个人觉得吧，互联网创业，创的是思维或者是一种先进的生活经营方式。并不是技术多么多么强大，当然技术不可或缺，但是当下被各大寡头牢牢控制的技术储备高端尖端都在他那，我觉得现在的创业大体上是创意+大体构架，这个项目要么能吸引大量用户，要么可以产生可观的效率的经济效益。以此来吸引资本的融资或者互联网寡头的注意从而得到资金得到技术的支持做大做强达到双赢。大概是这样。。。

个人见解不知道对不对。

巨头当然笼络了大量的技术大牛，但大牛也有大牛的苦恼，或财务自由想要更高层面的自我实现，或领导占坑太久无职可升，又或创业失败正在休整。

所以虽然不易，但也不是没有办法，找人也是创业者能力的一种体现。首先肯定是过去的人脉积累，可以是直接认识的人，也可以是朋友介绍的人。当然，直接认识人肯定更好一些，无论是真实的技术实力，还是个人性格，都会了解得更深入一些。然后，创业估计多数免不了直接通过投资人或经过FA介绍来获取资金。投资人或FA，人脉相对来说也都比较广，可以找他们来牵线搭桥。有些大牛一直想创业但是又没有合适的团队可以加入，也有些是刚刚项目失败正在寻找新的团队，这都是可以对接的机会。以上都是效率比较高的方法，如果都没有成功，也可以试试效率低的方法（不过严格来说下面这几种方法更适合用来挖掘靠谱的基层技术）：现在各种的技术大会非常多。可以多参加一些这样的会议，尤其是规格高一些的，可能会有一些技术大牛参加，方法得当的话会上有时就能认识一些大牛，会后主办方也会拉一些微信群，群里也值得去挖掘挖掘。还可以到一些比较活跃的技术社区，脉脉、LinkedIn等职场社交平台多联系联系人。既然是效率比较低的方法，当然就不能以个位数为单位去联系了，毕竟联系一百个，能有三五个能和你聊两句就算不错的了。还有一个比较讨巧的方法，那就是充分利用一些产品的推广红利期，举个例子：比如像“在行”这样的产品（利申：不是广告，它已经过了这里提到的这种推广红利期），推广阶段，平台肯定会花很多的金钱与人力去找各种专业人士入驻并努力保持这些人的活跃度，这等于是平台在花钱来送你资源，那么就要利用好这个平台的推广期，把上面的大牛或者可能能介绍给你大牛的人都见一见。总之，对一个初创企业来讲，核心团队是极其重要的，花多大的努力去组建都不为过。毕竟对于创业公司来讲，公司还小，方向走的不对，还可以调整，而如果团队选错了，股权已经给出去了，再调整，可就非常麻烦了。而且对于早期项目的投资人，你的项目可能还没有成型，最能看清的，也就是你的团队了。