老品牌也会瞬间崩塌，你是否会对创业心灰意冷？

距离2019，还有半个多月就结束了，但是最近今天却爆出种种新闻，比如淘某集被清算；某果汁资产被冻结等等，或许在这资本寒冬下，2019年注定是一个不平凡的年度，这样的事件出来以后，或许不少人都会感慨，老品牌也会瞬间崩塌，没有什么是永恒不变的，那么，你是否对创业心灰意冷呢？

当我们作为旁观者，打开手机浏览着各种新闻八卦，其中一个朋友这样说道：“现在的生意真不好做啊，从小喝到大的果汁，41亿的资产竟遭冻结”，之后便是感慨，一个饮料公司，账面就有41亿元，只是贫穷限制了我们的想象。毕竟在2018年，创始人朱新礼还是胡润百富榜上35亿元身价的富豪，而2019年令人倍感唏嘘。

而前几日的淘某集，本来大家都觉得新一轮的融资只差“临门一脚”，而投资方放“鸽子”，而资金链断裂，错过了黄金自救时间，只是烧钱补贴，加速亏空，最后只剩“一地鸡毛”。

这两个案例分析以后，你会发现今年过的比较好的互联网巨头，除了BAT之外，拼某多、美某、某米等等，都是在现金流、节奏上把握的比较好。他们一方面在自己长板上打出更高的护城河，另一方面，在一些烧钱的创新业务上，有意识的进行战略收缩。

那么，我们应该如何在竞争激烈的行业中，占有一席之位呢？

我们必须先了解套路，只有熟悉布局，避免各种陷阱，我们才有生还的可能。

你知道创业有哪些“坑”呢？

1、太贪心，都不想放弃

很多创业者都会认为：蛋糕就这么大，必须第一时间抢占市场。其实，有的时候，你并没有能力做好很多领域，尽管你的技术和产品在很多领域都能使用，但是你并不能成就主打产品。

比如餐饮来说，每家店都有自己的特色产品，才能增加回头客，如果你啥都有，从小吃到点心、甜品一一俱全，但你没有什么特色，难以增加顾客的印象。如果你只做各种小吃，研发几个有特色的的小吃，那么效应应该很不错。

不要太贪心，什么都不想放弃，最后你发现一个都没有做好。

2、认为技术是核心，从不重视用户

很多创业团队，都会认为技术是最关键的，他们费尽心力研发的APP，最后没有人使用，只能慢慢退出市场，只是因为他们从来没有考察过用户的需求，毕竟用户不买单，所有产品都是零。

3、商业模式的问题，缺乏重视和认真研究

很多初创团队不够重视商业模式，先不管商业模式，先把产品推出来再说。对商业模式的思考要尽早，并且要不断迭代调整。还有一些团队，在BP里把商业模式写的非常炫酷，要建立交易平台等等，但是都很难落地。要认真思考，当前阶段切实可行的，可以真正落地的商业模式。

比如上面所说的淘某集，将用户付款、商家货款用来投放拉新用户，不断有新商家进入，因此GMV增长，这种用烧钱粗暴换增长的方式，前期数据上升很快，但因为用户留存较差，导致日活增长到一定量之后就会面临瓶颈，而一旦增长上不去，就会造成击鼓传花式的连锁爆炸。

所谓的拆东墙补西墙的策略，从一开始就是错误的。

4、创业团队成员背景单一

背景也就是人脉关系，现在很少有单枪匹马的创业，大多数都是合伙创业。但是大多数的方式都是这样的：一个宿舍的、一个班的、一个系的同学一起创业等等，背景非常单一，这样造成你们的能力很难互补，比如都擅长技术、人脉圈子等等，所以在市场、管理、商业方向上就有明显的短板。

因此，团队成员的能力，要形成互补，要尽可能的全面。

以上列举了创业的四个大坑，当然，创业远远不止这几个坑，不管是什么坑，我们需要学会躲避，而不是横冲直撞，否则怎么死的都不知道。

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