如果是这样。以后坚决不吃生鲜了

切入生鲜的终极布局是三点，构建网状式社区流量，物流配送规模化效应，采购供应链场景化，这属于重商业的PK，百度切入这块失败概率很大，做做AI蛮好

马云做来往社交，腾讯做电商，跟钱，团队实力无关跟公司属性有关，百度若直接切入必亡

生鲜是互联网企业最垂涎欲滴的流量入口。如果老百姓都通过你的APP来买菜的话。那么你的APP比如今的今日头条估值都高。但是百度如果搞生鲜。如果他服务有针对性的客户的话，不好说。如果他进入市场搞得话，就和他的百度外卖一样。同样失败。

百度做生鲜，没戏！

百度和莆系合作搞医疗成功概率倒很高，百度擅长违法广告搜索，保健品，牛皮癣杠杠的，除无人驾驶方面的布局外，一切美好的，爱的，有情怀的生意百度就羡慕一下得了！向世界流量最大，门类最全广告搜索致敬！超越谷歌，冲向全球。

百度布局生鲜电商，可以理解，但是还是比较意外。

1.百度是一家技术性公司，如果百度布局生鲜电商，在一定的程度上，一定为给这个行业带来技术上的促进或者是革新。百度做生鲜电商，是可以理解。在目前新零售的进行中，大家都会去捕抓生鲜电商，因为这是一个高频次的市场。生鲜电商的痛点和难点，也是它的机会点。相对于其他的行业，生鲜电商有种高频率的采购，有着庞大的市场流量导向，有着足够强大的需求关系。同时生鲜电商也必须面对着众多需要优化的关键节点。欲做成生鲜电商，必须不断的解决和优化这些节点。2.百度的进入生鲜电商，在强大的技术支持之下，和资本的注入。必然会给生鲜电商带来不一样的看点。但是技术和资本是生鲜电商的必要条件，但是不是决定性的条件，生鲜电商还是需要有专业的人，专业的团队，强大的供应链体系来支撑。这是一个人才+商品+技术+资本+其他的一个集合。人才的需求，不再是简单的线下和线上人才，而是需要既要懂得传统线下生鲜行业，同时也要足够的了解电商生鲜逻辑的人，是一种复合型的人才。强大的供应链体系，就更加有必要了，生鲜的成功，都是基于供应链的成长。商品的品类管理，商品的损耗管理，商品的采购体系的建立，商品物流包装方式的优化，商品的客户体验等，这些都是生鲜电商供应链逃避不了的现实问题。只有一一解决这些问题，生鲜电商才能跑出它本该有的速度。愿百度的到来，给生鲜电商认知增加一种可能。

如果这是真的，那么真心对百度在电商方面的切入点感到懵逼。放眼市场，大力生鲜电商的其实有三类企业：

一是新零售，拿生鲜品类作为锚点带量，通过高频消费和用户复购做大盘子带动全局，代表企业是盒马鲜生；二是补全短板，提升平台综合竞争力，代表企业是苏宁，京东这些以家电数码起家平台客单价较高，但用户低频；三是原本就在生鲜品类有供应链优势，希望借助互联网这个连接工具放大优势，代表企业是永辉超市。虽然目标各不相同，不过大多数做生鲜电商的都在不断亏损，而这场长跑短时间内还看不到终点。反观百度，本身不缺流量完全不需要以生鲜为切入点。过往经历来看，百度入局长期亏损的赛道往往意志不坚定，半途而废居多。再加上百度对商业化的“执念”，如果真的入局生鲜电商估计也是凶多吉少。要我说的话，百度即使做生鲜电商，大概率也是和生鲜企业联营，应该不会自己去碰供应链，而是以中介和带货渠道的定位介入。如果真是这样的话，那么充其量也就是小打小闹，对行业现有格局的影响相对有限。