阿里等级划分P12及以上要求：1、业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望。2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践。4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响。P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。P3：助理。P4：初级专员。P5：高级工程师。P6：资深工程师。P7：技术专家。P8：高级专家。P9：资深专家。P10：研究员。P11：高级研究员。P12：科学家。P13：首席科学家。P14：马云。阿里巴巴制度：阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。不过，能到这么优秀企业上班的人们，都是不简单的很有才的人，看到人家工资高的同时，也要看到阿里员工的优秀。

P8就是高级专家的意思。阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。阿里岗位级别晋升条件：1、 晋升资格：上年度 KPI达标。2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。4、 晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。阿里岗位级别晋升条件：1、 晋升资格：上年度 KPI达标。2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。4、 晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。其他说法：阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

在8月27日，阿里发布了一条员工在邮件、钉钉和内网中都无法再看到彼此的职级的信息，引发了很多人的议论，之前阿里的P序列职级一直都是阿里巴巴集团的传统，更有人之前说，“如果遇到阿里P8，你就嫁了吧”之类的言语。P序列职级的员工其实是普通员工晋升的通道，P序列职级也是对一些有专业能力但是不太具备管理能力的人的晋升通道，更偏向于“技术岗”，本质上，P职级不具备管理能力，也就是说如果P6遇到了P9，也不等于P9就是P6的领导一说，最多算是P9的工作能力和专业度强于P6。阿里的P4-P11，分别对应的是：初级，中级，高级工程师，专家，初级专家，高级专家，资深专家，研究院，高级研究员，资深研究员，科学家，资深科学家。一般能到P8就是很优秀的了，入职阿里并不是件容易的事情，对于阿里普通员工的招聘都是本科硕士985的前提，根据阿里的一个职工说过，即使是职级是最基础的p5和p6，入职的要求标准都是普通一本学历加至少5年的工作经验才满足。对于普通员工来说，阿里的收入只有一些基本工资和绩效来贴补，但是如果P序列员工，到了P7级别，就已经是高薪了，P7-P9可以跨部门领导项目，收入是相当丰厚的，“截止到2019年年底，阿里有12万员工， P7、P8、P9夹在中间层，数量差不多有6万人，占公司员工总数的一半。 ”但是P序列的工作人员基本高薪带来的就是高压的影响，996的工作模式，以及随叫随到的工作状态，都是这些员工的常态，职场优胜劣汰更是常态，阿里自古有“一年香，三年醇，五年陈”的说法，所以说对于普通员工来说，晋升到P序列是需要好几年的时间，除了自身的实力达到标准之外，能忍得住时间的磨炼才是最重要的。
P序列职级中的P是Profession的首字母，代表的是专业序列，包括工程师、产品经理等都在此序列内，是需要有一定技术能力的职位的称呼，而普通员工可能就不属于此列，比如销售职员。
P序列就是从专业角度进行的分级，比普通员工多一层“专业”的含义。“P”是英语Profession（行业、专业人士）的首字母，阿里的P序列反映的是对专业水准的评价，基本上P7、P8的级别在业内已经算自带光环了。
阿里内部分为两个职业序列，分别为“P”和“M”，其中，“P”代表专业序列，“M”则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力 。

阿里巴巴P7=专家。P是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。P7 (薪水25 k+，有股票）。通常需正规本科毕业，需相关专业教育教育或相关从业经验，公司内部培养周期较长。对自己所从事的职业具备一定前瞻性了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响。对复杂问题的解决有自己的见解，对问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题，可独立领导跨部门的项目，能够培训或指导新进员工是技术或相关管理岗位的资深人士。P7对应的Title是xx专家，需在某方面能独当一面，是行业顾问，能对该行业发展做出相对准确的判断。P7和P6的重要区别是，P7能跨部门领导项目，P6需在一定指导下才能跨部门领导项目。研究生毕业做技术招进去是P5，博士是P6，个别能力特别强的相应提升。但是P级别在两三年前有一次通货膨胀，所以很多阿猫阿狗老员工都是P7了，外面挖个夸夸其谈的著名博主都给P9。这些人实际上并没有很强的技术和业务能力，有些人甚至都完全脱离编码（看过几个老P7，编码实在惨不忍睹），上层也意识到这个问题。所以最近两年晋升比较严格，答辩通不过很正常。

一些公司内部职业会有级别划分，通常分为P（Profession）序列和M(Management)序列。前者指技术层面的人员，后者指管理层面的人员。P序列一般划分为10个级别，而M序列则是5个级别，数字越大对应级别越高，级别越高对应薪资待遇也就越好。举个例子，一般情况下，本科毕业生入职，大概是在P3或者P4这两个级别；而像马云这种大佬级别的任务，不是P9就是P10。另外，P序列与M序列并不各自独立存在，两者之间还有对应关系，像是P6级资深工程师相当于M1级主管，P10级研究员相当于M5级高级总监。虽然P序列是一种职级划分，但并不说明人员的领导与被领导关系，即P5级的人员并不一定领导P4级的人员。说白了，P序列的划分只针对人员的技术和专业性所进行的一种评定，主要是看工作能力，领导管理主要是M序列人员的职能。而P序列的存在则是给公司内部职员指明了发展方向，提供了晋升渠道，有效地避免管理层面人员杂乱，造成公司内部职员结构混乱的情况。在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。据了解，阿里巴巴在8月27日取消了公司内部系统的P序列职级显示，旗下员工登录内部系统只能看到各自所属部门，对应级别已被隐藏。此举似是为了缓解普通员工因职级差距所带来的压力，营造公司内部人员平等交流的良好环境，进一步提升内部的工作效率，也是对以往管理模式的一次创新和改革。
阿里巴巴在8月25日取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在内部系统中已无法再看到彼此的职级。阿里市场公关委员会主席王帅确认此事并表示：阿里从来不靠职级管理，但永远要直面未来管理多元性。