大促制胜秘籍：测品应该这样做！

引言：
大促来了！
大促真的来了！
大促的的确确来了！
我要干嘛？
我会什么？
我可以做什么？！
那么开始今天的表演，纸和笔！！准备好，前方高能~~~~！！！
大促测款怎么测？核心指标是什么？
一、大市场测款：（核心基于流量）
1.发布好商品到正确类目
2.优化好单品（标题是核心）
3.提升大市场排名获得更多流量（7天激励搜索法）
小技巧：老生常谈的疑难杂症标题选词，小编在此分享一个小技能，你一定要get到哦~
生意参谋-流量-关键词引流-选词助手，选择好匹配自己店铺层级的关键词进行全店布局

二、网销宝测款：（核心基于流量）
1.建立计划组-设置好（时间、地域、限额）


2.加词、调价、卡位
3.数据记录
三、老客户测款：（核心基于进货意向）
1.通知老客户上新情况和进货意向
2.查看代理铺货商品数
步骤解读：
后台-客户-会员列表



后台-分销-分销商管理

四、活动测款：（核心基于询盘和成交）
1.报名日常活动（火拼、微供、跨境等）
2.数据计入和分析
哪些数据需要记录？
感觉以前错过了一个亿！
看来再不努力就GG了！
那要记录什么？
哪几个数据重要？？？
数据怎么看？不懂啊这玩意？
莫慌，一张图带你了解需要记录的数据~

很多道友都在问，大促需要具备什么能力，才能做好一场大促，而这场大促的能力如何复制到日常的运营能力中呢？
小编特为大家整理了一下做好运营需要具备的四大核心能力，和这些能力在大家日常运营中的核心问题是什么，大家找下是否有共同点！
核心能力一：精准定位！
公司实力强产品多，主打什么？怎么搬上网？视觉怎么呈现？
核心能力二：高效引流！
平台活动多，有什么不一样？我要做哪个？数字营销推广费用高，到底用不用？
核心能力三：爆款打造！
我有几款产品很好，不知道怎么推广卖爆？
核心能力四：分析诊断！
流量有了，转化缺低了，又是哪里出问题了？我店铺到底存在什么问题，该怎么去改？
以上的四大能力，大家现在是否具备了呢？大促是阿里店铺运营中的特殊场景，一场大促考核的是综合能力，大促沉淀的一定是能力的提升，交易不可复制，但是能力是可持续性的，把握这场大促，进化自己的能力！能力一旦爆发，那未来一定可期！！