2020年当大家在讨论短视频+电商时，到底在讨论什么？在内容创作者看来，短视频+电商的核心在于，当电商作为短视频的盈利模式之一时，如何通过IP的号召力，通过自研或代理的产品收获更高交易额？而电商平台关心的是，如何将短视频这一当下最主流的媒介形式，替代图片做产品展示来促进购买。怎样进入短视频平台、社区收割精准的流量？一个手握流量，一个具备专业的供应链，短视频电商需要双方的结合来实现自我赋能。

今年MCN与短视频平台的目光齐齐地指向了变现，经过了前几年的内容孵化培育，大多数MCN也正式进入到效果验收的阶段。电商适合评测类内容，以及可以产生粉丝效应的内容的基因，美妆、美食、生活资讯都是易变现的领域。近来，头部达人代售或自研的产品，除了在传统的电商平台、小程序上售卖外，又多了短视频平台这个选择。在内容播放页及详情页，观众可通过跳转至电商平台，内嵌的商品橱窗功能完成消费行为，这些举措除了稳固创作者也增添了平台收益。 短视频平台建设电商的框架，将供应链交付给电商平台，抖音联手淘宝、快手与有赞有深度合作都是这样的模式。减小大多数创作者，尤其是处于腰部以下的缺乏自己搭建平台的创作者的变现门槛，为用户营造的消费场景，将其价值最大化。 另外，电商平台也在加速商品展示短视频化的进程，淘宝总裁蒋凡在今年5月的淘宝大会上表示未来淘宝90%的内容可能都由视频承载，京东发布报告表示京东商城的短视频用户在2018年预计将超过80%。部分平台是内容电商两手抓。不过在短视频平台上消费产品和在电商平台上消费内容是完全不同的两种模式，在短视频平台上完成下单的，一是因为内容与产品结合得好，二是用户足够喜欢创作者，愿意消费以示支持。 但如果短视频平台上全都是售卖行为，它就失去了原有的娱乐社交属性，使得用户体验变差，容易导致用户流失。而如果电商平台上内容过多，就会打扰用户的消费流程。然而，自2018年开始，随着资本热度的消退与监管的趋严，短视频平台依赖外部“输血”的阶段正逐渐成为历史，如何进一步提高变现效率、强化自身“造血”能力是亟待思考的话题，某种程度上还关系到平台的发展与生存。此时，电商切入，应该是一个不错的选择。

众所周知，经历了十多年的快速发展后，传统电商的发展模式触到了天花板，线上流量红利的见底、获客成本的提升以及盈利速度的放缓，让各路平台挠头不已。如何挖掘新增流量成了电商公司的“老大难”问题。而这刚好是短视频的优势所在。 凭借着丰富活泼的内容、与生俱来的社交属性与对碎片化时间的占据，短视频宛如磁铁一般集聚了巨大的流量。根据Quest Mobile的统计数据，截至2018年9月，我国短视频平台用户规模高达5.18亿人次与此同时，短视频的种种特质决定了它在营销推广上的天然优势，理由如下：

1.制作优质的短视频是一项专业性较高的工作，需要好的编导、策划与脚本，甚至还需要摄像师、音响师与灯光师等等，如果没有一个成熟的运作团队，依靠个人的力量很难完成这么多任务，这也在无形中塑造了短视频营销相对较高的壁垒；

2.相对于文字来说，短视频更具有视觉冲击性，更能吸引用户的注意力，于是在传递品牌精神、品牌形象或者产品的形态与性能时也就更为顺畅；

3.用户在短视频场景中可以评论、点赞、转发甚至是模仿或者录制一段新的视频，无形中提高了视频内容的宣传度，从而达到了营销目的；

4.营销者可以将短视频发到各个直播平台上，以便让更多的人观看，进而拓宽了宣传范围。而随着转发量的增多，宣传效果也会水涨船高。 如此一来，一面是短视频的流量丰富，另一面是电商平台的获客焦虑。一面是短视频的变现压力，另一面是电商平台的财大气粗；一面是短视频的天然营销优势；另一面是电商平台的商品琳琅满目……。

取长补短的客观需要，自然而然地让人迫不及待想要促成双方“联姻”的美事——即在短视频中植入电商营销元素，在给电商平台带货的同时，实现短视频平台的流量变现。

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