先明白运营是干啥的

用电商的黄金公式来说下运营GMV=流量*客单*转化对于不同行业 GMV也许不同 但是后面三项基本相同那么运营就是干流量 干客单 干转化的 每块都有不同的细分 您说的互联网公司特指哪种?在我接触的互联网公司里面 运营工资中等偏上

简单说，互联网运营很多手段比较套路化，相对于需要经常创新动脑的产品和研发，更多是卖力气活。这就造成了大多数运营工资相对较低（可替代性太强）。但这是基层情况。真正运营的大牛身价是很高。这也是为什么大多数coo地位在公司里仅次于ceo，要比cto和cpo高。

看看自己能力能不能配得上下图

在广州，做了两年产品运营，薪资和广州2016年的平均工资相符，我来谈谈，就像前面两位所说的，产品生孩子，运营养孩子。生谁都会生，但是具体怎么养，就千差万别了，有的孩子在纳斯达克敲钟，有的却还在无底洞中挣扎。都说PM工资高，这倒不假，因为现在是万众创业的时期，每个人都想着从0到1，所以现在市场上有大量的1，而很少有100，但是运营就是把这些1变成100，比如我们打开各大电商APP，不难发现，遮住logo，感觉都差不多，是的，现在产品同质化问题已经显现出来了，关键还是靠运营，比如现在的自媒体，不就是运营的一种么，所以我们不难想想未来的5年，大家拼的还是运营。工资低不怕，因为厚积薄发的力量足以撼动整个互联网行业，运营，前途亦或是钱途不可限量呀

大家普遍觉得运营薪水低的原因，我觉得有如下几点：

1） “运营”的概念太广了。从文案、陪用户聊天、做活动到填充审核内容，各种无所不包的杂事，都可以丢进“运营”的范畴内，以至于行业里大家都在说，运营就是个打杂的。运营的“杂”和“广”带来的现实情况就是互联网行业的运营人员从业门槛相对较低，并且从业基数巨大，但其中相当一部分人每天干的却只是各种纯人工式的体力活，这类工作创造的价值是有限的，所以他们的薪水必然不会高。2）整个行业的发展阶段和需求决定了现阶段整个行业对于研发和产品的刚性需求是更大的（注意这个答案发布的时间是2015年初，互联网创业最火爆的时候）。整个互联网行业现在正处于一种爆炸式增长和发展的阶段，不仅创业项目层出不穷，传统行业也在纷纷尝试要去做一些互联网的事。但你想干互联网或者或者想做个网站和APP，第一步一定得是先把产品做出来吧？如果产品都看不到，何谈运营？但恰恰，N多人目前就是卡在看不到产品或不能很快地看到产品这个坎上......于是，整个行业开始疯了似的缺研发或缺好的产品经理。至于运营，整个行业里目前两级分化严重，大部分产品要么就是巨头公司，产品已经成熟，流量和用户均巨大，不太需要运营来发挥多么关键的作用。要么就是创业早期，产品都还不成熟，还没到运营来持续发挥作用的时候......3）研发需要懂技术懂代码，产品经理需要懂一堆方法论和各种原型工具，但运营......似乎好像是个人都能跑出来说两句，是个干互联网的就能出来聊聊一个产品该怎么推广，一个活动该怎么做。于是乎，对于很多团队来说，运营的权重就被调低了，虽然本来不应该如此......4）行业里绝大多数成熟的互联网公司，内部多都采用的是一种“产品驱动运营”式的组织架构，这个事跟公司基因和创始人背景也会有很大的关系。但在这种架构下，整个运营团队基本是被产品来领导的。且从定位上，所有运营团队成员的角色就更像是一个螺丝钉，只需要定期生产或整合出符合标准的内容，定期做些活动，或者维护好核心用户即可，既不会对于有运营团队有更高的要求和期待，也不会给运营团队更大的空间。从更本上来说，这类架构本身就没有打算给运营人员更多发光发热的机会。这类架构导致的结果就是，即使真的在运营岗位上有能力很突出的人，他们八成也已经寻求内部转岗去做产品了。5）因为运营的从业门槛低，再加上也基本没有什么系统的方法论，这导致大部分运营从业者（尤其3年以下经验的）基本是不太懂产品的。进而导致他们没有能力去做一些可以驱动产品的事，例如从运营端出发去提出一套可以更好为运营目的服务（例如一套核心用户维护和激励的东西）的需求。于是，更多的时候，他们也往往就只能等着被产品驱动和主导，而没有能力去做驱动和主导产品的事。但是，即使在这样的大环境下，只要你用心做事，仍然有相当大的机会是能够发现运营的乐趣和“美”的。