月薪5千还是5万，不只是数字差别，还有什么不一样？

工作中，我们总是能听到各种抱怨：我的老板真毒蛇，这个有问题，那个有问题，可是抱怨完以后，你还要好好工作，谁叫他是老板呢？

韩剧《我的老板每天死一次》讲述了一个毒蛇老板，每天都会因为员工的怨恨而死掉的故事。

组员有礼貌的和他打招呼，他随口就是一句：“先擦好口水。”

在他眼中只有基准、原则、常识，100%的自我中心主义者。

这样的领导，自然不招待见，但是他以为受到全公司上下的爱戴和敬佩。

而戏剧化的是，只要有人心生怨恨，老板就会死掉，还会陷入无限循环。

当我们看到让人讨厌的老板吞口水被噎死、被车撞死、被挂钟砸死、跌入井里摔死，竟然有特别畅快之感。

但是这些都在电视里见过，现实是不可能的，只能是慰藉一下受伤的心而已。

我们应该怎么办呢？

我们今天就谈谈职场中重要的一种能力——管理老板，也就是“向上管理”，对的，你没有听错，谁说老板不能管理了？

当然，这种向上管理，不是媚上巴结阿谀奉承，而是如何在尊重的前提下，建立相互信任的关系。

那么，向上管理有哪些途径呢？

1、对你的老板要有一个初步的了解与判断

当你面试的时候，这是第一次与老板面对面的沟通，一定要利用这个机会，了解老板的期望，正好可以判断是否选择这份工作。

那么，问什么问题呢？

比如团队工作目标是什么？公司整体的目标是什么？这个岗位的工作重点和要求是什么？等等这些问题，都可以了解到公司所处的情况，以及老板的重要信息。

如果跟着能干的老板，自己自然能学到很多东西，事业发展也会得到很大助力。

2、高效的执行力

执行力，从来都不是嘴上说说，那么简单的。当然，在执行任何指令之前，一定要搞清楚老板的需求以及期望，以免白费功夫。

拿到一项指令或任务时，务必要问清楚项目的截止日期是什么，需要的资源是什么，重要里程碑是什么及核心人员是谁。同时，主动汇报自己的工作进展，建立信任。

比如，老板需要一个宣传海报，你知晓了内容，但是你一定要问有什么需求，如果你什么都不问，按照自己理解的做，最后不仅耽误时间，而且还影响效率。还有，如果遇到了难题，你只知道闷头干，最后没有按时完成海报，你的努力都是无效的。

所以，我们做什么，做到哪一步了，我们必须告诉老板，随时沟通，找到最佳的方案。或许老板一开始与你沟通的并非是最佳的，只有不断的实践与沟通，才能寻找到更适合的方案。

3、承诺重于一切

当然，任何方案都有一定的时效性，比如你说周三之前给老板，不要等到周三下班才上报，而是周二晚上就做完，同时最好是二选一的方案，而不是仅此而已。

值得放心、信任，是不让老板担心，而不是先让老板担心，然后在截止时间前最后10秒钟，解除担心。

也只有你的承诺不断兑现，你和老板之间的信任关系才能建立和维持。

4、效率高，节省时间

老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，老板会非常感激。

很多人都会埋怨：老板什么意思，都不明白说的啥？这个时候，你一定要去刨根问底，问清楚拿了，方向才不会错，这样你才能做出老板需要的方案，而不是一次次的修改，耽误时间，更影响你的心情。

我相信所有老板，都非常乐意耽误半小时沟通，只为了3分钟做出方案，而不是沟通3分钟，做方案耗费3个小时。

老板的时间是有限的，在某些方面，他一定需要你帮助。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。

以上四点，你做到了几点，请大家对号入座。不要再去浪费时间埋怨老板，不加薪、不升职，而是你的差别就在那里，你的能力足够强，金子在哪里都会发光。

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