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“互联网+”下的创业者到底会面临些什么困难?
栏目:
创业
时间:
2019-07-12 13:59
“互联网+”下的创业者到底会面临些什么困难?
[ 标签:
互联网创业者
]
全部评论(
1
)
最新
最早
1楼
新融街
2019-07-12 14:29:05
如果从0开始,那基本上你迈出的每一步都是困难的,没有最难只有更难。这个0到1不是瞬间完成,而是从0.01到0.02到0.03直到1。我们从头开始缕缕:
1. 创意,难。
一个好的创意要独特,要有需求,要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求?满足多少用户的需求?满足的是强需求还是弱需 求?市场调查是否准确?是否有代表性?很多时候的需求都是我们自己想象出来的,用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身 为创始人的你能否想的出来?
2.团队建成,难。
创业初期你的资金是否充足?是否能把前端后端框架程序猿召齐?UI/UE设计有没有?产品 经理有没有?运营维护有没有?市场开发有没有?销售有没有?如果这些位置有合适的目标,你有没有能力把大牛说服加入自己的团队?如果没有合适的人选,自己 能不能顶上去?创业公司在开始阶段往往都是身兼数职,不能的要去学,而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到?
3.公司成立初期的琐碎 小事,难。
正如上面所说,创业初期往往身兼数职,但是干好本职工作外就没有别的事情了么?绝对不是。作为公司的创始人,你要对公司一切琐碎的事情负责,因 为没听说哪个公司初创的时候行政助理或者秘书都雇齐的。小到公司注册、公司规章定制、股权分配、填表报税、管理现金流都是要亲力亲为。虽然这些事情拆开来 不难,但都十分花费精力。身为创始人的你能否顶得住?
4.团队的管理,难。
初创公司,进展总是不会一直顺心如意,业务上的不顺利往往会导 致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心?有了矛盾怎么解决?前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了,可是你的项目进度只完成了一半不到怎么办?新来的 程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办?项目成功后,创始团队认为股权分配不公怎么办?任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创 始人的你能否处理好?
5.产品的初期推广,难。
项目历经千辛万苦,钱也烧了很多,终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广?前1000 的种子用户从哪里来?如何有效收集他们的反馈?好评差评五五分怎么办,改还是不改?后续的推广怎么做?钱还够烧多久?撑得起烧渠道的钱吗?渠道推广效果 ROI如何?怎么提高次日、7日存留率?怎么增加粘性?一环扣一环,每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路?
6.产 品实现盈利,难。
用户数上来了,怎么去盈利?广告导致用户大量流失怎么办?线上支付用户不喜欢怎么办?线下活动投入大利润率相对低怎么办?全球互联网公司 很多大流量低利润的例子,比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办?毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路?
7. 同类产品竞争,难。
产品做的好、用户数量足、钱也赚得多,这个时候大大小小的竞争对手就开始冒头了。大到腾讯360小到民间作坊,各种潜在的竞争如何防 备?明枪暗箭如何抵挡?看看百团大战死了多少,最后活下来几家。拉手网盛极一时,现在也只能默默落到被收购的下场。作为创始人的你能否战胜所有的挑战者?
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