2月23日，阿里大文娱公关总监张威被网络爆出跳楼自杀。一时间消息震惊了互联网。随后，家人证实了去世的消息是事实，不过并没有透露离世的原因，并表示希望能够尊重死者，愿对方能安静离开。现如今在阿里大文娱媒体群中已经找寻不到张威的名字，而对于张威是否因为工作压力太大而自杀阿里也并没有做出回应。不过不可否认，张威的离开，让本就摇摇欲坠的阿里大文娱更是雪上添霜。同样发展 娱乐 ，这几年阿里大文娱发展明显不如腾讯 娱乐 。为何拥有雄厚的资产，在互联网顺风顺水的阿里，却在文娱方面遭遇了滑铁卢？阿里大文娱成立之初，曾被马云给予了厚望。马云在内部会议中说，阿里做大文娱业务是为了阿里的将来考虑。阿里不能仅靠电商这一块业务，因为未来的人们的需求主流主要集中在 娱乐 和 健康 两方面。所以阿里大文娱成立的主要目的就是希望能够通过文娱业务把流量导入到阿里旗下的电商，并且能和腾讯等对手抗衡。为了让阿里大文娱迅速壮大，阿里投入了血本进行收购。2013年，阿里收购了虾米音乐，并且成立了数字 娱乐 事业部，也就是阿里大文娱的前身。在同一年时间里，阿里又把天天动听、UC、文化中国，入股足球俱乐部恒大足球等买入，让其很快在极短时间内就成为国内文娱界的领军人物之一。2015年，阿里又花了45亿美元收购了视频网站排名第一的优酷，再一次扩大了文娱的板块。在视频业占领一席之地后，阿里又马不停蹄地成立了阅文，让 娱乐 版图不断完善。2017年，随着阿里成功成立 游戏 事业群，阿里的大文娱板块彻底完善。短短几年时间里，阿里就从无到全，把文娱项目一个都不拉的收购补齐，轻松覆盖了 娱乐 领域。至此，阿里影业所有成员都已经到位，阿里大文娱也正式壮大起来。凭借永远天天动听和虾米音乐两个音乐播放器平台，阿里一度 掌握了超过60％的中文歌曲独家版权，占据市场中的老大地位。影视、文学、 游戏 、数字 娱乐 全方面占领高地，加上阿里这个背后大金主，怎么看，未来的 娱乐 行业都是阿里的天下。谁也没想到，虽然阿里并购了虾米、优土等强势流量，却没能达到强强联合的效果。反而最近几年，优酷让出了视频第一的位置，逐渐被爱奇艺、腾讯视频取代。虾米音乐则在今年年初宣布正式关闭，成了大家心目中岁月的眼泪。可以说，这些曾经各自领域的王者，被阿里收购后，并没能绽放出新的光芒，反而要么是萎缩消亡，要么就是被合并消失，优酷土豆如此，天天动听虾米也是如此，根本没有一家被发展壮大。说实话，从始至终，阿里文娱的配备都是顶尖的，堪称王炸组合。要钱，阿里集团根本不缺，随随便便一季度就烧掉64亿元人民币。要集团支持，也鼎力相助，五年期间，阿里大文娱先后换了3个总裁，10个核心高管，阿里元老、职业经理人、新生代能将，都被派到大文娱助力，力图让大文娱快速发展。要理想主义和行业深刻理解，先后邀请到高晓松和宋柯等顶级音乐人，还有影视业鬼才徐元翔。要好的投资项目，优酷、虾米，每一个都是当时业界的翘楚，有着良好的发展前景。然而，阿里大文娱却在不知不觉间把一手好牌打得稀烂。归根结底，就是阿里大文娱没有灵魂人物，甚至让不懂影视行业的樊路远执掌阿里大文娱。文娱行业本就是一个内行看门道，外行看热闹的地方。没有一定职业背景，注定了无法深谙其内中规律。所以这些年，阿里没少投钱，结果优酷的爆款剧越来越少，热门综艺更是一个都没有。虾米的独家版权也不断减少，最后不得不关停。游戏 更是拼不过网易和腾讯，就没有一个爆款 游戏 出现。当然，阿里大文娱最大的问题，其实是想要的太多，能把握的没有。阿里大文娱从创立开始，就不是奔着做好影视业、 游戏 业甚至音乐产业去的，而是为了终极电商倒流。所以纵然阿里大文娱阵势强大，不过轨迹偏了，意味着路就走得不对。无形中，不经意间忽视了内容产业的发展，结果导致阿里大文娱无法做大做强。譬如说，爱奇艺、腾讯做剧、做综艺，更多的目标是希望好看，能尽可能多地吸引流量。但优酷并不是。之前优酷曾推出一档《日出之食》综艺节目，做 美食 的同时，又把盒马鲜生植入其中。整个节目在讲的所有食材，都和盒马有关系，目标是希望把盒马的销售收入都有一定的提升。植入无论多么自然，都让人觉得感觉是 美食 里面掉入了头发，犯膈应。抱着这种心态做内容，音乐也好，综艺也好，哪怕电视剧，甚至 游戏 ，都很难打动观众，更别说会多出彩了。自然而然，内容上不吸引观众，也很难吸金。 不过阿里虽然不缺钱，但再雄厚的资产也架不住大文娱持续亏损。2018年，阿里大文娱亏损高达214亿元人民币；2020年虽然亏得没有那么多了，但第四季度依旧亏损了24亿元，堪称阿里业务板块中的亏损王。尽管马云最初料到文娱会亏钱，甚至放言说：“亏十年也无所谓”。不过看已经悄无声息的uc板块，还有以及关停的虾米音乐，感觉阿里在文娱烧钱这条路也走的底气越来越不足。对于阿里大文娱来说，当务之急或许是找个懂文娱又懂互联网的人挑大梁，专心做好内容。等有流量了，再去想引流的事情，或许大家都会轻松许多。或许，像张威这种因为工作压力大自杀的悲剧，也不会再发生。. END .参考文献：《谁来拯救阿里大文娱》：高鸿浩【文| 玖月 】【编辑| 歌】【排版 | 王大可】

【阿里收购投资了哪些企业？马云收购投资的企业一览】 一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据，而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购情况。五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报）在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端，而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政现代电商，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。在这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也十分频繁。 目前，阿里在国内国际的物流都已经布局，而其联合银泰、复兴、顺丰等企业发起的“菜鸟物流计划”也已经于去年5月启动。相信这些投资，能够为阿里带来巨额的收益。
那些年被马云收购的公司，你知道几个？网友：不愧是马云

过度烧钱的战争里，从来都没有赢家。共享单车，打车出行，教育培训……不过，跟生鲜电商比起来，它们都是小儿科！生鲜电商，一天烧掉3700万电商让天下没有难做的生意？恰恰相反！电商领域，就没有好做的生意，生鲜电商尤为如此。昨天（8月30日）晚间，即时生鲜电商叮咚买菜发布了截至2021年6月30日的第二季度业绩报告。财报显示，叮咚买菜Q2净收入为46.5亿元，同比增长77.9%；经营亏损为19.376亿元，同比增长144%；非美国通用会计准则下净亏损为人民币17.285亿元，同比增长142%。月均交易用户为840万，同比增长39.1%。叮咚买菜的友商，也是主要竞争对手每日优鲜的日子也好不到哪里去。财报显示，每日优鲜Q2净收入为18.945亿元，同比增长40.7%；净亏损14.332亿元，同比增长321.8%；非美国通用会计准则下调整后的净亏损为8.889亿元，同比增长173%。更致命的是，每日优鲜二季度毛利率仅为7.5%，较去年同期的21.3%大幅下降。仅仅是第二季度，叮咚买菜亏了19.3亿，每日优鲜亏了14.3亿，也就是说仅仅这两家生鲜电商，一个季度就亏了33.6亿。以二季度总共91天计算，也就是说，仅仅这两家生鲜电商，每天就要亏掉3700万。烧钱程度，堪称恐怖。资本市场上，表现也不尽如人意。每日优鲜，上市即遭破发，离11美元的最高价已经完全腰斩。叮咚买菜上市首日没有遭遇破发的窘境，可能与融资规模剧减有关。在上市前夕，叮咚买菜临时决定大幅下调公开募资规模，将在美国上市的融资目标降至原先的四分之一左右，即至多融资9440万美元，比原计划融资的3.57亿美元下降了74%。上市第一天，叮咚买菜给出了一组在资本市场罕见的数字组合：总股本2.36亿，流通股却只有370万，即流通数值只有8000多万美元，不到1.57%的流通股。这样，即使破发，也很容易被资金轻易拉回。生鲜电商大溃败为哪般？生鲜电商诞生于十六年前。2005年，易果网成立，这是标准意义上的第一家生鲜电商平台。那时，类似的业务甚至都没有正式的名字，人们把它们叫做超市电商，有人称之为食品电商。易果网虽然是生鲜电商的鼻祖，但发展并不尽如人意，后来被阿里收购。此后的几年期间，陆续有许多生鲜食品电商诞生，但这种模式并未获得市场的过分关注。当时，几乎所有的人都认为电商平台，服装，家电，电子产品才是主流，谁会去网上买菜？2012年，联想进军农业板块，当时徐正，也就是每日优鲜的创始人还是联想的IT男，他放弃了IT工作，去农业事业中沉淀了三年。徐正看到了农产品在流通中的痛点，同时也看到了互联网时代生鲜市场线上的巨大潜力。2014年，徐正创办了每日优鲜平台。他六岁的儿子问他：“班上的小朋友都说你是农民，卖菜的”。他一笑，“卖菜的怎么了，卖菜也能成为亿万富翁。”2015年4月，以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等的平台成立了。没错，就是拼多多。就是自营卖水果，那时还叫拼好货。不过，拼多多后来转型做了电商综合平台。活得时间最长，最有名气的当属每日优鲜，后来叮咚买菜，朴朴买菜，还有社区团购的兴盛优选等平台相继诞生。新入局的玩家越来越多，最终活下来的也只有几家，譬如每日优鲜和叮咚买菜。现在来看，他们活下来了，但活的并不好。要么被淘汰，要么每天巨亏。同城生活已破产，食享会总部人去楼空， 十荟团也曝出裁员，被收购的流言。生鲜电商的生意为何如此难做？前置仓模式成为难以逾越的鸿沟。生鲜电商主要有三种模式，分别为前置仓、店仓一体化和社区团购。每日优鲜和叮咚买菜都是前置仓模式，盒马鲜生是店仓一体化，兴盛优选是社区团购模式。什么是前置仓模式？简单来讲就是每个门店都是一个中小型仓储配送中心，总部中央大仓只需对在市区内铺设的门店进行供货，就能够达到覆盖最后一公里的目的。和社区团购不同，消费者在下单后，商品将从附近零售门店里发货，而不是从远在郊区的某个仓库发货。3公里内，30分钟送货上门就成为可能。前置仓模式，虽然前期运营成本低，开店速度快，能很快形成规模效应，并且送货速度快，能满足城市用户高节奏的需求。相对于优点，前置仓缺点会被无限放大。流量费用高，履约成本也高，最关键的是，生鲜不同于一般商品，损耗费用更高。生鲜是特殊商品，对时间有严格要求，前置仓可谓是一杯毒药，生鲜电商不得不喝。这也导致生鲜电商长期处于烧钱的循环中，不可自拔。其次，生鲜电商的毛利率低下，也让其盈利难上加难。从2019年至2021年第一季度，每日优鲜的毛利率分别为8.7%、19.4%、12.3%。而今年每二季度每日优鲜的毛利率仅为7.5%，几乎创下 历史 最低值。要知道，在A股上市公司中，很多公司的毛利率超过90%，譬如白酒，医美类部分上市公司。业内公认的生鲜电商的毛利率赢利点至少为30%。不仅毛利率低，生鲜电商还要承担高昂的运营费用。以叮咚买菜2021年第一季度为例，该季度叮咚买菜的GMV为43亿，订单总额为6970万，履约成本为14.8亿元，其中有8.9亿元将支付给外包费用。这就意味着每完成一笔订单，叮咚买菜需承担21.2元的履约成本，其中12.7元将给到外包费用。据权威媒体报道，一个前置仓面积为300平米左右，每平方大致在辐射周边1-3公里区域，人员配比近25人，包括一位负责管理的站长、13名的配送骑手、3名分拣员、3名仓管，以及3人值夜班、3人负责水产方面。毛利率低，成本高，运营费用高，获客成本高，生鲜电商沦为烧钱机器，就不难理解了。生鲜电商玩家相继死去，靠烧钱活下来了几家。一个季度亏掉十几亿，每天亏掉1千多万，关键是还远远看不到盈利的曙光。一个不得不承认的事实是，生鲜电商烧钱烧不出未来。作者 | 周松涛

和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。 9月25日上午，阿里巴巴官方微博发布消息称已正式收购个人云存储软件酷盘，在公告中显示，未来酷盘团队将协同阿里集团的用户体系和数据应用场景，共同打造“个人云”服务。阿里巴巴与云存储应用酷盘的收购谈判行已结束，阿里巴巴已成功收购酷盘，并且将很快公布消息，收购后的酷盘仍将保持独立运营，预计消息将很快公布。据悉，阿里巴巴与酷盘的并购谈判已持续很久，今年5月，酷盘CEO顾志诚就表示，酷盘正寻求C轮融资，目前正在和几家谈融资事项，洽谈中有一家为阿里巴巴，但一切并未最终敲定。酷盘成立于 2011 年，由天使投资人薛蛮子和网际快车 CEO 黄明明共同创办。2011 年曾获DCM领投的B轮投资，共计 2000 万美元。之后黄明明出任酷盘董事长，一年前黄明明淡出公司管理，基本退出酷盘，目前酷盘内部运营由顾志诚负责。其公布的数据显示，酷盘目前拥有 1500 万用户，其中超过 300 万的移动端用户。自 2012 年起，酷盘战略重点转向移动设备。被阿里巴巴收购之后，酷盘CEO、暴风影音前创始人顾志诚将和及其团队一起加盟阿里巴巴集团。不过，酷盘和阿里巴巴均未透露太多融资细节。据记者了解到的消息，此次收购价格低于B轮融资时的估值。而酷盘方面接受这个交易，主要也是看到百度和腾讯在这个领域不断做大，因此对于酷盘来说并不是一个理想的交易。同时，10T 空间的最新空间策略在今天凌晨正式开始执行，也就是跟阿里刚刚推出的“来往”进行绑定，只要注册“来往”，就送 10T 酷盘空间。收购理由：和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。因此阿里对个人云存储起家的酷盘表现出了浓厚的兴趣。目前国外最为成功的云存储平台当属来自北美的Dropbox，酷盘无论是在服务方式、设计理念方面，还是盈利模式方面，都与Dropbox极为相似。在经营模式上，Dropbox一直走着"免费试用+高级服务收费"的路线。但对于早已习惯了互联网"免费午餐"的中国用户而言，模仿Dropbox，似乎难以在国内形成主流。 这是国内中小云存储公司遇到的同样问题，用户最依赖的资源分享功能，需要云存储公司为此付出大量的服务器硬件和带宽资源。这样的烧钱业务很可能将绝大多数的创业公司淘汰出局。加之相关部门对知识产权的保护力度正在增大，曾经显赫一时的115网盘就在这方面遭遇了危机。因为，对于酷盘来说，能卖掉就好。
阿里收购的公司，从领域上可以划分为：搜索引擎类、本地生活类、电商服务类、社交与移动互联网类、文化传媒类、金融类、物流类 1、搜索引擎类：雅虎中国，搜狗2.本地生活类：口碑网、美团、快的打车、高德地图3.电商服务类：中国万网、宝尊电商、深圳一达通4.社交与移动互联网类：微博、陌陌、UC浏览器5.文化传媒类：虾米网、优酷土豆、华数传媒、穷游网、酷盘6.金融类：恒生电子、天弘基金7.物流类：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政 其他的还有广州恒大俱乐部，中信21世纪，文化中国，银泰商业等。

1998年，毕业不久的马化腾，在深圳创建了腾讯。1999年，辞去英语老师的马云，则在杭州创建了阿里巴巴。从此，中国互联网界的两大巨头开始诞生，它们一直相爱相杀着，既有竞争也有合作。在中国互联网发展的二十多年里，有许多著名的互联网公司折戟沉沙，辉煌不再，比如曾经与腾讯，阿里同称为“BAT"的百度。但是腾讯与阿里，却一直齐头并进，成为了中国互联网界的双子 星座 。然而，时至今日，阿里似乎也在逐渐步入百度的后尘，在各个方面渐居下风，已经越来越难以和腾讯对抗了。阿里与腾讯，多年来一直齐头并进，双方虽然有时略有差距，但是却极其微小。然而时至今日，阿里却渐居下风，越来越难以和腾讯对抗。阿里的渐居下风，主要体现在商业市值，竞争现状以及负面影响这三个方面。首先是商业市值方面，阿里已经离腾讯越来越远。腾讯上市比较早，在2004年的时候，腾讯就已经到香港上市了。当时华人首富李嘉诚的次子，盈科拓展集团主席李泽楷手持腾讯20%的股份，算得上是腾讯的大股东了。然而后来李泽楷不看好腾讯，卖掉了腾讯的所有股份。如今的腾讯，已经成为了名副其实的“港股之王”，李泽楷早就悔不当初了。而阿里的上市相比于腾讯，就相对较晚了。2014年9月19日，创始人马云在美国纽约证券交易所敲钟，阿里巴巴正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”。同年11月26日，阿里巴巴又在香港上市，其总市值超过4万亿元，登顶港股成为港股“新股王”。当年的阿里，其市值力压腾讯，跑在了腾讯的前头，并且在很长一段时间内都占据着优势。然而，2020年12月24日的一则消息，很快就打破了这种局面。2020年12月24日，阿里巴巴因为“二选一”涉嫌垄断，被国家立案调查。在短时间内，阿里巴巴的股价马上应声暴跌，一天市值就蒸发掉超过4300亿港元。同一时间，腾讯的股价顺势而起，很快就比阿里巴巴多出4400亿港元。时至今日，阿里巴巴始终没有恢复元气，在商业市值上和腾讯已经有了不小的差距。截止2021年3月7日，阿里巴巴的港股市值为4.91万亿港元，腾讯的港股市值则为6.51万亿港元。腾讯足足比阿里巴巴多出了1.6万亿港元的市值，换算成美元，大概为2061亿左右，相当于两个百度的市值。阿里与腾讯的市值差距，由此可见一斑。其次是竞争现状，阿里已经深陷腾讯众小弟的包围之中。阿里和腾讯在各个方面，在各个领域都掀起了对抗战争，并且深刻地影响着中国。比如2014年快的与滴滴的打车大战，2016年小黄车与摩拜的单车大战，还有美团与饿了么持续不断的外卖大战等等。在各个领域的大战中，阿里往往是败多胜少，而腾讯则往往是大胜而归。由于腾讯的主业是社交和 游戏 ，所以阿里持续想要入侵腾讯的社交和 游戏 腹地。在社交领域，阿里连续推出了来往，钉钉，支付宝圈子，而且还投资了陌陌和微博。但是一直以来，没有一款产品，能够对腾讯的社交霸主地位构成实质性的威胁。在 游戏 领域，阿里2016年的时候正式入局，成立阿里 游戏 ，通过几年的努力，虽然做到了全国第四的位置，可是和腾讯 游戏 还是相距甚远。因此，阿里对腾讯社交和 游戏 腹地的入侵，一直以来都没有成功。然而，腾讯对阿里电商腹地的入侵，却可以算得上是颇有成效了。2014年，腾讯投资电商巨头京东；2015年，腾讯入股团购霸主美团；2016年，腾讯又扶持了电商新秀拼多多。这三家公司犹如三头恶狼一样，持续不断地围攻阿里的电商主业，将阿里这头猛虎滋扰的不胜其烦。而阿里因为“二选一”涉嫌垄断被调查一事，也是因为与这三家公司竞争而导致的。如今的阿里，已经深陷腾讯的众小弟包围之中；而腾讯却一直安然无恙，阿里对它的进攻，完全没有产生实质性的威胁。阿里与腾讯，已经难以平起平坐，齐头并进了。最后是负面影响方面，阿里已经掉入了舆论的漩涡。先是2020年10月24日的时候，马云在上海外滩演讲言辞激烈，后来被国家媒体点名批评，然后其所主导的蚂蚁金服上市被上证叫停。后是两个月后，也就是2020年12月24日，一则重磅消息再一次将阿里巴巴推上了风口浪尖，因为“二选一”涉嫌垄断，阿里巴巴被国家立案调查。接二连三的负面消息，已经将马云和阿里巴巴推入了舆论的漩涡，难以自拔。人们谈到马云和阿里，就是资本家，垄断这些负面词汇，网上对他们的口诛笔伐更是不绝于耳。许多人对马云和阿里的观感，已经完全从正面变成负面的了。这对阿里巴巴的影响，可以说是严重而深远的。反观腾讯，除了其 游戏 产业常年遭人谩骂之外，一直以来都是四平八稳。不管是腾讯误伤老干妈的神奇操作，还是微信与抖音的多年官司纠葛，这些负面消息，都没有造成腾讯的重大公关灾难，一直都在可控的范围之内。由此可见，腾讯的公关和法律团队，真的不是一般的强。一方面是阿里深陷负面影响难以自拔，另一方面是腾讯长期以来四平八稳。双方此消彼长，阿里已经远远不是腾讯的对手了。因此，时至今日，阿里在与腾讯的竞争中，已经渐居下风，难以再与腾讯平起平坐，齐头并进。曾经与腾讯齐头并进的阿里，现在却已经不再是腾讯的对手了，难复当年辉煌。为何当年笑傲江湖的阿里巴巴，如今却发展乏力，渐居下风了呢？我觉得，这可以从主业属性，投资策略这两个方面来分析。首先说说主业属性，这几乎决定了腾讯和阿里的发展方向。大家都知道，腾讯的主业是社交和 游戏 。那么，这两个主业到底有什么属性和特点呢？腾讯是中国当之无愧的社交霸主，其qq和微信早已风靡全国。特别是微信，截止2020年，其月活人数已经达到了12亿。社交的最大属性和特点，就是它是互联网的流量起点。人们每天使用完微信后，总要找点事情干，这个时候腾讯就可以引导流量有目的性的流动了。因此，腾讯依靠社交主业的优势，成为了中国最大的流量地主，流量对它来说唾手可得，它需要的是广泛的变现渠道。而腾讯的另一主业 游戏 ，其最大的属性就是暴利吸金。腾讯把自家的社交流量引流到 游戏 上，很容易就赚得盆满钵满了。除了自家的 游戏 产业外，腾讯还将社交流量引流到它所扶持的众小弟身上，加速它们的发展。比如京东和拼多多，它们在微信上都有着一级入口。因此，腾讯依靠着流量起点的属性优势，一方面靠自家 游戏 产业赚钱，一方面将流量导入给自己入股的众小弟身上，腾讯也因此发展得越来越好，越来越强大。而阿里的主业则是电商，那么电商到底有什么样的属性和特点呢？阿里是中国的电商之王，其淘宝和天猫成为了中国人最常用的两款网络购物软件。电商的最大属性和特点，就是它是互联网的流量终点。互联网企业聚集再多的流量，其最终目的就是为了变现，而电商则是变现的有力渠道。因此，阿里缺的不是变现渠道，而是来自于四面八方的流量。这也导致了，阿里的各种投资，其最终目的，还是为了给自己的电商产业增加足够多的流量。然而，互联网领域，流量为王。只要有了流量，就会有各种各样的变现渠道。增加流量和变现渠道相比，显然增加流量更为困难。所以阿里选择的电商主业，显然比腾讯的社交+ 游戏 主业，路显得更加的难走。阿里在长时间的竞争中，渐渐处于下风，也就很正常了。其次说说投资策略，腾讯的投资策略比阿里的投资策略更成功。从腾讯的众多投资公司中，我们可以看到，腾讯采取的是一种合作共赢的投资策略。比如京东，美团和拼多多等，腾讯不仅入股这些公司，给它们提供发展资金，而且还将自己的社交流量开放给它们，扶持它们的发展。更重要的是，腾讯从来不干涉这些公司的“内政”，准许它们独立运营，只需要按时分红给它就行了。你想想，如果有一位大哥，他不仅给钱给人，还不干扰你自己的战略和决策，你会不会非常欢迎它？你的公司会不会发展得更好？正是因为如此，所以被腾讯投资的公司，大多数发展得都比较好。像京东，美团和拼多多等，都已经对阿里的电商主业产生了严重的威胁。而阿里的投资策略则偏向于强势掌控，大多数情况下，阿里更喜欢全资收购。许多公司被阿里收购之后，阿里都会换掉原来的创始团队，派来自己的嫡系部队进行管理。因为这样做，阿里可以更好地掌控公司的战略以及决策，让这些公司为自己的电商主业提供流量。但是这样做有很大的弊端。其一是被收购的公司，已经完全无法按照创始人的规划来发展，严重偏离了正常的发展轨道。这些公司发展得好不好，其实阿里并不在意，只需要它们给阿里提供源源不断的流量就行了。其二是阿里这样做，给自己在投资界带来了很不好的观感和名声。许多独角兽公司的创始人，正是因为不想自己的创业心血被阿里毁于一旦，才拒绝被阿里收购或者入股的。比如美团的王兴，就是一个很好的例子。美团最开始是阿里投资的，后来王兴因为不满阿里的做法，才转投腾讯，成为了阿里的死敌。如果你是一家要被入股或者收购的公司创始人，相信你也会更加欢迎和青睐腾讯吧。因此，腾讯和阿里在投资策略上的不同，也在很大程度上，影响了双方公司的日后发展。当然，阿里逐渐落后于腾讯，其原因还有很多，篇幅所限，我在此也不再赘述。感兴趣的朋友，可以在评论区加以补充。如今的阿里，已经不复当年辉煌，在与腾讯的竞争中渐渐处于下风。这是阿里的困局，也是对商业模式的重新思考。可以预料的是，如果阿里无法在后续的发展中积极转型和改变，它就很有可能会与腾讯的差距越来越大，最终也会走上百度的老路，和腾讯严重掉队。各位朋友，你们对此怎么看呢？欢迎大家各抒己见，踊跃评论。