产品经理没有未来？
小白读运营总的来说，我不认为产品经理终将消亡，因为逻辑上讲，只要是对产品有要求的团队，就需要产品经理的存在。
产品经理的焦虑
这是一个几乎每年都要被讨论一次的话题：
产品经理终将消亡吗？
产品经理边缘化了嘛？
产品经理如何走出焦虑？
大同小异，无非都是对产品经理岗位未来职业发展的担忧。
那么在此我想梳理一下现状，分析一下痛点，最后再提出一些建议。
焦虑背后
那么我们的担忧有哪几种形态呢，通过调研我发现比较多的提法是：
焦虑形态1：工作没有门槛，任何人都可以在1个月内接起来，而且做的效果差不多。
焦虑形态2：领域容错率太高，导致正确的决策价值很低，经验很容易就弥补天赋。
焦虑形态3：没有实质能力，没有实质权力，对团队的贡献无法量化。
焦虑形态4：产品经理的坑位越来越少了，竞争越来越大了。
焦虑形态5：产品经理负责的指标天花板太低了，而运营技术却有无限可能。
我们逐一来看，可以总结为三种论调：
工作无门槛论
这个问题可能源于岗位也可能源于自身。
源于岗位的情况我们设想一下，其实就是你的产品线没有竞争力，没有高要求，或者过于简单，只要简简单单传话推进，就可以做出差不多的东西。但是这种情况我认为在当前这个强调极简、强调用户体验、强调交互极致的时代情况是极少的，毕竟在互联网企业，我们已经很难看到动辄一页两页杂乱无章的超长表单，取而代之的是简洁清晰的分步流程，这也标志着整体用户交互接受水平的提高，以及对产品经理要求的提高。
那第二种情况就可能性更大，就是对企业而言，这个岗位错得起。这个企业宁可花10k的薪资去招一个新人来试错，让他成长，也不愿意花20k的薪资去招一个高级产品来不犯错地把这个产品做好。这个问题在于什么呢？在于这个产品的容错率是否高。
举个例子来讲，如果是创业公司，容错率通常是很低的，因为资源有限，时间紧张，一个方向的错误后果是很严重的，所以这个时候我们看到越是创业公司往往越会给出高薪资，因为他们需要的不是新人，而是一击必胜的老手，但对于产品经理而言，这个钱也不是好赚的。对于一个优秀的产品经理来说，这样低容错的环境，就是他起飞的跳板，而对于一个新手来说，贸然进入这种环境，大概率会不知所措而大受打击。
但长久来看，创业公司终将变成大公司，或者消亡。所以面对无门槛论的情况下，产品经理要寻找自己的特长，通过不断学习走向兴趣和经验的核心岗位，这样才能建来构建自己岗位的门槛并创造价值。
所以总结来看，我不认为产品经理终将消亡，因为逻辑上讲，只要是对产品有要求的团队，就需要产品经理的存在。对于焦虑，其实大部分来源于我们的不断追求和危机感，其实这对于任何岗位都存在，不需要太过放大。但是可以肯定的是，解决焦虑的办法就是深耕领域、走向独特、保持热爱，这三点足够战胜一切恐惧了
