你以为的管理者定位，其实不对

刚进入公司，我们都是作为底层的执行者的身份；经过几年的奋斗，有些人就会被提拔，这时候就是中层管理者的角色。很多人认为管理者的角色，就是一个团队的带头人或者是一个部门的领导，其实这样粗浅的理解不对。

那么，什么是正确的管理者定位呢？

我们认为正确的管理者定位其实有三重人格：领导者、管理者和执行者。

领导者

领导者定义：通过营造氛围来提升绩效的人

领导者除了要定战略、看方向，更重要的是要营造一种属于团队的独特的氛围。下面我们举两个例子说明一下：

1.毛主席和周总理的根本区别

毛主席和周总理的根本区别在哪里？就在于毛主席非常善于营造氛围，而周总理善于统筹国家事务。我们看毛主席游长江、写诗歌、全国考察，无形中就营造了一种非常好的氛围，这种氛围在当时有利于大家同心协力建设好国家。周总理则处理外交事务，管理内政。这样的配合在当时的历史条件下是非常完美的。

李云龙背张大彪

2.《亮剑》

相信大家都应该看过一部经典的抗日剧《亮剑》，里面的主人公是李幼斌饰演的李云龙。其中，《亮剑》中有一个场景，是李云龙领导的独立团和坂田联队的战斗。在突围的过程中，一营营长张大彪没有成功突围，跟上队伍。李云龙知道后，和大家说：兄弟们，我们独立团不会落下一个弟兄，大家跟我冲回去。这时候，独立团的战士们一呼百应，毅然决然冲回去营救张大彪。李云龙冲在最前线，当时背着张大彪出来，张大彪哭着说：团长，我给独立团添累赘了…其实，大家可以看到，李云龙当时说我们独立团不会丢下一个弟兄的时候，他在干什么？他在营造氛围，他营造了一种能够使独立团嗷嗷叫的战斗精神，这股精神不会因为李云龙的生死而发生变化。这就是李云龙在发挥领导者的作用。

管理者定义：通过完成别人来完成工作的人

有人说这个管理者定义不是废话吗？

不是的，很多人虽然知道是这样，但是却很难做到。你有没有经常被你的上级领导瞎指挥的时候，他一会儿让你往这个方向，一会儿又让你往那个方向。搞得你精疲力尽，还做不出来效果。因为实际在干活儿是我们，特别实在一些比较专业的领域，上级管理者很多时候是不知道具体的情况的，他们会经常给我们传达不对的指令。其实，这是那些管理者没有深刻理解管理者的内涵。

樊登读书会的创始人樊登分享过一个他自己的案例，就是他当时在创业的时候，做的APP非常不好用。很多客户都投诉到他这里来了，连他母亲都在向他抱怨这个APP。如果在这个时候你遇到这种情况你会怎么办？大多数人会把每次客户的投诉都直接和你的开发人员说，这个要改，那个要改…这会把开发人员逼疯的。但是，樊登没有这么干，他当时知道这些情况，愣是忍住没说。结果，这些问题，开发人员自己就给解决了。

这说明了一个道理，就是管理者很重要的一个使命是要让跟着你的人自我成长。如果你不能让他自我成长，那么你的管理者角色就是失败的。

执行者：给出结果的人

这个就比较简单了，执行者或者说执行层就是给出结果的人。

我们大多数人出入职场就是执行者，但是我们做执行的时候，要善于倾听。我们必备的能力是要快速领会领导的意图，我们要能够清晰的知道领导要的结果是什么。然后高效率快速执行，给出结果。

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