今天主要分享社群电商，社群团购，但开始我们先聊下其他方面

1、打穿一个领域，美好自然来

最近听樊登分享李善友教授的新书：《第二曲线创新》，里面有个观点很不错，

先不规划太长远的目标，因为时代变化，很多商业会演进，腾讯原来只是个聊天工具，最后做成了社交方面的商业生态，

阿里原来是做黄页，后面陆续做B2B，B2C，直至支付宝、阿里云等电商或更多相关业务！

就是别想太多，一个事情你做到极致，超过其阈值，很多美好的事情肯定会浮现，这句话我要把它奉为至理名言！

2、相信自己，并要有持续的输出

对自己所做的事，内心要无比坚定，没有自信肯定也没有他信！

另外做一个事，要有结果，哪怕是中间结果也要有，不要光看不动！

其实很多人看了很多书，听过很多分享，就是没有行动，没有行动也就没有输出，如果你没有输出，那别人干出来了。那么你做出的判断，就是活在了别人的假象里了，真或假，你说呢!

其实有种观点，不是我牛逼了我才输出，而是我输出多了才牛逼，这确实没错！

3、社群电商的美好时代

还是在社群电商这块，前段时间我们合作伙伴的平台，从10个合伙人做起来，3个多月做到了接近2000多万的销量，每月都在翻番！

这个商业模式是真正走货，不是靠拉人头！并且团队长真正赚到不少钱，这个钱是可持续的！

这是正确的路子，与微商不同，底层代理真正是在卖货，而微商其实更多的是在卖代理，货压在渠道里，所以是不健康的商业模式！

区别于社交电商的方式，社交电商一般有门槛，买个礼包才能加入平台做代理，说白了，前期还是靠拉人头来赚钱，平台是商城模式，很多货物藏的深，用户要买到，很难很难！

另外一个是不少平台，货物的佣金低得可怜，尤其是某模仿Costco的大平台，名字我不说你也猜的到，一台3千块的冰箱才19利润，哪个傻代理才愿意帮你卖啊!

另外现在社交平台太多，大家竞争进入了红海，推广难度可想而知！

一定是供应链到出货端，链条要短，真正是用货来驱动的，以小代理的出货为基础单元，大的代理其实是小代理拱上去的，离开了出货的小代理，大代理也没什么用！

所以现在很多号称几万的团队长，实质上也没多少课调遣的资源，这个说关键了还是人!

人！

海底捞做这么大，关键就是把人、各层级的人驱动到了最好的状态！

火锅谁不会做，海底捞做的最好吗？非也

这是关键，未来公司最有价值的部分肯定是用户资产，不是产品资产，产品资产虽然也很重要，但是老蒋更多倾向于用户资产！

因为这是一条最重要的分发渠道，有了它，同样的商品你可以快速的出掉！

上面说大的代理，其实也是从小代理升级的，平台对做的好的代理肯定要激励，因为这是他们自己的信任关系和团队管理，才有了小代理供出了大代理！

团队管理是团队的核心要素！

来源：老蒋 京城老蒋

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