做一个款的流程，送给新手朋友们（一）

1、选合适的产品、制定合适的价格

2、做主图、详情、标题

3、做基础晒图，连续最低刷7天左右，评价和晒图最低出20个左右，多多益善。这里刷单是为了基础销量和评价，不为权重，权重靠刷单刷不来。

一、选产品，这个不用多说，你身边有什么货源自己最清楚了。这里讲的是，尽量找有竞争力的货源。对于个人卖家的话，不是很建议做服饰类的，因为服饰类竞争太大，售后率也高。不好做的。对于新手的话，一些小类目或者高利润率的类目或者能上量的可以尝试下。制定价格，价格很多新手都是随便订的，不考虑利润和后期成长。初次定价格，应该考虑市场平均和优秀同行的价格，考虑到以后打折或者活动压价，你利润空间再小的话，就不好做了。另外定价尽量小数点后，8或者9。比如19.9、29.8之类的。这两点真没啥说的，写不出来了。

二、做主图、详情、标题。 这三点是一个产品的组成部分。标题的作用就是让买家搜到，主图是吸引他点进来，详情和评价是促使他下单。逻辑很简单的。所以这三点我们要一一做好。一个良好的主图是非常有必要的，这点建议先参考优秀同行的，然后根据自己产品的特点与卖点，做出一张点击率高的主图，自己不会作图，或者作图水平很差的话，建议找专业美工，让他多设计几张图片备用。另外10张轮播图做好，尽量把产品通过这十张图片体现出。详情也是同理，建议找专业美工作图，一套优秀的详情和主图，会对提升转化率帮助很大的。标题，这个还是参考同行，真的，学习优秀同行是最简单的做法了，适合新手们，然后根据推广工具里面的搜索词分析，挑选热度高的词、符合你产品的词、点击转化高的词。其他的，下拉框之类的都可以参考。 至于什么【紧密优先、前后无关、偏正原则】这些新手们一时也无法理解，也没有必要理解的，因为本质上讲也没有什么卵用。不必被这些名词吓倒，新手朋友们，复制优秀同行，然后简单修改就行。标题不是万能的，即使你和同行优秀产品的标题一模一样，搜索的话也是能搜到人家，搜不到你。这个原因就是权重问题了，这个随后再讲。

三、做基础评价和晒图，这个逻辑也很简单，就是为了买家进来后，能下定决心买。这样目的就达到了。另外评价多的话还有一个好处，对权重提升非常快，不信你可以试试。这点很多人不知道因为啥。其实很简单，一个评价说明一个交易顺利的完成了，然后呢？ 然后平台认为你的产品可以，就会继续给你分配流量。只要你能抓住它，滚雪球般会越来越大。所以前期，成交比什么都重要。即使亏点钱也无所谓的，坚持就是胜利。【量变引起质变】，当你的评价积累到一定程度时，你会发现自然访客越来越多，你产品的权重、包括搜索的权重 也会越来越高的。这样一个产品才算是成长起来了。这个过程可能会比较慢，或者亏些钱，这里声明一下，前期战略性亏损是很有必要的。如果你不愿意亏钱的话，那么自然成长很慢的，咱们现在是用钱换时间。

写到这里，我要非常表扬下拼多多平台，平台对新手卖家太公平了，即使你没有销量，它也会时不时的给你展现，所以新手朋友们，要把产品做好，努力把平台给你的访客转化为订单，只有你有销量了，平台才会回馈给你更多的流量，商家和平台是互利互赢的，不要辜负了平台的扶持。如果一直没有销量，要反思下自己的产品哪里出问题了，找出问题改正。做店铺前期花钱推广是必须的事情，不花钱，自然成长太慢了。直通车相当于花钱买流量，只要你的产品好，流量总是能转化为订单的。电商赚钱的本质就是靠大量免费流量，当然如果付费流量也能赚钱的话，那简直是太好了。经常听到有人说，我一天最多只愿意花100元，那个说我一天只能承受花500元。兄dei，这个额度是根据你店铺的规模的，不是以人的意志而改变的。如果花的钱多，能有销量，那么不要怕，加大力度推广。当你的成交额高到一定程度时，越来越多的资源会向你倾斜的。大量活动、平台主动邀约、首页资源位等等

关于他人的经验，来社区学习的大多是新手，这里的所有经验，你都可以参考，但不必盲从，包括我现在写的和之前写的10条流程。 因为不同行业、不同产品、数据是不一样的，世界上不会有一个人对每个行业方方面面都熟悉，如果有一个人给你说的天花乱坠的，那么大概率就是代运营（滑稽）。比如有的人说，点击率做不到4%就不行，转化不到5%，就白玩。不同行业，点击和转化是肯定不一样的，比如我以前做过女装，转化3%，已经是不错的数据了。总体讲，竞争越大的行业，转化越低。这里还有标品和非标品的区别。 总之，凡是绝对化的东西，都是不绝对的。如果你定位是小卖家，就不要和同行大卖家拼价格，而是找到自己产品的优点和卖点，然后放大它。如何赚钱？要么走量赚钱、要么高利润率赚钱、要么就是重合订单赚快递的钱。

脑子里很多东西想表达，奈何文字功底不强，写不出来，就不写那么多了。我讲这么多，其实就是一个思想，电商没有那么难做，世行无难事，只怕有心人。做电商，无非就是流量和转化率的问题，哪点不足，补哪里就行，慢慢的，总会进步的。到最后，就是控制成本、放大利润、仓库发货能跟得上就行了。