衣食住行，吃喝玩乐（吃喝XX也行）这么古老的行业，搞点商业创新很正常

“冷链”这基本上是最后一个可以被垂直的链条了。为什么杀入： 可以挣钱，或者，觉得可以挣钱。但是 这个投入就大了。冷链运输储存的成本要高很多。但是这个在中国还是可行的，因为老百姓的食品安全问题，似乎可以通过京东和顺丰优选这样的公司来解决，筹码就是公司以后的声誉。但是，最重要的是，电商们还没有找对宣传的道路，没有剑指安全问题，从而引起消费。这点我想了很多，很多英国的模式可以借鉴。京东的刘哥给我一个西红柿，让我见见他，我就一股脑的把计划全告诉人家。

获取更多的用户，占领消费者可以接触到的每个地方，形成体验习惯。京东商城，1号店已经在做了。

因为“民以食为天”。衣食住行，越与民生相关的市场就越大。在食品安全被人们日益关注的时代，谁先占领了老百姓的餐桌，谁就能获得最具黏性的用户市场。其实这块肉电商们很久以前就嗅到了，但是生鲜对配送的要求太高，电商们苦于后端可匹配的物流资源太匮乏。现在纷纷入主生鲜领域，也从侧面反映出电商们的物流服务发展水平在不断提高。