拼多多无货源店群，新手小白0基础电商创业，一个人真的忙得过来嘛？

粉丝：“我一家店铺都忙不过来，更别说是做店群了！”

我：“无货源，不需要你进货，囤货，我们的任务就是当好一个客服即可。”

粉丝：“不懂。”

我：“我们做一家传统店铺，需要的人员配置可能是美工，运营老师，客服，活动策划，仓库管理，甚至是财务等等，那是因为他们做的是自有货源，每一步都是从0开始，需要去亲自打造一款产品，获取流量，精力花费时间自然是长的，别说一个人了，一家天猫店铺的运营，日销量过千的，可能10个人都不够。而无货源则不一样，他不需要囤货，不需要推广，不需要刷单，我们省去了，美工，仓库，活动策划，仓库管理以及财务等等，只需要做好一个客服就行了。”

粉丝：“还是不懂……”

好吧，说实话，针对这一点，确实很难去打破我们对于电商领域的一些刻板印象。

不过也没关系，那我们就一点点去顺，理顺为止：

一、美工是否需要

美工的任务是什么，很简单，图片的优化处理。

1.我们没有货源，那么怎么对图片进行处理呢？

2.我们采集选品来的货源，经过一系列的数据分析，才找到的优质货源，图片标题详情页文案，本身都是完美的，专业团队优化过的，我们还有必要对这些图片进行画蛇添足嘛？

没必要，也就没需要。

二、活动策划，宣传人员

活动策划，就是推广产品，在线宣传推广，参加平台活动，品牌定位包装等等。

1.我们没有货源，没有最低的价格优势，靠的是铺货来获取自然搜索流量，结合信息差，达成出单，赚取一个差价。所以，参加活动来获取流量的方法行不通，除非亏本营销。

2.假设我们要参加活动，煞费苦心，尽心尽力，熬夜加班，最后只是为了提升产品的一个销量，那么无货源店铺里有5000+个商品，我们得做到猴年马月？

参加活动只适合自有货源的玩家，有自己的工厂，库存，有足够低的成本优势，那样可以去做。

无货源不需要，也没必要。

三、仓库管理

仓库管理员，负责发货，也负责盯着那些贼眉鼠眼的人，防止货物被偷，也防止天灾人祸。毕竟一个仓库都是钱啊。

1.我们没有货源，不需要囤货，不需要仓库。

2.发货由上家去操作，货物不经我们的手

没必要，也不需要。

四、财务

一个团队，能够配备财务的，首先是人多，其次订单量大，支出收入的数字也大，需要财务做好报表，以及人员薪资的统计。

1.无货源一家店铺，新手小白做到日出10单就算不错了，开10家店铺一天也才100单，我们拍一笔订单的时间花费也就十几秒，一分钟算你能拍3单，100单，需要33分钟，半个小时就把你一天的工作量完成了。不需要专门招一个人，每天做3分钟，拿走你3000块钱。

2.无货源，我们日常的支出只有一个拍货时的流动资金，盈利也只有每笔订单的一个差价，没有额外的支出和收入，只要上过小学，你一个月支出多少，盈利多少，都能口算出来。实在算不出来，平台也已经帮你计算好了。

不需要，也没必要。

五、运营

运营是重点，运营其实就是一个又当妈又当爹的角色。

负责电商平台的运营，包括活动策划，宣传推广，品牌定位包装，根据平台营销数据来进行深入分析，对每个产品的运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量。

负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效方案……

1.无货源需要运营

2.无货源运营很简单，会采集选品，上货，优化数据即可，这些我之前的文章里都有。

有必要，也需要。

六、客服

客服的职责就是处理售前售后：亲，有什么需要咨询的嘛？

1.无货源需要

2.客户就是上帝，一个好的客服是可以提高店铺转化率的，转化率高了，钱自然也就多了。

有必要，也需要。

总结：

我们刻板印象中的美工，策划，运营，客服，仓库管理等所组合起来的电商团队。

在无货源项目里的操作来看，我们只需要两个岗位，那就是运营和客服。

而无货源的运营内容并没有传统电商那般复杂，我们只需要采集选品，上货，优化，出单即可，这些难不难，上面也提示过了，我的文章里都有，全是干货，一看就懂。

无货源里的客服就更简单了，这也是无货源唯一一个和传统电商一样的地方。

所以，不管你是上班族还是全职创业，管理一家无货源店铺，每天真正要做的就是采集选品，上货，和当好客服。

采集选品，一天只用3-4个小时就可以采集10家店铺所需要的数量，下载一个商家版APP，还可以同时管理10家店铺的一个客服咨询，没有那些坐在电脑前忙活一天的仓库，美工，财务等乱七八糟的内容。

一个人管理10家店铺真的很简单~