题主所说的其实已经在做了，就是O2O模式。最早起源是美国。O2O电子商务模式需具备五大要素：独立线上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。它的定义较为广泛，只要涉及到线上和线下的商务合作都可以统称为o2o。比较好的案例，苏宁易购。线上旗舰店，线下体验店，提升用户可信度和认可度，占领更大的市场，同时，还会用户免除了部分后顾之忧，比如售后。可以及时得到处理，相应的问题，能够得到解决，这是提升品牌影响力的关键。

将来的电商出路，无非三种。第一种纯粹的电商平台，淘宝京东苏宁国美等等，加强售后这方面的对接，但是重心仍在线上。这主要是大平台的战略方针，毕竟为了加大影响力，马云不惜重金响应国家号召，电商下乡，让电子商务进入寻常百姓家。这样做换来的是，万民走电商，人人做老板，集体都创业，短期大量的电子商务会泉涌而出，结局可想而知，市场是执行力最强的CEO，它会调整好资源的分配，那么不合格的老板将会被pass掉。不过也会增加相应的工作岗位，为社会做出贡献，真正解开电子商务的面纱。所以，八仙过海，各显神通了。不过建议，在投资较小的时候，可以尝试，因为电子商务的不确定性比线下产品售卖更大。比如卖葫芦娃六娃的。第二种，二类电商。以社交媒体，新闻资讯，营销账号做的信息流电商。这一种市场肯定会有，不过买家最担心的是售后，不建议售卖大型产品。毕竟价位高，买家要考虑的问题多，不会轻易下单。日常百货，古玩字画等等，这种市场还是很大的。不过，由于选品直接影响到盈利，所以很重要。(想了解的可以看作者的主页，里面有电商选品的一些拙见)将来二类的走势，在产品资质方面会大把关，去除假冒伪劣，将市场调整的更加正规。各大平台或合作或独立建立起自己的商城，将用户资源彻底的调配优化，达到利益最大化。第三种，品牌类o2o。知名品牌都知道，但是线下市场部分地区开阔不够，要么就是开阔了，也因为宣传不到位，不能够快速的融入当地市场。这时候，新媒体就有了用武之地。以新媒体为媒介，与客户搭桥，走打折促销抢优惠券，定时定点推送活动盛况，那么问题就解决了。完美的融合了O2O的理念，以互联网新媒体为线上指引，以实体店为客户体验服务。不管发展到什么程度，如果是老板，那么你一定要重视新媒体的作用，如果是员工，你可以电子商务的运作，说不定，一个鲤鱼打挺，你就是老板了。以上拙见，不喜勿喷。(关注作者不迷路)