阿里等级划分P12及以上要求：1、业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望。2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践。4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响。P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。P3：助理。P4：初级专员。P5：高级工程师。P6：资深工程师。P7：技术专家。P8：高级专家。P9：资深专家。P10：研究员。P11：高级研究员。P12：科学家。P13：首席科学家。P14：马云。阿里巴巴制度：阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。不过，能到这么优秀企业上班的人们，都是不简单的很有才的人，看到人家工资高的同时，也要看到阿里员工的优秀。

一些公司内部职业会有级别划分，通常分为P（Profession）序列和M(Management)序列。前者指技术层面的人员，后者指管理层面的人员。P序列一般划分为10个级别，而M序列则是5个级别，数字越大对应级别越高，级别越高对应薪资待遇也就越好。举个例子，一般情况下，本科毕业生入职，大概是在P3或者P4这两个级别；而像马云这种大佬级别的任务，不是P9就是P10。另外，P序列与M序列并不各自独立存在，两者之间还有对应关系，像是P6级资深工程师相当于M1级主管，P10级研究员相当于M5级高级总监。虽然P序列是一种职级划分，但并不说明人员的领导与被领导关系，即P5级的人员并不一定领导P4级的人员。说白了，P序列的划分只针对人员的技术和专业性所进行的一种评定，主要是看工作能力，领导管理主要是M序列人员的职能。而P序列的存在则是给公司内部职员指明了发展方向，提供了晋升渠道，有效地避免管理层面人员杂乱，造成公司内部职员结构混乱的情况。在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。据了解，阿里巴巴在8月27日取消了公司内部系统的P序列职级显示，旗下员工登录内部系统只能看到各自所属部门，对应级别已被隐藏。此举似是为了缓解普通员工因职级差距所带来的压力，营造公司内部人员平等交流的良好环境，进一步提升内部的工作效率，也是对以往管理模式的一次创新和改革。
阿里巴巴在8月25日取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在内部系统中已无法再看到彼此的职级。阿里市场公关委员会主席王帅确认此事并表示：阿里从来不靠职级管理，但永远要直面未来管理多元性。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线 【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。一套体系是M路线，即管理者路线 【M序列=管理岗】，从M1到M10。阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越难。百度的级别架构分成四条线：技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。百度是整个 BAT 中现金给得最多的。T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。

一、P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。二、阿里有2条职级体系，一条是P序列，代表技术；一条是M序列，代表管理；以下列出P-M的水平程度：1、P和M是有对应关系的：P3及以下，低端职能岗以及外包，早些年是有校招P3的，现在没了。2、P4=专员，应届本科生，无对应管理岗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。3、P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（阿里社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。4、P6开始，管理岗M序列出现。5、P6=M16、P6=资深，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。M1=主管，一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。7、P7=专家，研究生3到5年工作经验，优秀研究生1年升P7的也有，但是是个案，本科5到7年工作经验，干活主力。M2=经理，带一条功能模块的线，很多小公司的总监，跳到阿里也就是P7，阿里P7是业内硬通货。P7也是一个普通人个人奋斗的终点，再高的职级就不完全依赖个人奋斗了，要看运气。P6、P7是阿里最庞大的群体。8、P7（M2）到P8（M3）这个节点，除非负责的业务作出突出贡献，不然一辈子就是P7了。9、P8=M3、P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。M3=高级经理/部分部门给总监，一般负责一整块业务的营收，一个M3带的人是不一定的，有的M3带几十个，有的M3就是带2到3个，M3是压力最大的管理。10、P9=M4、P9=资深专家，P9没有固定年限要求，一般要求行业影响力。M4=总监/核心总监，一般负责几个大框架业务的营收。P9是所有技术人员的梦想，著名安全大神云舒，离开阿里时是P9。11、P10=M5、P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。阿里的职级和薪酬体系参考：

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线 【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。一套体系是M路线，即管理者路线 【M序列=管理岗】，从M1到M10。阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越难。百度的级别架构分成四条线：技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。百度是整个 BAT 中现金给得最多的。T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。
p7是技术专家级别，p是技术岗