团队管理中面对多头管理，我们该怎么解？

多头管理，会给企业带来更多的管理问题，主要体现在

一、各自为政，缺乏统筹，影响行动一致性

二、管理尺度不一，影响工作结果

三、增加内部消耗，降低工作效率

面对这种情况，怎样才能左右逢源，即解决问题，又不得罪领导呢。

一、服从安排，专于核心

作为下属，在面对多头领导管理的时候，不能抱怨，首先要服从安排，根据自己的核心工作职责，将来自于多个管理者的任务和要求进行排序，按轻重缓急，逐一处理。

二、勤于沟通，及时汇报

为保证领导放心将任务交给你，沟通清楚任务目标和要求非常重要。另外，要主动在关键时点或节点进行汇报，让领导时刻掌握工作进度，进而放心让你去处理。

三、随机应变，换位思考

面对多头领导时，需要技巧的答复和应对。尤其是在你要延迟或是婉拒非直线领导布置的任务的时候。理由一定要充分，时机要选对，言语要中性，不能直接用否定词，不要当时反驳或拒绝，驳了领导面子。

还有一项重要的就是换位思考，从领导角度出发，思考任务的目的和意义，对于公司有利的事情，一定要承担，并尽全力促成。

四、理清关系，不扯皮，不推诿

对于复杂的上层领导关系，我们一定要理清楚。多头领导中的上下级关系，平级关系，利害关系，利益关系，都需要搞清楚，这些都是我们制定工作计划和汇报的重要依据。多头管理下，哪些要汇报，汇报给谁，怎么汇报。哪些要抄送，抄送给谁，都需要我们去仔细考量和权衡。

作为被多头管理的下属，怎样让既让领导舒服，也让自己平安着地，是最重要的。

最后，最重点的一点是，不要自作聪明的利用领导之间的不和，搬弄是非，以免搬起石头砸了自己的脚。领导之间也许有不同意见，甚至是不和，也有可能互相拆台，但只要是涉及企业最高利益，领导们一定是团结一心，一致对外的。

最后总结一下，面对多头领导：

1、 先确定公司的情况，领导的性格，这是大前提；

2、 具体事项具体分析，还对事进行考虑，加上上述的隐形要求；

3、 如果出现了矛盾点，能不能通过第三方进行解决或者有更加专业的手段去解决掉；

4、 事情本身的结果就是答卷，不要太被领导的主管所影响，做为负责人，事情做得好比讨领导开心重要，以后也更加容易被放权，脱离多头领导管理的尴尬境地；

“多头管理”不是问题，只要责任明确、措施有力、联动高效、问责到位，多头管理便能“握指成拳”，产生高效管理。

从个人角度来讲，需要提高意识，能自觉遵守执行相关制度、流程、职责的要求。最后就是遇到问题时，尽可能不扯皮，而应该从制度完善的角度考虑原因，不断修正。