1、MySpace的兴衰

MySpace.com创立于2003年，两名拥有Friendster账号又热爱音乐的eUniverse公司员工，用10天时间制作出了Myspace。eUniverse公司CEO Brad Greenspan对这一产品十分感兴趣，亲自担任这个产品的团队负责人，并在财务、人力和技术方面都给予了大力支持，将其作为公司的重点项目培育。所以，Myspace并没有遇到一般创业项目那样的困难。2005年7月，新闻集团以5.8亿美元收购了Myspace的母公司eUniverse，其中大部分估值都来自于Myspace，当时其用户为2000万；2006年，谷歌与MySpace签订了为期3年价值9亿美元的合作协议，谷歌成为MySpace的独家搜索引擎供应商，MySpace必须保证连续三年广告点击率的大幅增加，高额的回报成为MySpace的负担；2006年，它曾一度超越雅虎，成为全球流量最大的网站；2008年4月，在音乐版权官司败诉之后的Myspace被迫投入巨资与四大唱片公司合资成立MySpace Music，并在当年8月上线。就在Myspace联合四大唱片公司建立了自己的音乐销售实体Myspace Music的时候，它的用户数被Facebook超越；2009年初，默多克聘请了Facebook前COO Owen Van Natta作为Myspace的CEO，负责Myspace的改进；2011年2月以1亿美元的要价，开始正式为MySpace寻找潜在买主；2010年11月19日，Myspace与Facebook联合召开新闻发布会，宣布两者合作——Myspace正式和Facebook Connect对接，日后用户可以通过其他渠道直接登录Myspace；美国时间2011年6月29日，数字媒体公司Specific Media宣布，以3500万美元的价格从新闻集团手中购得社交网站MySpace。 2、对创业者的启示（1）创始人缺乏技术基因MySpace虽然作为第一批成立的社交网站，开创了社交网站的先河，但是正如Facebook创始人马克·扎克伯格所言，从创建ResponseBase之初，MySpace的创始人就没有硅谷极客的DNA，MySpace的两位创始人克里斯·德沃尔夫和汤姆·安德森，其供职的eUniverse公司的主营业务是在网上销售抗皱霜和打印机墨盒。创建MySpace之前，德沃尔夫的专长是发送垃圾邮件，安德森则负责一家色情网站。他们凭借对互联网的敏锐嗅觉，外加“集天下之大成”为一家的抄袭风格成就了MySpace的巅峰时刻。（2）创始人内部创业，不愿意承担创业风险作为eUniverse内部的创业公司，创始人有自己的小算盘：若离开公司单干，就必须放弃eUniverse曾向其允诺的数十万美元的奖金和红利，而自己承担风险，但德沃尔夫和同伴们不愿承担创业的风险，此外，他们还可以借Myspace集合eUniverse多项业务而成立一个门户网站。德沃尔夫写邮件说：“向用户开放eUniverse能够提供的一切服务，赶超Friendster的最简单的方法，就是充分利用eUniverse各项资产下的用户基础。”当然也正是内创业这种模式，让徳沃尔夫一直不能名正言顺地为MySpace做决策，所谓的独立子公司名不副实，他甚至对后来Intermix与新闻集团的暗中交易都一无所知。 （3）不能快速迭代 互联网公司尤其是创业互联网公司的本质特征就是快速迭代，在快速变革的互联网时代，MySpace依然固守过时的博客功能、笨重的内部即时通讯系统、加载缓慢的视频播放器、制作粗糙的电子邮件系统和空间不足的图片存储器来服务用户。此外，它也没有建立起与外部软件开发商的良性生态系统。自从被新闻集团收购之后，德沃尔夫和安德森再未推出过任何具有开创性的新型特色产品。相反，他们采取了一种低风险战略：走“我也有”路线，发布其他成功网站中的同类型产品，例如MySpace为了和YouTube竞争，也推出了自己的视频播放器，但效果不佳。（4）早期过于商业化MySpace的创始人以邮件营销起家，对网站的持续发展投入较少精力，他们一直扮演着母公司赚钱机器的角色。尤其在新闻集团时代，徳沃尔夫的上司计划保持MySpace的组织结构基本不变，同时增设公司层，处理法律和公共关系事务，并负责最重要的任务——集中为新闻集团全体网站做广告招商。 在新闻集团的这个“赚钱机器”加大马力运转时，MySpace的年收入由数百万美元上升到5亿美元，但是，在用户数和市场份额两个重要指标上，Facebook凭借不断的技术创新终于走到了前面。Myspace 的创始人德沃夫曾发誓不做广告，但收购意味着身不由己。二位创始人也抱怨过，“人家 Facebook 在改善用户体验，我们却在做大量广告。” （5）传统资本的过早介入2005年7月，新闻集团以5.8亿美元收购了Myspace的母公司eUniverse，但是作为传统媒体的新闻集团的资本过早进入，彻底扭转了Myspace作为社交网站的进化方向，渠道开始成为Myspace的使命。在这种情况下，其肩负新闻集团新媒体转型的重任而不是独立的业务发展，默多克曾表示，收购Myspace对新闻集团来说很重要，因为这不但能立即使集团的用户数翻一番，而且为集团扩展网络业务提供一个很好的基础。他随后将其纳入福克斯互动传媒旗下。由于不能再完全按照互联网创业公司的规律发展，从其被新闻集团收购的那一天起，就决定了其不甚光明的前途命运。对于创业公司来说，不合适的资本还不如不要。