孙正义

有句话是这样说的：成大事者不纠结。但是很少有人知道能够成大事的人到底是为什么不纠结？当然，这背后是有原因的；今天要介绍的内容就给出了一个非常好的角度去解释这样一个现象。

我们前几篇介绍了有关二孙兵法中的理念、愿景和战略，本篇内容来自于二孙兵法中的领袖认知篇：智、信、仁、勇、严。

智者

智

一看到“智”这个字，我之前单纯想到的就是智力、聪明之类的词汇。但是，在二孙兵法中，“智”远没有那么简单，它一个包含了许多具体能力的集合体。

这些能力都有：思考力、谈判能力、演讲能力、思维力、数据洞察力、分析能力…也就是说，你必须在你需要的每个领域都要有一定的专业性，至少要做到能够和这个领域的专业人士侃侃而谈的地方，你需要的是一种综合的均衡的能力。这就是“智”。

如果你仅仅是停留在什么都会，但是又什么都不精的程度，这样是万万不行的。在信息时代，我们对IT、互联网、技术的深刻理解能力，对金融的深刻理解能力、分析能力，这些能力都是至关重要的决胜能力。

同时，我们还必须拥有能够利用在专业方面能力非常强的人的能力；只有这样，我们才可以真正做到“智”者。

信用

信

儒家五常：仁、义、礼、智、信，对我们中华民族产生了深远的影响。《论语》中，子曰：人而无信，不知其可也。这都说明了信用于人的重要意义。

孙正义在此基础上又延伸了其他的意涵，他认为“信”应该包括：信义、信用和信念。

一个人无论在什么行业，他的安身立命之本就藏在这个“信”字之中；成为值得信赖的人，才能吸引志同道合的人，确立良好的合作关系。

特别是对于软银来说，这些品质显得尤为中重要。如果没有信誉，要想汇聚起一个5000家公司的战略协作集团是不可能的；如果没有信念，要想将一份事业长久持续经营300年也是痴人说梦；如果没有信义，要想有成千上万人追随，更是无稽之谈。

“信”就是生而为人所必须要修炼的品质。

仁爱

仁

仁者爱人，这时古时皇帝经常要警示自己的一句话；同样的，打造一家伟大的企业，也需要“仁”。

仁爱之心，是每位领袖式领导都必须要具备的；孙正义时刻不会忘记的是软银的初心：我们投身于信息革命的洪流之中，终极目标就是为了人们的幸福，为了人们的那份仁爱之心。

每次在软银陷入到贪婪的境地时，孙正义就会想起二孙兵法中的“仁”字奥义，这让他时刻保持头脑清醒。也正是因为“仁”，软银集团一直拥有着初创时的温度，永远不会忘记自己从哪出发。

勇气

勇

《亮剑》中的主人公李云龙这样说过：狭路相逢勇者胜。

对，商场如战场，打仗是需要极大勇气的。我们必须拥有与外敌对抗的勇气，同时更为重要的是，要拥有撤退的勇气。而后者，需要十倍于前者的勇气。

在很大程度上，正是因为有了撤退的勇气和实力，才能去攻击；就算撤退时被打的落花流水，还能有坚韧的品质，才能更好的去进攻。撤退时，还必须要做出决断；在这样的关键时刻，只能是领导者才能够做出决断。

这是身为领导者所必须要承担的责任和义务。

严格

严

严于律己，必要时严于律人。

作为领导者，要果断严明，确立合理的奖赏、惩罚机制，有助于树立高效、公正、团结的队伍正因为有了真正的仁爱 真的有深厚的情感才能做到；作为领导者，有些时候，你必须要成为恶魔，而且是凶狠的恶魔；不论是面对自己或者是自己最疼爱的部下，都要化身为恶魔。

身边人一时的不理解绝对不能成为你动摇的理由，因为只有你自己知道，没有这样严于律己，严于律人的决心，是成不了大事业的；有时候，必要的牺牲是必要的。

在瞬息万变的商业世界中，能够做到张弛有度是难能可贵的；所以，这才更显“严”这个字的重要。

总结：

今天的内容总结成一句话就是：足智多谋、保持信念、造福于民、攻守兼备、纪律严明。

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