我们准备自己做一档自己的自媒体栏目，但是公司里有人觉得自己到六点该下班了，就直接走掉了，根本不拿这个当自己的事情来谈，所以导致很多项目进行不下去，最后每个人都慢半拍，每个人都是只想挣够自己的钱就结束了，这样对于整体的发展也不好，所以要合伙就要有大家一起承担责任和义务的事情，大家一起共患难，一起面对所有的问题，并且要有坚持3年左右的精神和勇气，这个事情才能继续做下去.

感谢楼主邀请。

合伙创业的话，这个是要一定风险还是，比如说我出钱，你出力，或者是我们都出去都出钱，然后合作共赢这样子。我创业的话最好前期就把任何事情都做好，万一有的风险以及以后钱该怎么分，现在怎么变这样，要把一切的可能性全部都消化，并且列举出来，如果可以的话，可以拟定一份合同。

合伙创业属于自主选择的市场行为，风险是必然的，不能避免，但是可以防范。

就本问题而言，风险重点指的是合伙相关的风险。1、合伙风险的来源：（1）经营理念与方向对创业、经营项目、市场等基础性共识的认知有差异，这个应该在创业确定合伙之前达成共识，否则大家合伙就是对创业的五马分尸，当然容易死无葬身之地。（2）具体操作与执行对确定的过程推进或者某一环节的意见分歧，分工明确的情况下，专业人做专业事，各司其职，同时相互尊重并虚心听取不同意见，适当解释、细化、完善和透彻的沟通，目标一致，这些就是细节。（3）利益分配很多创业的滑铁卢就在分配，机制很重要，并且贡献要明确量化或者沟通到位，创业中的很多东西没有办法进行横向比较，理解和尊重、眼前和长远，平衡需要的不仅是艺术，还需要格局。2、机制需要深层次的认可，并且在发展中不断健全和完善（1）股权设计要科学，这是创业顶层设计的基础大多数情况下，股权代表话语权，很大程度上会决定或者影响决策和走向，所以需要科学设计，当然前提是多方的认可，发自内心的认可，非常重要。（2）议事规程、沟通理念和方式、退出机制，开始就要有红线这些规程和机制在合伙之初就要说清楚，弄明白，并且白纸黑字，签字画押。合伙说好散伙事，明确的链条会明确大家的目标，也会凸显大家的底线，更是为了创业的安全和大家的安全，目标与底线之间就是活动的范围。所有的发展都在确定的框架下进行，对事不对人。同时，任何时候都要开诚布公，既然上了一条船，就要全面展示而不是隐匿自己，了解是沟通的基础。（3）选人、用人，人品和格局危险，能力互补是关键虽然说好了散伙机制，但要打定过一辈子的主意。合伙前全部合伙人要沟通沟通再沟通，为的是了解了解再了解，这样还决定合伙，后面就是磨合磨合再磨合，直到无缝对接。这样就不会存在后面说不到一起的情况，因为可以沟通、可以妥协，只要目标一致，只要在前进。如果一开始的用人有问题，进来一个大家不喜欢，或者某几个不对付的人，后面的隐患就很大，风险也就无穷。当然，所以的设计都是在前进中健全和完善甚至修改的，集体认可，共同进退，这才是团队，否则是团伙，干一票就散伙。3、核心是人，抓住人、抓住变化、抓住圈子人是创业的主体，也是最大的变数。人本身会变、人所处的环境也在变，所以磨合与妥协的过程就是打造人打造团队的过程，哪个是好的地基、哪个是好的房梁、哪个是好的支柱，确定了，就用好用足用到位，钱给到位，心安到位。并且这几个合伙的人要形成牢固且特殊的圈子，既是利益同盟也是兄弟连。当然，多人合伙也必须一人核心，因为关键时刻需要有人站出来拍板、担责、出头......这个灵魂要确立，这个核心必须一有权威、二能协调、三敢担责、四可奉献。风险不可怕，关键要让它在目标和底线的空间里蹦跶！