对于新手入行，加盟品牌相对来说会比你摸索着单干风险来的更小，看大街那么多店面转让就知道了。自己摸索容易走很多的弯路，流程繁琐，费时费力，再说到费用，虽说加盟需要加盟费，但其实里面已经帮你抵掉了很多的隐形成本，包括品牌的推广费用，技术培训费用，运营模式的开发费用等，综合下来，其实也差不了多少。

用户与产品之间的联系纽带就是最重要的商业模式，这个商业模式主要的目的就是扩大和维持自身企业的竞争优势。竞争优势可以从“攻”和“守”两个方面来讨论。

“守”本质上就是企业自身的护城河，包括有企业的无形资产，转换成本，成本优势，网络效应。“攻”本质上就是让企业做大做强，需要一个杠杆神器。这个神器又包括一个“支点”和一个“杠杆”。支点就是企业的能力内核，杠杆就是可以复制能力内核的资源，包括团队，产品，资本杠杆三个部分。

除了攻守策略之外，其实还有一种方法，叫做“龙蛇合作”。这一周刘润老师讲述了企业之间的四种合作模式，分别是加盟，直营，直管，众筹。

规范的加盟确实如此，前期付出一定费用，购买到的是整套运营方式方法，后期可获取各种经营支持，有效抵御不利竞争环境，至少，理论上是对的。

你好，我从事加盟连锁相关行业10多年了。其实做项目还是要看是否适合你自身的情况，才能判断风险。