兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个企业换一个负责人可能很快发展起来，比如海尔、格力，一个企业也可能因为换一个领导，快速走下坡路，比如苹果、联想。这就是『将』的价值。

今天『野猫创业思维～猫哥』发一篇一位在苏州从事培训的朋友发来的文章：互联网创业者和转型企业家的思维方式对一个企业有什么影响。一个团队创业，能否成功，能做多大，与创业者的思维方式直接相关。不同的思维方式带来不同的管理方式；对人才的不同看法带来不同的用人方式；最终这些都决定日常的管理行为，而日常管理行为决定团队最终的执行力。互联网思维，人们更多关注是商业模式设计，运营推广，用户思维，但其实互联网思维最关键是管理思维，带团队的思维。如何让一个团队更强大，让一个团队更智慧。谷歌为什么被认为最牛的互联网公司，是因为谷歌可以让所有员工把自己的智慧发挥到极致，让谷歌整个团队无比强大。而这与传统的企业管理完全不同。我们以往要强调团队就要个人服从团队，而谷歌却可以让每个人保持个性，但团队却更加强大，这就是互联网思维下的管理方式。京东刚开始做电商，面对苏宁、淘宝、亚马逊没有优势，但京东的电商却越来越强大。京东的客服可以根据情况，自己决定如何处理客户投诉，最终以提高客户满意度为目标。所以京东的服务一直被人们认可。海底捞服务员有权给客人免单，所以海底捞成了中国最好的火锅店。这些其实就是互联网思维在管理上体现。互联网时代人作为一种资源，最重要的资源在企业经营中越来越重要，如何让很多人朝一个目标，更好贡献智慧决定企业生死。人不再是只是成本，不再只是劳动力，不再只是靠劳动创造价值。回看近二十年成功的企业，无论是互联网还是非互联网，在让员工充分贡献智慧这件事上做的都不差。说到互联网思维，一般会觉得传统企业家不懂，现在年青企业家，或者说互联网创业者一定会懂，但现实是与身份并没有关系。一个90后互联网创业者，他的管理也许根本无法让团队发挥作用；而一个传统企业家也可能让自己员工人人都像老板一样工作。任正非说我什么不懂，所以靠这些懂的人去打开市场，我就是听他们汇报，给他们解决困难；马云说我不懂技术，邮箱都不会用，所以全由懂的人负责，我只管方向；在谷歌，就算是创始人的想法，大家也可以质疑。互联网时代，一个人想，大家执行，根本无法战胜一群人想，一群人执行。你如何做才能让一群人都想，并且能够成为习惯，团队文化，这才是关键。