这要看你是否有钱。有钱创业各个职能部门都可建立，招收各方面人才，确立目标，建全制度，朝着方向努力。

没钱、少钱，那找亲戚、朋友，不断的跟他们说，鼓动他们，给他们洗脑，让他们认同你的观点，欣赏你的创意，然后找志同道合的人一起干，没有很具体的规章制度，没有明显的上下级，只有兄弟一起努力，自己要带头，抢着做，不怕苦、不怕累、不怕一切困难，对前途要很乐观，并经常的鼓励同伴，同甘共苦，不计较个人得失，先把局面打开，跟团队其它人要亲如兄弟。

谢谢邀请回答！

1、首先你自己得很优秀，具有领导自己团队的能力，还要有一定的管理艺术水品。2、你得有一定的起动资本对不对，如果资本有限，可以众筹。3、你得先邀请一批志同道合的友人，共同商讨你看中的项目，审定你项目的近景远景情况，预测发展过程中的风险。4、广开才路，向外召一批真正有技术含量的专业人才助你发展企业文化管理。希望能帮到你。

谢谢邀请，彼此在这条路上学习

创业组建团队主要是为了解决问题，做事先做人，人是如此的重要，因此人成了最关键的因素，那怎么选人呢，我说说我的看法首先，人品必须要好，值得信懒依靠，有共同目标的其次，人在团队中担任的角色应该清楚明了，要有约束机制，没规矩不成方圆，就是创业中经常说的定位再次，既然是团队那就得有头，不能做无头苍蝇，这样就不是团队了然后，既然一块做事肯定要有规划啊，不是怎么做就怎么做的最后，在一块做事钱权要分的清清楚楚，不要到时候吵吵闹闹的做事难免有很多的不是，特别是一帮人在一起做，每个人的想法都不一样，是非肯定多，那怎么办呢？我们前期就要想好，一帮人在一起有什么事是纠结严重得，什么是次要的，对我的影响有多大，解决好了再去找自己想要的人。这就如同包工程，你要样样都想到，我需要什么样的人，而不同的层次之间该怎么分配谁又说了算，没有那个金刚钻就不能揽那个瓷器活。因此一帮人做事，必须有一个好的领路人，然后拧成一股绳，团结一心，才能走向成功。

这个我个人觉得最好的方法还是积累。

我在创业的同时去了一家类似的公司，和一批新的学员实习生一起工作参加培训，这家公司氛围浓厚，重点在于培养我们的团队精神，就这样，我们一批人成了最强的一批学员，可是人各有志，渐渐的公司的弊端和各种矛盾渐渐显露，于是我就开始旁敲侧击，逐渐收获了一批最初的创业团队

1、找身边的熟人，同学、家人、朋友都可以是选择的对象；2、找志同道合、观念和思想等方面有共同点的人，通过社群活动或者是论坛等其他的渠道寻找有共同点人；3、找那些曾经共事且对你认可的人；4、如果你自身有足够的吸引力，自然有人主动上门要求加入团队。

谢邀！

合伙人团队之间的结构，是一个公司核心的结构，但因为在团队或者公司创建初期，因为没有什么利益，是打江山的阶段，大家会忽视这个问题的重要性。有人说，合伙人结构就像一个人的心脏，平时不会出问题，但是如果一旦问题，一定都是大问题。一旦公司发展到一定阶段，出现利益的纠葛。不合理的合伙人团队结构就会对企业的发展产生致命的影响，最极端会导致公司的瓦解。因此我们说，合伙人结构其实关注的并不是当下，而是未来。我们在早期考虑合伙人的结构的时候，一定要掌握一些基础的原则。这其中有一个比较简单供大家参考的原则就是415原则。

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4是从合伙团队的人数的角度来考虑的对于合伙人我们看到过很多不同的情形。有些公司是一个创始人，有些公司是一群创始人。一般来说2-4个人是比较好的结构。因为，一个人的话执行力会很强，但能力和资源、精力可能都是有限的。同时，一个人的判断可能会存在视野的局限。另外，企业在发展过程中会遇到很多问题和困难，一个人压力太大，而且缺乏倾诉，适当有人帮你分担则会在身心上带来帮助。很多公司都是三个人，因为产品 / 技术 / 市场，三驾马车，就可以支撑起一个完整团队和公司。互补多，重叠部分少，可以实现效率的最大化。如果公司有两个技术负责人，执行力立即下降，也就是所谓的多一人不如少一人。但是人数过多，比如5人以上，也是不适合的，这会带来决策效率的低下，影响企业的进度和发展。因此，2-4人是一个比较好的标准。新东方是三个人、携程是四个人。这里的1是代表这个合伙人的结构中我们需要有一个Leader，一个带头大哥。他可以有足够的权威，可以在团队意见发生分歧的时候，或者团队缺乏一致方向的时候，敢于拍板，可以拍板做决策。这在早期的创业公司中显得特别重要，因为在早期发展过程中，会存在发展方向不清晰的，这时候必须要有人敢于承担责任、承担风险。因为在团队发展的过程中，遇到好的情形的时候大家都很团结。但是，一旦情形不好，面临困难和风险的时候，很容易出现树倒猢狲散的情况。这时候带头大哥会给团队成员带来内心的支撑，形成向心力，继续推动团队的前进。数字是5，是从股权的角度来看的就是指需要有人的股权占到50%以上的相对控股的局面(或者某种形式约束的相对控股条款)。我们经常看到的一些情形是，大家在创立企业的时候，因为比较讲情面，觉得谈钱和股份不利于兄弟情谊。所以很多时候我们看到的股权的结构就是平均化，两个人就5/5分，三个人就平均每人1/3。这样的分割，在早期是皆大欢喜的，但也同时埋下了深深的隐患。因为这个问题其实和上面一个点是关联的，即在这个结构中，没有人是真正可以拍板的。而同时也因为大家的股份所带来的利益相平均，就会出大家都不会为之搏命的情况，导致三个和尚没水喝。在这个结构中，只有有人占到足够的比例，才能确保权责的一致性。对于股权结构的设置其实并非完全的靠拍脑袋或者兄弟情感来决定。每个人的股权结构的设计是需要参考合伙人在这件事情的的价值，包括投入的资源(资金)，对于提高这件事成功率的价值、专业能力、投入状态、在团队中的角色等一系列的因素进行加权得出。这样得出的股权结构比例会比较让人信服和具有合理性。而在现实情况下，大家一定会想，对于那些许多轮融资的公司，最后创始人的股份一定会低于50%，甚至有只有十几个点。这样的情况如何处理?的确，这样的情况是存在，而且很普遍。但创始人或者管理者还是会通过某种手段达到我们希望的前面描述的原则状态。比如，这就是我们看到的比较多被使用的A/B股的形式，目前这样的管控结构，在国内的资本市场上不被认可。但在海外的资本市场，如纳斯达克是比较普遍的。比如在阿里或京东这样公司的管理层，手里持有和普通股民不同投票权的B股，A股是同股同权，B股一股拥有10倍投票权。通过这样的方式实现对于公司的控制。正如开头所说，合伙团队的结构无小事，希望大家能够足够重视，并合理规划。

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倪云华，资深商业和管理顾问。曾为华为，海尔，腾讯等公司提供过咨询服务。担任多家创业公司顾问。著有：共享经济大趋势。更多干货关注：【倪云华新知】

团队组建，就是找人，找合适的人。找人容易，找合适的人很难，所以我们需要下苦功夫，构思团队需要的人才，规划处人才的基本细节和目标，开始找人：

1.以前的同事。以前的同时你对于他的能力，在公司所处的位置，发展前景，待遇等等都会有着明确的认知。承诺高于原来公司的待遇或在发展前景上更好一般都会考虑。2.朋友介绍。找到靠谱的朋友介绍相关产业的人才，在自己面对面的看看朋友介绍的人是否靠谱，能不能为你所用。3.参加人才论坛。在人才论坛之中，你不仅可以学习到有些有利于自己创业的知识，结交有用的人脉，更能够遭到志同道合的人，组建合适的专业团队。4.猎头挖人。支付搜寻和推荐候选人所需的相应的佣金，只要佣金给的合适，猎头公司一定能够为你找到合适的人才。优点是能够提供专业性、针对性的服务，保密性高，节约时间5.招聘网站。现在的招聘网站非常多，用户也是非常的多，就如同淘金一般，只要有效利用起来，也能够找到合适的资源。6.大公司楼下搭讪。不要觉得不好意思，如果真的想要找到志同道合的人，主动出击，在大公司楼下找到人问问情况，也不是不能找到人才的。综上所述，不是人才没有，而是您没有下决心去找。

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我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。关注今日头条号：合伟说，抖音号：hws666888，每日更新原创创业人生感悟，务实接地气，我在抖音等你~~