这本书和前面两本《设计冲刺》和《增长黑客》相比，没有那么大的名气，并且讲的不是从0开始的初创企业的产品研发或者用户增长的事，更可气的是叫这个中文名字的书，有好几本重名了。但是这本书自从2015年，我做企业管理咨询的老同事推荐给我之后，我是经常会拿出来重新阅读，来清晰化我对企业运营的认识。

该书作者吉诺·威克曼成功建立了创业运作系统（EOS），这一整套系统，旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力，并促使整个企业发展成为一个健康、功能完善、凝聚力强的团队。也许他没有太多原创性的理念在书中，但是他在整合各种先进理念为一体后切实落地执行的方面，做的是很优秀。

在EOS中有六大系统要素，我来讲讲其中的前三大：首先是愿景要素，即他们看得见你语言中描绘的图景吗，可以通过回答8个问题让全员共享企业的愿景；其次是人才要素，即汇聚优秀人才，把合适的人才放在合适的岗位上；最后是数据要素，即用计分卡和衡量指标等数字来保障企业运行安全。

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