不同的人才需求是通过不同的渠道获取，早期阿里巴巴用工没有学历要求，小学生也有，并且有过亿期权。随着公司发展，高层次人才需求是通过国际猎头公司获取，普通用工还是通过网络、校园获取。 招聘的流程也并不复杂，不要担心大公司会有你们看到的面试故事，那只是一些人或者企业塑造企业形象的方法。

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阿里巴巴是一家生态圈公司 可以把阿里巴巴看成是一个国家，马云也说：“阿里是全球第十三大经济体”，做为国家除了造币外，其他能力他都具备，造币阿里巴巴也具备能力，只是不敢而已。阿里对 社会 的价值比腾讯要大很多。生态圈公司在全中国只有2家，阿里与腾讯，但阿里的生态打造的更好，走出国门，阿里比腾讯就有绝对的竞争力。当然阿里也有短板，短板是流量，所以阿里所有的并购都是在买流量。而腾讯则相反，腾讯微信有流量，腾讯在用流量整体业务专注企业互联网，欢迎关注！不请自来，浮想 科技 动态给你答案。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括： 淘宝网 、 天猫 、 聚划算 、 全球速卖通 、阿里巴巴国际交易市场、 1688 、 阿里妈妈 、 阿里云 、 蚂蚁金服 、 菜鸟网络 等。从营业额方面具体来说:阿里巴巴是一个电子商务公司，旗下公司主要业务就是电商平台交易， 2017财年第四季度阿里巴巴营收830.28亿人民币，其中来自电商的营收高达732.44亿人民币， 阿里中国平台的年度活跃消费者达到5.15亿，同比提升16%；移动月度活跃用户达到5.80亿，同比提升18%。马云提出五新战略后，目前阿里巴巴积极推进新零售战略，前段时间阿里巴巴对居然之家、万达电影、银泰百货、盒马生鲜、苏宁易购等企业进行了高额投资，布局线下新零售，发力拓展集团新业务。阿里巴巴核心营收主要还是来自电商。在去年阿里巴巴18周年年会上，马云说过:阿里巴巴已经不是一家普通的公司，而是一个经济体，一个新型的经济体。阿里平台在去年一年里成交额超5000亿美金，堪称世界第五大经济体。记得给我点个关注，支持一下。阿里，淘宝，天猫，支付宝。大家可能都是一脸懵逼，我来科普一下吧：阿里巴巴是B2B服务，用互联网打通全世界企业级的批发市场。他的盈利模式是会员费。淘宝是C2C服务，类似跳蚤市场，是用户级的商品交易，盈利模式是卖推荐排名。天猫是B2C服务，是企业面向市场的卖场，类似商场、盈利模式是会员费和提成。支付宝是金融托管服务，前期由于电子商务的资金暂存和担保，中期做小额信贷，后期做用户级金融服务。盈利模式是通过服务费和大额资金投资，贷款。它的愿景是：让天下没有难做的生意，目标是做102年的百年企业。上市之后遵循客户第一，员工第二，股东第三的原则。中国最大的互联网公司，电子商务公司。谈电子商务都是他。对于中国 社会 的影响，大概越来越多的人相信在互联网能卖东西，想想十年前，哎···我想楼主提出的这个问题，是想问阿里巴巴到底是一家什么业务型态或是模式的公司吧。 诚然大家都知道，阿里巴巴的运营涉及电商（如淘宝、天猫）、金融（如网商银行、蚂蚁金服、支付宝）、物流（菜鸟物流）、云计算（阿里云）、物联网系统（如阿里云OS）等等，可以说业务非常多，且大部分都做得很成功，是行业翘首。正因为阿里巴巴的业务过多又做得好，大部分人对阿里巴巴到底一家什么样的公司无法做出准确的定义。在这里，我可以说，阿里巴巴是一家互联网生态循环平台型的公司。我可以在这里分析一下这个定义。 一.阿里巴巴首先是一家互联网公司，这毋庸置疑，它就是靠淘宝这个网络购物网站起家的，所以淘宝之于阿里，就像QQ之于腾讯一样重要，可以说就算以后淘宝不怎么赚钱了，阿里巴巴也不会将它轻易关闭，因为淘宝就是阿里巴巴的一种精神象征，是阿里形象的一个符号。 二.阿里巴巴是一家生态循环公司，我们可以看到，阿里投入的大部分业务，是为了巩固和提升它的互联网企业地位，它构建的是一种线上形态的人流、金流、物流、讯流、技术流等互联互通的一个循环化生态系统平台，完全区别于以往线下由于地域/信息等原因造成的各自为政和闭塞，它创造的是无缝对接和流动，形成的是一个开放的圆，而不是以往商业模式的孤岛效应，可以说是比较超前和创新的，所以现在很多人说的阿里巴巴逼死了一大批实体企业真的是无稽之谈，没有阿里巴巴，这些实体企业一样存在不了多久。以上就是我对阿里巴巴公司的一点浅见。阿里巴巴的事b2b的服务，用互联网打通世界的企业，让商品更有效流通起来。淘宝则是c2c服务，盈利模式是卖推荐。支付宝官网是金融托管服务，盈利模式是贷款和通道服务费。阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意，目标做102年企业。上市之后所遵循的是客户第一，员工第二，股东第三的原则。它是中国最大的商务公司。谈电子商务离不开阿里巴巴。阿里巴巴再怎么说自己是 科技 公司、数据公司还是别的什么的，都改变不了它仍然靠电商吃饭的事实。2016电商收入占阿里总收入83%，到了2017面这个数字上升到85%，阿里一直在寻求转型，看起来并不理想。众所周知，阿里有四大板块，四大板块：核心电商业务；云计算业务；数字媒体与 娱乐 业务（优酷土豆、UC网页等）；创新业务及其他（包括 YunOS、高德地图、钉钉等）。在这四大板块中，除了核心电商，其他板块要么处于萌芽阶段，要么亏损。近两年，阿里开始进军“新零售”，大手笔的开始收购战略。目前为止，和腾讯的“新零售”角逐尚未分出胜负，关于对传统零售的改革也并没有全方位的开始。阿里目前还只能算一家电商公司，转型之路任重而道远。2021财年阿里巴巴营收7172.89亿元，净利润1505.78亿元，位列《财富》世界500强63位。 一家伟大的公司，哈哈(๑• . •๑)看下它百度百科词条咯，百度大把资料有得看它是个什么公司啦 阿里巴巴国际站，中文站(1688.com)，淘宝，天猫，支付宝，阿里云……全球3W多员工，美上市的BABA市值四千多亿USD……

阿里生态用工也在全社会引起了一定的反响，获得了普遍关注，其实阿里生态用工就是一种灵活用工的模式，主要就是企业将部分岗位或者用工需求，外包给专业的人力资源公司或者灵活用工平台，现在也有不少其他企业开始学习阿里生态的用工模式。阿里生态用工有什么好处：阿里生态用工之所以能够受到企业的认可和青睐，主要是因为它有三个方面的好处。首先，采用这种模式来用工，企业的人员结构将会多样化，部分是长期稳定的全职员工，部分是兼职员工，部分是劳动派遣员工，企业的人力成本会因为用工结构的调整而发生变化，比如说在企业用工需求量比较大的时候。那么企业可能同时拥有三种类型的员工，但等到企业用工需求减少的时候，那么企业可以适当的减少临时性用工或者劳动派遣用工，这样企业的人力成本就降低了。其次，如果企业是通过劳动派遣的方式来获得部分员工，那么企业就不需要在这部分员工的招聘、培训、劳动关系处理、保险购买等方面投入过多精力，企业可以有更多的精力投入到业务开展中来。阿里生态用工可以同时满足企业对高精尖人才以及普通一线基础性员工的需求。阿里生态用工模式其实适用于很多企业，企业如果想要通过劳动派遣的方式来获得一定的员工，那么可以选择与雁工云平台进行合作。

直管是阿里的合伙人开设的供阿里的人才储备公司，据说转正的概率比外包大一点。直管一般都由阿里内部员工直接领导，不会出现无人带、无人管的现象，这点比外包好一点。直管的工资和晋升都是跟阿里的hr谈，这是我目前问到的，一年一次晋升机会，半年一次业绩考核。阿里巴巴：阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
入职安排正式员工做师兄，师兄带直管控制在 2 人内，保证辅导精力与质量。 做的业务场景非边缘场景，不会堆砌脏活累活给直管。有技术成长要求，会安排与师兄一块做技术产品、技术架构等，当然压力也会大一些，因为要跟上正式员工的思路与速度。团建、outing、聚餐、分享会一样不缺，与正式员工无异，也在团队的钉钉群，团队的最新消息都能get的到，不存在信息差。我认真地办了一个新手村 UP 营，帮助直管员工全面性理解阿里前端/客户端的技术体系。 直管绩效优秀与沉淀足够的，我会安排转正面试，所以直管的招聘要求其实不低，是为了能对接上转正要求。