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阿里巴巴组织结构(阿里巴巴组织结构图2022)

栏目:淘宝   时间:2023-10-14 21:27

阿里巴巴组织结构及特点

阿里巴巴1、公司简介2、组织结构3、总结公司创始人--马云中文名:马云英文名:JackMa别名:风清扬国际:中国民族:汉出生地:浙江杭州出生日期:1964.10.15职业:企业家毕业学校:杭州师范学院主要成就:1999年创办阿里巴巴网站,2008年日本第十届企业家大奖,2009年中国经济十年商业领袖十人,2012年CCTV中国经济年度人物,中国最慷慨慈善家发展历程发展历程起步11999阿里巴巴正式成立,2002年B2B业务正式盈利2发展2003年淘宝网成立,04年支付宝正式运营,05年并购雅虎,06年B2B在香港上市3创新2008年淘宝商城上线,2009年阿里云成立,并提出“大淘宝”战略,2011年升级至“大阿里”战略今天很残酷明天更残酷后天很美好阿里的主要业务阿里巴巴2、组织结构组织结构直线职能制最简单的集权式组织结构形式,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。直线制矩阵制直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。事业部制由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部阿里的组织结构变革2006B、C事业群2011三分淘宝2012七事业群201325事业部阿里的组织变革原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群将淘宝网拆分为三个独立的公司:淘宝网、淘宝商城、一淘子
阿里巴巴组织结构及特点

如何走上集团化

摘要2007年11月,阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月,阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。2008年4月,淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。2011年6月16日,阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。2014年9月19日,阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”。2015年2月10日,阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组,蚂蚁金服为支付宝的母公司。2015年11月6日,阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布,双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议,根据这一协议,阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。
如何走上集团化

阿里巴巴由哪些部门构成的,具体系统怎么运作的

阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。25个事业部及其负责人:阿里巴巴组织架构:扩展资料阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。参考资料:百度百科——阿里巴巴集团
阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。25个事业部及其负责人:阿里巴巴组织架构:扩展资料:阿里巴巴的业务板块:阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。淘宝网以商务为导向的社交平台,通过大数据分析为消费者提供既有参与感又个性化的购物体验。在淘宝网上,消费者能够从商家处获取高度相关、具吸引力的内容及实时更新,从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。参考资料:百度百科_阿里巴巴集团
一、姜鹏(三丰) 分管: 共享业务事业部;商家业务事业部;阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟);一淘及搜索事业部;二、张勇(逍遥子) 分管: 天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部;三、张宇(语嫣) 分管: 类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消费者门户事业部;互动业务事业部;四、吴泳铭(东邪) 分管: 无线事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;五、张建锋(行颠) 分管: 聚划算事业部;本地生活事业部;六、陆兆禧(铁木真)分管: 数据平台事业部;信息平台事业部;云OS事业部;七、王坚 分管: 阿里云事业部;八、叶朋(傲天) 分管: B2B中国事业部(CBU);九、吴敏芝 分管: B2B国际事业部;B2C国际事业部扩展资料:阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里直接控股的公司和品牌:1、阿里巴巴(1688.com)国内商品批发系统;2、淘宝网(Taobao.com)个人商家B2C零售系统;3、聚划算(ju.taobao.com)团购系统;4、天猫(Tmall.com)企业商家B2C零售系统;5、全球速卖通(Aliexpress.com)阿里旗下面向全球市场的在线交易平台;6、飞猪(Alitrip.com)阿里旗下旅游系统;7、菜鸟物流(Cainiao.com)阿里旗下智能物流系统;8、蚂蚁金服(Antgroup.com)阿里巴巴兄弟公司,旗下有支付宝、芝麻信用、蚂蚁聚宝和网商银行等品牌;9、支付宝(Alipay.com)蚂蚁金服旗下第三方支付平台,其服务有蚂蚁花呗、蚂蚁借呗,余额宝等。参考资料:阿里巴巴官网
25个事业部负责人名单姓名                                      负责部门姜鹏                                      共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部(展示广告、                                              P4P、淘客联盟)、一淘及搜索事业部张勇                                      天猫事业部、物流事业部(天网)、良无限事业部、航旅事业部张宇                                      类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户                                              事业部、互动业务事业部吴泳铭                                   无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部张建锋                                   聚划算事业部、本地生活事业部陆兆禧                                   数据平台事业部、信息平台事业部、云OS事业部王坚                                      阿里云事业部叶朋                                      B2B中国事业部(CBU)吴敏芝                                  B2B国际事业部、B2C国际事业部巴希尔                                  全球知识产权保护与打击假货扩展资料:阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,阿里巴巴集团排名300位。参考资料:百度百科--阿里巴巴
这里提供一个新浪上的一篇报道,这个是之前介绍阿里的机构组织的,可能现在会有调整,但应该不会太大,可以作为一个参考:阿里25个事业部具体分工如下: 一、姜鹏(三丰) 分管: 共享业务事业部;商家业务事业部;阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟);一淘及搜索事业部;二、张勇(逍遥子) 分管: 天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部;三、张宇(语嫣) 分管: 类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消费者门户事业部;互动业务事业部;四、吴泳铭(东邪) 分管: 无线事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;五、张建锋(行颠) 分管: 聚划算事业部;本地生活事业部;六、陆兆禧(铁木真)分管: 数据平台事业部;信息平台事业部;云OS事业部;七、王坚 分管: 阿里云事业部;八、叶朋(傲天) 分管: B2B中国事业部(CBU); 九、吴敏芝 分管: B2B国际事业部;B2C国际事业部;
阿里巴巴由哪些部门构成的,具体系统怎么运作的

阿里各个级别大概有多少人?

各个级别人数一般为30人。 阿里是典型的岗位和职级分开的,所以大部分人也不在意 Title,比如大家经常会提到的经理、总监啥的,阿里提到的很少,只是对外的时候为了个人形象,可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标嫌蔽铅志,你收到一个名片上面写上 xxx 总经理,但是其实可能是一个 P7 的专家。 岗位和职级分开的一个好并备处就是可以随时响应组织变化,阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化,所以阿里每年也是常态的组织结构调整,今年可能是我带领这个团队、这个业务,明年我可能不带团队了都有可能。 当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇(传统企业里,资源和待遇都是聚焦在管理者身上),这样一个有意思的现象是:我的小弟拿的钱可能会比我还要多,这在阿里也是比较普遍的芹好现象,也有合理性和必然性。 对应的薪酬待遇也是有一些差别的,这里按照一个平均水准来描述。 P4 大概的月薪应该是8K-12K左右,年薪在 10-15W 左右。 P5 大概的月薪应该是12K-18K左右,年薪在15-20W左右。 P6 大概的月薪应该是25K-32K左右,年薪在30-40W左右。 P7 大概的月薪应该是35K-45K左右,年薪在50-60W左右。 以上年薪包含可能的年终奖。
阿里各个级别大概有多少人?

一文深度解析阿里巴巴的政委体系

阿里政委制度起源2005年,当《 历史 的天空》姜大牙、《亮剑》李云龙在电视里咆哮冲杀时,阿里巴巴的CEO马云在电视机前也同样热血澎湃。不过,让他激动的不是这些草根将军,而是他们背后的政委。在人民军队从小到大的快速发展中,总有一位既能打枪又懂政策的政委充当关键的幕后英雄。那么,处于高速发展期的阿里巴巴呢?当几十张DVD很快就发送到阿里巴巴集团总监一级的管理层手中,要求仔细学习。此时,主管人力资源的阿里巴巴集团资深副总裁邓康明其实已经在酝酿同样的事情——在B2B部门的一线销售团队中,派出既懂业务,又代表公司政策和担负价值观宣导的人力资源专员。因为有了马云的创意,这套人力资源管理系统索性改名为:“政委体系”。无论是《 历史 的天空》中的张京普,还是《亮剑》里的赵刚,都把身边匪气十足的司令员雕琢成了将军。那么,阿里巴巴的“政委们”,怎样影响自己的司令和士兵??确保阿里巴巴的味道彭蕾,是阿里巴巴创始人中少有的走向管理层的人之一。在她眼里,企业文化和价值观是其得意所在。“每个公司都有自己信奉的东西,有着自己的味道,阿里巴巴也一样。我们作为中国一个新兴产业中的企业,就做了一件事情,把我们信奉的东西全部写下来,归纳为六条,而且每一条下面都有五条行为标准的描述,为的是把口号落实下去。”她说的正是早已闻名于“江湖”的阿里巴巴六脉神剑,是其价值观的综合阐述。在每个季度的全体员工考核中,对价值观行为标准的打分会占到其总分值的50%之多。这意味着,你究竟是不是一个“阿里人”,对你的薪酬、股票,以及晋升都起到一半的影响。而在多数企业,这些往往只作为参考因素,或者占据评价体系的一个很小的比例。看上去很“软性”的价值观,在阿里巴巴依托具体的分拆性评价,化为可考量因素,制约着每一个人。即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在不少公司,销售人员完成或超过业绩指标会活得很滋润,但在阿里巴巴未必。比如:在拿客户定单时,明明知道已经有同事和对方有联系,你却以更低的折扣争取,惟一的可能就是被开除。其他的灰色行为也会反映在价值观的打分中。显然,马云希望借由这种有些极端的硬性制度,确保阿里巴巴的味道。2004年邓康明离开微软中国,刚刚加盟阿里巴巴时,也为这一做法感到惊讶。他说:“我刚进来时,也认为不要太刚性,但我呆得越长,越觉得马云是对的。因为我们的员工年轻,小孩子是不怕火的,只有他扑上去被火烧着,感到痛后才不会去碰。价值观评定就是让他们感觉到痛。”在这一重要的打分制度中,大政委充当着不可或缺的角色。每个员工的分数都是由直接上司来评定的,一旦遭到员工质疑,后者需要给出强有力的说明。但为确保客观性,上司的上司也被要求在评定表上签字,对分数的准确性负责。同时,每个业务部门都对应着一个HR。这些政委的任务是负责观察业务之外的情况,看士兵的状态是否好,以及司令对团长、连长的沟通是否到位。比如:“有人打分太紧,有人就太松。我们是希望通过这样一个体系,来保证判断是公平客观的。”彭蕾说。如何在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下,在一线员工中保证价值观的传承,同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持?马云为此思索了很久,政委体系显然是个不错的主意。在彭蕾看来,政委尽管没有太多的权力去干涉司令的业务决定,但却可以在这个决策下帮助司令,审视自身的组织能力,查看整个队伍是不是充满了高昂的士气,是不是有心态上的不足。对于一个比较大规模的企业来说,这些至关重要。而提高队伍士气的一个重要途径,就是借助员工俱乐部。阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门(员工关系),他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。“政委”也要团队作战尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力,但另外一些数字仍让阿里巴巴的管理层感到焦虑。人员的大规模扩张必然给企业的内部管理带来巨大的挑战。事实上,曾有无数的创业型企业没能迈过这个坎儿。对于阿里巴巴来说,这一考验或许更严峻些。因为,为确保“思想政治教育从小学开始”,阿里巴巴的用人哲学一向是注重自我培养。邓康明说:“马云讲,做百年老店,靠什么?靠你的信仰。我们的整个策略是,宁肯找那些没有太多的经验,而软性方面很好的人,比如:乐观、不怕压力,这很重要,我们愿意投入很多的精力去培养他。”事实上,阿里巴巴一向不吝培训投入,而在每一期的新员工培训班上,都可以看到马云的身影。这位激情四溢的老板即使再忙,也总会抽出两个小时,和新员工交流信仰问题。对于注重培养的阿里巴巴来说,人员膨胀,意味着培养成本的进一步加大;而对于阿里巴巴严格的价值观行为标准评定来说,人员的扩张也是一个巨大的挑战。打分制要求直接上司对员工有足够的了解,但人员扩大后,如何保证?为化解这些难题,阿里巴巴对HR本身进行了大规模投入,一个HR对应40—50个员工,其HR人数几乎是行业标准的两倍,而HR的投入是同类企业的三四倍之多。“人员膨胀,管理必然被稀释,而通过HR这条线,可以弥补。”邓康明说。不仅普通员工,近两年来阿里巴巴的空降兵也日益增多,这些高管在之前经过其他企业文化的熏陶,再来接受阿里巴巴的文化,会不会更难一些?“这就是我的任务。”彭蕾笑着说。对管理人员的培训亦是其得意点之一。阿里巴巴还在人力资源部门牵头下举办了一个活动——“湖畔论道”,集团所有资深总监以上的人全部参加,还请了业外的总裁,以及培训公司来做培训。事实上,对管理人员的培训一直是阿里巴巴的“保留项目”。所有的管理人员,从马云开始一直到主管,从进来的第一天起,都会进行一些常规的培训,或进行内部论坛交流,做案例的分享。比如:和员工交流应该怎样对话;做绩效打分时应该遵循什么样的流程,政委们负责做老师,教管理者们怎样可以做得更好。而随着人员膨胀,跟随员工一起壮大的政委队伍显然需要扛起更多的重任。“我们要求两点:No Surprise(没有惊讶);事情不能过夜。”彭蕾说。前者意为不应该对你的员工和你的部门的任何情况感到惊讶,后者其实是强调执行文化。政委的架构与角色定位马云将政委体系从组织结构上分三层:最基层的称为“小政委”,分布在具体的城市区域,与区域经理搭档;往上一层是与高级区域经理搭档;再往上直接到了阿里巴巴网站的人力资源总监,这位人力资源总监则直接向邓康明以及马云汇报。马云又将政委体系的构建分为三个不同的阶段:第一个阶段:重点在于强化职能来做,搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西,包括薪酬体系,绩效考核体系、人员培养发展体系。第二个阶段:重点就是打造政委体系,正确定位,确立核心价值观。政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。第三个阶段:有一些非常常用到的关键词,就是遭遇战、作用力、反作用力。政委的四大角色:一.关于“人”的问题的合作伙伴二.人力资源开发者:人力资源的增值三.公司与员工之间的“同心结”和桥梁四.公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者政委体系的四大优点:1、团队更具“战斗力”2、最大限度的避免决策盲区3、政委就是一个巨大的“司令”储备库4、打造最具独特的企业文化作者 | 焦 晶来源 | 阿里铁军(ID:alitiejun),原载于《中外管理》
一文深度解析阿里巴巴的政委体系
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