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快递网点普遍都面临怎样的问题?如何引导网点良性经营?

  公众号:驿站   作者:驿站老鬼   2020-06-24 01:10

前段时间,网上“潢川快递声明”、“潢川县所有快递乡镇停运拉货通知”的消息曝光,直言因为总部派费下调导致网点经营压力增大。紧接着,江西万年县的中通、圆通、申通、百世以及韵达快递的乡镇网点,联合发布了停运拉货的通知。

上述两起“联合逼供”并非个案,这些天,诸多网点“停摆风波”传闻开始在业内沸腾,折射了当前的快递网点普遍都面临生存问题,如此境况,令人唏嘘不已。

▎行业发展太快,总部走的太急

长期以来,大多数快递企业都难逃一个低价竞争的非议。虽然表面上,各大快递巨头各有各的山头,但实际上每个巨头都在蠢蠢欲动,随时准备将触角伸向别人的地盘。

特别是近些来,行业竞争更加激烈,各大上市快递公司追求规模化导向与资本催熟的现象日益严重。随着价格战愈打愈烈,总部的发展步伐越迈越大,营收和市场占有率成为所有快递企业的关键目标,这就使得快递企业总部难以耐心打磨自己的盈利模式,并由此陷入了一种死循环,总部与网点之间的摩擦和矛盾无可避免。。

基层网点的诉求是朴素的,就是活下去。对于基层网点和员工来讲,快递行业的竞争就像是在赛马,基层网点是一匹赛马,而总部就是那个马背上挥舞着马鞭的参赛选手。有时候跑累了,马很无辜,它不想跑,只是迫于身后的鞭子,只能嚎叫着,一把鼻涕一把泪地往前冲。问题是,它还不能回过头去拱那个手拿鞭子的人,因为那条鞭子打起马来很疼。

雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的,相信没有哪个总部想害死自己的网点,但是没办法,谁不争一下谁就会被市场淘汰,总部也是左右两难。但作为末端网点的主心骨,相比强调末端网点的忠诚度和服从大局的价值观,快递企业总部如何帮助网点走出当前的困局,整合出更多的盈利模式,才更加体现自身的责任担当。基层快递网点和员工的生存问题,必须得加以解决。

老鬼一直在呼吁,网络是快递公司的生存之本。网络稳不稳,主要看末端。末端不稳,网络不存。

老板们,类似上述网点“联合逼宫”的危机,你感到威胁了没?如果你还觉得这仅仅是市场竞争导致的“优胜劣汰”或者即便出事也没问题,稍微压一下就能过去,那就大错特错了。

且不说当前的市场环境已非往昔,容得不“强压”。在信息如此透明的时代,任何一个点的动荡都有可能引发整个网络的不安。网点倒闭,更是对企业在区域竞争力的重大打击。

▎停一停脚步,等一等网点

网络是快递公司最大的财富。网点稳定才是核心竞争力。作为总部,就要善待这些财富的缔造者——成千上万的末端网点。在当下竞争情形下,总部必须建立网点经营预警机制,防患于未然。一旦发现网点经营出现问题,及时采取对策,避免网点倒闭、罢工等极端现象出现。

堵不如疏,疏不若引。

对总部而言,该如何引导网点良性经营呢?这是一个听上去很简单,但实际上却非常复杂的课题。老鬼并非“局中人”,只能多“局外”的角度谈一些个人看法,欢迎拍砖。

首先,合理疏导。

企业总部或者分公司在利益分配上要保持均衡。利益的失衡最易引发网络危机。这个表现在具体手段上就是派费。因为目前出问题最多的网点就是派件量大,收件量小的网点。派件量大,意味着网点的收益主要来自派费。如果派费偏低,网点的收益无法保证,必然难以稳定经营。因此要保持网点的稳定,首先需要总部在利益分配上向派送网点倾斜。

其次,一定要有一个快速响应机制,也就是我们常说的应急预案。

谁都不想出问题,但比问题更可怕的是对问题的漠视和置之不理。老鬼乐见所有破题末端网点危机/隐患的尝试和创新。所谓条条大路通罗马,“罗马”在哪儿?在网点、在员工的心里。

在网点将“倒”之时,及时“扶”一把,远比网点“倒”下之后再采取行动,成本要低得多,负面影响也会小很多。

再者,整体规划,从顶层设计做好支撑与引导。

快递行业已经进入到微利、无利甚至亏损的阶段,对网点的经营管理水平要求很高,粗放式管理已经很难适应发展的需要。如何改善?仅靠网点负责人的自觉提升或者自然生长,是远不能满足要求的。

上市后,融得了巨额资金,总部必须在标准建设、网点培训等方面加大投入。这些投入短期之间或许不会立竿见影,但绝对是双赢、甚至多赢的长远投资。老鬼认为,这是最考验总部管理智慧的一关。未来几年,谁能有效解决这一问题,谁就能立于不败之地。

最后,“堵”是手段,不是目的。

换言之,管不是“罚”,“罚”更不是管。有多少网点是被总部“罚死”或者被无良兄弟网点“打延误、赚罚款”逼死的总部恐怕心知肚明。问题是,现在已经不能再坐视不理、充耳不闻了!

对于总部来讲,并不是说不能“罚款”,只是在行使“罚款”手段的时候也要有约束机制,不能将“罚款”弄成目的。

除此之外,网点,尤其是末端加盟站点的退出机制也迫在眉睫。入网有要求,退出有裁度,网络才能密而不乱、行而有序,最终实现自我净化。

市场竞争瞬息万变,在“最后一根稻草”压下来之前,一切都还是未知数。未来,基层网点该如何走,向左还是向右?犹未可知,但可以肯定的是,末端不稳,网络不存。

网点不易,快递总部是否应该停一停飞奔的脚步,等一等落后的网点。保护好他们,且行且珍惜。

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