阿里巴巴是淘宝旗下的一个组织，阿里巴巴里头有很多进货的渠道，如果你需要进货的话，可以到阿里巴巴上买很多东西。
阿里巴巴属于一个民间组织机构，是经营性质的。

阿里政委制度起源2005年，当《 历史 的天空》姜大牙、《亮剑》李云龙在电视里咆哮冲杀时，阿里巴巴的CEO马云在电视机前也同样热血澎湃。不过，让他激动的不是这些草根将军，而是他们背后的政委。在人民军队从小到大的快速发展中，总有一位既能打枪又懂政策的政委充当关键的幕后英雄。那么，处于高速发展期的阿里巴巴呢？当几十张DVD很快就发送到阿里巴巴集团总监一级的管理层手中，要求仔细学习。此时，主管人力资源的阿里巴巴集团资深副总裁邓康明其实已经在酝酿同样的事情——在B2B部门的一线销售团队中，派出既懂业务，又代表公司政策和担负价值观宣导的人力资源专员。因为有了马云的创意，这套人力资源管理系统索性改名为：“政委体系”。无论是《 历史 的天空》中的张京普，还是《亮剑》里的赵刚，都把身边匪气十足的司令员雕琢成了将军。那么，阿里巴巴的“政委们”，怎样影响自己的司令和士兵？？确保阿里巴巴的味道彭蕾，是阿里巴巴创始人中少有的走向管理层的人之一。在她眼里，企业文化和价值观是其得意所在。“每个公司都有自己信奉的东西，有着自己的味道，阿里巴巴也一样。我们作为中国一个新兴产业中的企业，就做了一件事情，把我们信奉的东西全部写下来，归纳为六条，而且每一条下面都有五条行为标准的描述，为的是把口号落实下去。”她说的正是早已闻名于“江湖”的阿里巴巴六脉神剑，是其价值观的综合阐述。在每个季度的全体员工考核中，对价值观行为标准的打分会占到其总分值的50%之多。这意味着，你究竟是不是一个“阿里人”，对你的薪酬、股票，以及晋升都起到一半的影响。而在多数企业，这些往往只作为参考因素，或者占据评价体系的一个很小的比例。看上去很“软性”的价值观，在阿里巴巴依托具体的分拆性评价，化为可考量因素，制约着每一个人。即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在不少公司，销售人员完成或超过业绩指标会活得很滋润，但在阿里巴巴未必。比如：在拿客户定单时，明明知道已经有同事和对方有联系，你却以更低的折扣争取，惟一的可能就是被开除。其他的灰色行为也会反映在价值观的打分中。显然，马云希望借由这种有些极端的硬性制度，确保阿里巴巴的味道。2004年邓康明离开微软中国，刚刚加盟阿里巴巴时，也为这一做法感到惊讶。他说：“我刚进来时，也认为不要太刚性，但我呆得越长，越觉得马云是对的。因为我们的员工年轻，小孩子是不怕火的，只有他扑上去被火烧着，感到痛后才不会去碰。价值观评定就是让他们感觉到痛。”在这一重要的打分制度中，大政委充当着不可或缺的角色。每个员工的分数都是由直接上司来评定的，一旦遭到员工质疑，后者需要给出强有力的说明。但为确保客观性，上司的上司也被要求在评定表上签字，对分数的准确性负责。同时，每个业务部门都对应着一个HR。这些政委的任务是负责观察业务之外的情况，看士兵的状态是否好，以及司令对团长、连长的沟通是否到位。比如：“有人打分太紧，有人就太松。我们是希望通过这样一个体系，来保证判断是公平客观的。”彭蕾说。如何在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持？马云为此思索了很久，政委体系显然是个不错的主意。在彭蕾看来，政委尽管没有太多的权力去干涉司令的业务决定，但却可以在这个决策下帮助司令，审视自身的组织能力，查看整个队伍是不是充满了高昂的士气，是不是有心态上的不足。对于一个比较大规模的企业来说，这些至关重要。而提高队伍士气的一个重要途径，就是借助员工俱乐部。阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门（员工关系），他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。“政委”也要团队作战尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力，但另外一些数字仍让阿里巴巴的管理层感到焦虑。人员的大规模扩张必然给企业的内部管理带来巨大的挑战。事实上，曾有无数的创业型企业没能迈过这个坎儿。对于阿里巴巴来说，这一考验或许更严峻些。因为，为确保“思想政治教育从小学开始”，阿里巴巴的用人哲学一向是注重自我培养。邓康明说：“马云讲，做百年老店，靠什么？靠你的信仰。我们的整个策略是，宁肯找那些没有太多的经验，而软性方面很好的人，比如：乐观、不怕压力，这很重要，我们愿意投入很多的精力去培养他。”事实上，阿里巴巴一向不吝培训投入，而在每一期的新员工培训班上，都可以看到马云的身影。这位激情四溢的老板即使再忙，也总会抽出两个小时，和新员工交流信仰问题。对于注重培养的阿里巴巴来说，人员膨胀，意味着培养成本的进一步加大；而对于阿里巴巴严格的价值观行为标准评定来说，人员的扩张也是一个巨大的挑战。打分制要求直接上司对员工有足够的了解，但人员扩大后，如何保证？为化解这些难题，阿里巴巴对HR本身进行了大规模投入，一个HR对应40—50个员工，其HR人数几乎是行业标准的两倍，而HR的投入是同类企业的三四倍之多。“人员膨胀，管理必然被稀释，而通过HR这条线，可以弥补。”邓康明说。不仅普通员工，近两年来阿里巴巴的空降兵也日益增多，这些高管在之前经过其他企业文化的熏陶，再来接受阿里巴巴的文化，会不会更难一些？“这就是我的任务。”彭蕾笑着说。对管理人员的培训亦是其得意点之一。阿里巴巴还在人力资源部门牵头下举办了一个活动——“湖畔论道”，集团所有资深总监以上的人全部参加，还请了业外的总裁，以及培训公司来做培训。事实上，对管理人员的培训一直是阿里巴巴的“保留项目”。所有的管理人员，从马云开始一直到主管，从进来的第一天起，都会进行一些常规的培训，或进行内部论坛交流，做案例的分享。比如：和员工交流应该怎样对话；做绩效打分时应该遵循什么样的流程，政委们负责做老师，教管理者们怎样可以做得更好。而随着人员膨胀，跟随员工一起壮大的政委队伍显然需要扛起更多的重任。“我们要求两点：No Surprise（没有惊讶）；事情不能过夜。”彭蕾说。前者意为不应该对你的员工和你的部门的任何情况感到惊讶，后者其实是强调执行文化。政委的架构与角色定位马云将政委体系从组织结构上分三层：最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经理搭档；再往上直接到了阿里巴巴网站的人力资源总监，这位人力资源总监则直接向邓康明以及马云汇报。马云又将政委体系的构建分为三个不同的阶段：第一个阶段：重点在于强化职能来做，搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系。第二个阶段：重点就是打造政委体系，正确定位，确立核心价值观。政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。第三个阶段：有一些非常常用到的关键词，就是遭遇战、作用力、反作用力。政委的四大角色：一.关于“人”的问题的合作伙伴二.人力资源开发者：人力资源的增值三.公司与员工之间的“同心结”和桥梁四.公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者政委体系的四大优点：1、团队更具“战斗力”2、最大限度的避免决策盲区3、政委就是一个巨大的“司令”储备库4、打造最具独特的企业文化作者 | 焦 晶来源 | 阿里铁军（ID：alitiejun），原载于《中外管理》

阿里巴巴1、公司简介2、组织结构3、总结公司创始人－－马云中文名：马云英文名：JackMa别名：风清扬国际：中国民族：汉出生地：浙江杭州出生日期:1964.10.15职业：企业家毕业学校：杭州师范学院主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家发展历程发展历程起步11999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈利2发展2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市3创新2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级至“大阿里”战略今天很残酷明天更残酷后天很美好阿里的主要业务阿里巴巴2、组织结构组织结构直线职能制最简单的集权式组织结构形式，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制矩阵制直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。事业部制由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部阿里的组织结构变革2006B、C事业群2011三分淘宝2012七事业群201325事业部阿里的组织变革原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘子

1、精神层面，这是企业文化的核心层，是形成企业制度文化和物质文化的基础和原则，决定了企业的制度文化和物质文化。它包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。而在精神层中，呈观念形态的价值观、信念及行为准则，在整个企业的文化体系中处于核心地位。它从各个层面去渗透、塑造管理者与员工的“阿里巴巴”价值观，从而产生他们对阿里巴巴企业的认同感和归属感，那么他们工作就有动力，不会懈怠的员工才能推进企业的生存与发展； 2、制度层，它包括阿里巴巴企业的组织结构和企业管理制度等，与阿里巴巴的企业精神、价值观等意识形态相适应，主要体现为阿里巴巴的各项规章制度；3、行为层面，阿里巴巴有着一套经过时间磨炼、完善的行为规范体系，以此来明确地告诉各层的管理者和员工他们需要干什么，这使得公司各层级秩序井然、效率极高；4、物质层面，阿里巴巴通过多年的发展，创立了自己的“阿里巴巴”品牌，这作为企业的标识和象征，已在群众心中打下坚实的基础。阿里巴巴企业文化的物质层面可以折射出许多其精神文化的特点，这些都是值得其他互联网创新型企业借鉴的地方。温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-05-31，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
宝宝知道 火爆的备孕、怀孕、育儿社区立即下载阿里巴巴的企业文化是什么十分钟内有问必答，下载百度知道立即下载专业回答阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意阿里巴巴的远景、使命、价值观Vision远景1、成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司Mission使命Tomakedoingbusinesseasy.让天下没有难做的生意Values价值观客户第一——客户是衣食父母尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意具有超前服务意识，防患于未然团队合作——共享共担，平凡人做非凡事积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围拥抱变化——迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高诚信——诚实正直，言行坦荡诚实正直，表里如一通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止激情——乐观向上，永不放弃喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求敬业——专业执着，精益求精今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 “我认为，客户第一，员工第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”——马云语录

摘要2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。2015年2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。