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创新创业策划书

栏目:创业经验   时间:2019-06-12 16:12

一、前言

      在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代大学生为了能在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业,为以后的生活创建一个坚固的基础,为社会做贡献,增加就业机会给自己和他人带来美好的未来。

     当今社会,在校大学生自主创业也成为大学生发展自我,增加经验的一种趋势,这种行为不但可以锻炼自我,磨练意志,积累经验,同时还可以通过自己的努力,为父母减轻一些负担。所以,我们应顺着这种趋势不断摸索,探求,在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!


二、目标

     在平时的大学生活中,见惯了身边同学经常因为了找不到兼职而苦恼,出游计划或者团体活动时因为找不到好的策划团队而搁浅。在这个信息为王的时代,快速掌握某些信息是大学生必须掌握的技能之一。就事实而论,消息渠道广泛的人往往是人群的中心,这类人会极大程度地成为其他人所依赖的对象。那么,是否可以在校园内建立一个信息整合的团队作服务于校内学生甚至校外人士。近年来随着教育的普及,围绕校园而生成的业务越来越多,诸多学生可谓养活了一大批人,不论小学、中学、高中还是大学,任何一个校园都能成为当地的一个经济建设点,大学生校园尤甚!作为一个信息的整合者和发布者,这个团队秉着服务于大学生为目的,便利大学生生活并且链接商家,使之成为一个校园与社会的连接点,一座连接社会与大学生的桥梁,消除大学与社会之间的围墙,让大学生走出校门。


三、市场分析

   1:据国家数据统计网大学生数据统计,每年中等职业教育和本科教育在校学生人数在4300万左右,而大学生是国人中消费最大的一个群体,与做实业相比,做信息的竞争力就小了很多,当然其中难度也更大。关键的是这一部分市场还未有人涉足,成型的大公司没兴趣,小企业没有渠道与资源接触大学生,所以市场空间足够大。


四、盈利方式

      盈利:第一目标是大学生,这个团队的信息对所有学生开放,但是可以采用会员制的方式盈利。普通用户可以借用平台搜集校内外信息,但是平台不会提供其他服务。而对于会员团队可以组建专门的部门分析会员需求并给出最合适的抉择方案,这样可以省去用户因为选择对比而花费的时间,给予用户最简便的体验,类似高端定制,但面对大众。第二目标是校外商家,据我了解的情况,校外有很多商家都是有宣传需求的,其中多数都是以发传单的方式,而这种方式效果并不理想,团队可以接手这些商家的宣传的任务收取业务费用,类似驾校、考研、雅思托福、考各种职业证书等等。这些都是可以接手的,当然这些都只是很小一部分,商家有需求,学生有需求,团队都可以接手,没有渠道就找渠道,盈利方式多种多样。

五、团队组建

   团队成员以学生为主,毕竟服务对象是大学生,通过用户了解用户,并且通过学生也比较好进行某些调查。任何大学都会有一些想做事的人,其中部分人人甚至不会考虑收益,只为了某种体验。见过很多想在大学生活中做事却兴叹无门的人,而这个团队是没有太多要求,所以成员来源不是问题。

  

    策划部:当从校外接收到大项目(如驾校、雅思托福等)时,负责对项目进行策划,协调沟通各个部门,写出项目执行计划,安排各个部门配合工作。

    财务部:负责财务管理,团队收入和支出以及团队成员薪资。

    业务部:团队最重要的部分,几乎所有的项目都需要通过业务部人员执行。

    宣传部:负责团队的宣传和形象建设。

    人事部:对全体成员负责,记录人员进出以及人事调动。


六、主要项目

   代办PARTY策划:根据所需者的个人需要(包括场地、时间、操办等级、风格等方面),进行生日聚会,同学聚餐,男女约会等项目的策划,并按时按要求完成任务;

   代办出游策划:根据所需者的个人需求,进行路线以及相关服务策划。

   接受商家广告宣传;承包驾校、考研等按人头收费的项目;

   与成型的公司合作,负责相关运营;

   一定的实物销售,满足学生需求。


七、团队运营原则

   作为信息业务运营团队,保障客户信息是第一原则;

   诚实守信原则:对有需求者建立最真实的信任,不能有一丝一毫欺瞒;

   互利原则:对有需求商家的要求完美达成,做到双方平等互惠;

   科学性原则:保证为求助者所提供的策划,方案科学可用,真正做到切实可用;


八、经营策略

    人员:尽可能地吸纳能够认真做事负责人的人才,我们需要的是全心全意为团队服务的人,在此基础上实行有序的管理模式。

    宣传:因为新团队的公信力不足,所以成立前期需要发放大量优质的宣传广告,吸引客户群。

    资金:吸纳有意向创业的投资人注入资金,一旦团队开始运行,会在短期内实现盈利。

   

九、资金筹备

    启动资金大概在2万左右,初期团队组建不需要资金,广告宣传1000~2000,部员薪资5000备用,购买办公用具及相关事宜4000预算,前期亏损4000预算,剩余5000作为紧急启用资金。


十、预想问题及解决办法

   在服务过程中,可能出现客户因不满意而要求赔偿的事宜,尽量满足客户需求,营造良好口碑;

   因信息掌握力度不够导致不能满足客户需求,需要扩大信息流接收口,尽可能掌握校园内外大部分信息;

   因成员意见不同导致矛盾,有问题需要总负责人寻求解决问题的办法。

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