一个从事拼多多/京喜无货源运营的90后。

团队目前自营150家无货源店铺。

知道你会来，所以我如约而至。

当下的电商环境里大家可以明显的看到一些明显的商业效应。

大家在一个惯有的模式里从事一些已经没有任何新意的工作的时候，甚至于会期待着一些新的事情的出现。

那现有的京东（京东系）、淘宝（阿里系）、拼多多（黄铮系）

已经给国内市场带来了很大的一个冲击和制衡，那么这个制衡唯一能够影响到的就是这三个经济体之下的商家。也就说能受影响的只有个体经济，也就是说无数个经济体组成的经济体，唯一的变数是因为多数的个体有了变化。

那么有什么新的方向吗？

还不瞒你说。

真有。

有兴趣可以继续往下看。

京喜的横空出世虽然没有掀起了电商这个行业里多大的波澜，但是也最够让一些商家看到新的希望了。

另外的话京喜目前的市场方面依然是蓝海市场，纯蓝海市场，一对100w的流量对接。光这一点就能让很多人趋之若鹜。

而从京喜上线至今已经接近一年的时间里，大家发现了一个很明显的数据。

2W的商家对应1亿多的用户，这个数量会在今年后半年里出现大的变化的，没有别的原因，就像现在跳伞君这边来了解的人一样，大家都在等，这就是国人的一个通病，永远希望别人成为第一个吃螃蟹的人。

这就是所谓的创业精神和冒险精神。

现在很多的家庭都在懊恼，自己父辈当时没有下海经商，但是想想现在，我们面对一个新的风口的时候踌躇的时候是一样的道理的。

人类向往未知的东西，但从小到大的教育里会出现这样的一种观念。

“不要有冒险精神，”那么很多人都开始有了这样的想法，甚至连日常生活当中都有这样的事情，就拿我朋友举个例子吧，不是说农村人哈，他是和我一样农村出身的，到现在为止他只吃自己吃过的食物，海鲜类的他从来不吃，就连虾都不吃！

所以这个大家就能很容易理解，为什么现在京喜的商户那么少，因为那2W商家正在埋头挣钱，他们巴不得就维持这样呢，另外等候的人正在眼巴巴看着平台会不会倒闭，看看比自己先做的人能不能赚钱。

就一个个问题：你赚钱了，你能告诉你身边的人你是怎么赚到钱的吗？

有关京喜呢我也就不多介绍了，跳伞君的其他文章里也有。

首先我们做京喜无货源店铺。如何从日出10单做到日出1000单？

请仔细看一下几点。

采集商品上传不要断断续续。

那么这个是很明显会出现的一个点。就好比之前一个已经在做京喜无货源模式的朋友来咨询说：我一周了店铺里面还是一点流量都没有。

然后当我咨询她的时候，她说我有时候上20件，有时候找不到就上5~6件。

当时听完，我想了想算了，人家也不是自己的员工，干嘛要生气。

不过确实很气。就算是看我的文章也应该知道每天至少上货50件，她倒好连这个准则都没有做到，然后一通的苦恼。

听完我解释之后，她这才明白。

其实很简单大家就能理解。

我们是通过商品的关键词属性以及蓝海属性来获取自然搜索流量的，那么当我们上传的商品数量本身就低的话，那些自然搜索流量我们又应该从哪里获取呢？

就好比你开一家超市，你的货架上只有泡面和香肠，虽然说不影响生意还是会有人购买，但是相比之下肯定销售额和别人的超市没有办法比。

那我们做网店肯定是一样的道理。

所以持续上货不能断是很关键的。

采集商品不能马虎

为什么要把采集这一块的东西放到第二个点来说，其实目前来说普遍学员的执行力都有这样的问题。前期执行力很到位，只要离开老师，只要离开一个特定的氛围，自己在家做，就是打一天的王者荣耀，然后把问题归咎于老师。

那么我们来说说采集商品为什么不能马虎。

大家但凡是想做无货源这个模式的，不论是在那个平台，都应该清楚，我们不刷单是有不刷单的原因的。而这个原因显而易见的就是注重商品的自身属性。

你采集了1000件，1000件商品都是普通商品，分析竞争力在0以下。那么试问你又拿什么吃免费的流量，所以我们要讲究质量，这个质量不是说老师教你了，就一切都OK了，而是要去自己落实。

以前我认为有的学员失败，是我们的问题，但我后来自己去学习了一些东西的时候，我发现落地很重要！

学习到的吸收了之后就不能马虎。

只有这个细节上不马虎，我们才能做到说下一个环节。

店铺权重时刻注意

很多的新手朋友都会接触到店群权重这个字眼，但是店铺权重对于我们商家来说是一切好处的考量，举个例子就像是学生考试一样，即便是看起来学习再差的学生，到了期末考试的时候这个学生考了100分，那么这个时候老师就会忽略这个学生之前的一些问题，而看重他是好学生，三好学生的奖状也会归他所有。

这就是权重最直观的介绍了。

另外店铺的权重是我们时刻从细节上注意的。

好比说你今天违规了一次，那么你就要真的花心思去了解你的店铺为什么会违规，违规了之后怎么样弥补一些违规之后的损失。

最简单的方式就是从最初的地方入手就做好。

浏览权重

点击权重

交易额权重

好评权重（互动权重）

转化率权重

当然权重细说呢远超于这几点，但是我们要去注重，而不是得到东窗事发了之后再去亡羊补牢。丢失的羊也回不来的，店铺的权重还下降了。

这就是跳伞君常说的精细化运营。

那么以上三点，大家只要做到，其实日出1000单，只是起步。

但如果偏颇了其中一个点，那么就不要再为你的店铺一天只能出10单，浪费掉一个纯蓝海市场而费劲了。

你不适合做这个行业。

结束语

往往当我们在创业过程中关心到失败这个问题的时候，其实创业没有失败之说，只有放弃之说。

大家都是创业者的时候，就看谁先放弃了，这就是很明显的所谓的二八定律，但你说定律吧，在商业模式下，10个企业有10个企业都能存活下来。

为什么呢？

就拿京喜打个比方，按理来说，和拼多多一样的一个模式，应该人们更加的信赖拼多多，但事实上好像京喜也是很受欢迎，尤其是一线城市和三四线城市。

那么京喜和拼多多共生的原因是什么？

市场很大，但分蛋糕的人很少。

这个也能同时下方到我们每一个商户身上。

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